企業(yè)集團加強財務(wù)集中管理研究

趙鵬

摘要：科學(xué)合理的財務(wù)集中管理能夠?qū)ω攧?wù)管理工作流程進行嚴格控制，提高財務(wù)工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性，對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長有重要意義。部分企業(yè)對財務(wù)集中管理重視程度不足，沒有建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理制度和監(jiān)督機制，財務(wù)集中管理體系不完善，人力資源水平較低，影響著企業(yè)進一步發(fā)展。本文對此進行了深入分析并提出了科學(xué)的建議，即建立完善的預(yù)算管理制度和財務(wù)集中管理體系，增強監(jiān)督力度，大力引進專業(yè)人才。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)集中管理；預(yù)算管理；監(jiān)督

近年來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，給企業(yè)帶來較大的發(fā)展壓力，如何提高財務(wù)管理工作效率成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。財務(wù)管理是指通過科學(xué)合理的管理控制方式，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作進行科學(xué)的規(guī)劃與安排，從而提高財務(wù)工作的準確性和穩(wěn)定性，確保財務(wù)工作順利開展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)進一步發(fā)展有重要意義。目前許多企業(yè)在財務(wù)管理工作中還存在較多問題，制約著企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對其進行深入研究，提出科學(xué)的改進建議。

一、企業(yè)集團財務(wù)集中管理中存在的缺陷與不足

（一）缺乏科學(xué)合理的財務(wù)集中管理體系

現(xiàn)階段我國正處于快速發(fā)展時期，激烈的市場競爭給企業(yè)發(fā)展帶來較大壓力，部分企業(yè)尚未建立起科學(xué)的財務(wù)集中管理體系，財務(wù)管理方法落后，無法適應(yīng)新時期的發(fā)展，嚴重制約了企業(yè)進一步發(fā)展。對于規(guī)模較大的企業(yè)，財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)以自身實際運營情況為依據(jù)，而財務(wù)集中管理作為財務(wù)工作的重要組成部分，許多企業(yè)對其缺乏足夠的重視，沒有建立起完善的財務(wù)集中管理機制，相關(guān)的規(guī)章制度不完善，管理方法較為落后，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作效率較低。此外，部分企業(yè)沒有正確認識財務(wù)集中管理的真正含義，在實際管理工作中還存在較多問題，影響著企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）沒有建立起科學(xué)合理的監(jiān)督機制

科學(xué)合理的監(jiān)督機制能夠?qū)ω攧?wù)管理工作流程及管理成果進行準確真實的評價，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的順利進行有重要作用。目前，許多企業(yè)對財務(wù)集中管理缺乏足夠的重視，沒有正確理解財務(wù)集中管理的含義，尚未建立起完善的監(jiān)督機制，無法對財務(wù)管理工作進行準確的評價，且無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督機制，但是監(jiān)督工作較為無序，監(jiān)督力度較低，無法對各項工作環(huán)節(jié)進行嚴格的管理與控制。同時，一些企業(yè)往往將財務(wù)管理監(jiān)督工作的重點放在賬目核對等方面，而沒有對相關(guān)信息進行高效的收集處理，導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)督工作流于形式，無法發(fā)揮其真正效能，嚴重制約著企業(yè)發(fā)展。

（三）缺乏科學(xué)的信息處理和預(yù)算管理制度

目前，許多企業(yè)在財務(wù)集中管理工作中還存在信息處理效率低和預(yù)算管理制度不完善等問題，不利于財務(wù)工作順利進行。首先，預(yù)算管理旨在對企業(yè)資金使用進行合理規(guī)劃，是財務(wù)管理工作的重要組成部分，影響著企業(yè)資金利用效率和經(jīng)濟效益的增長，對企業(yè)發(fā)展有重要意義。許多企業(yè)沒有建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，沒有對資金使用情況進行嚴格的控制，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中存在許多漏洞，賬目錯誤等問題層出不窮，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。其次，一些企業(yè)仍然沿用陳舊的財務(wù)管理方法，使得信息處理方式較為落后，無法及時收集處理各類相關(guān)信息，面對龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)，顯示出能力不足的現(xiàn)象，制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)有待提升

財務(wù)集中管理內(nèi)容龐雜且耗時較長，綜合程度較高，對相關(guān)工作人員的能力提出了較高要求，不僅要具備扎實的專業(yè)技能，而且要對經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)等學(xué)科知識有一定的了解，并且要有一定的法律基礎(chǔ)，優(yōu)秀的財務(wù)管理人才寥寥無幾，不利于企業(yè)財務(wù)管理方法的改進和財務(wù)管理工作效率的提高。此外，部分企業(yè)尚未建立起完善的人才培訓(xùn)機構(gòu)，缺乏對內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，不利于其專業(yè)技能的掌握和企業(yè)人力資源水平的提高。此外，企業(yè)缺乏合理的人才招聘機制，人才隊伍不充實，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

二、企業(yè)集團加強財務(wù)集中管理的有效策略

（一）建立完善的財務(wù)集中管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)集中管理工作的重視，正確認識財務(wù)管理的真正含義及其在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用，建立完善的財務(wù)集中管理體系。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)集中管理的內(nèi)在含義，正確認識其重要作用，將財務(wù)集中管理作為財務(wù)工作重點，建立較為完善的財務(wù)集中管理體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對其進行合理的人員編制和任務(wù)分工，明確權(quán)責(zé)，徹底落實責(zé)任到個人，激發(fā)員工積極性，不斷提高財務(wù)管理工作效率，確保財務(wù)工作順利開展。其次，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)正確認識財務(wù)管理工作的重要性，在實際工作過程中，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，制定合理的工作規(guī)范與工作標準，確保財務(wù)工作高效進行，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善的監(jiān)督機制

完善的監(jiān)督機制對企業(yè)財務(wù)管理工作的順利有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督工作的重要性，建立較為完善的監(jiān)督機制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度出發(fā)對現(xiàn)有的財務(wù)管理監(jiān)督工作進行完善，對現(xiàn)階段的市場狀況和企業(yè)自身發(fā)展情況進行細致的考察與研究，在此基礎(chǔ)上建立起適合企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督機制。同時，對財務(wù)集中管理的具體流程和成果進行較為嚴格的監(jiān)督與控制，從而發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的不足并進行科學(xué)的應(yīng)對。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的監(jiān)督機制進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善，擴大監(jiān)督范圍，增加監(jiān)督指標，從多個角度出發(fā)對財務(wù)管理工作進行全面監(jiān)督與管理，確保財務(wù)工作順利開展。

（三）完善現(xiàn)有的信息處理和預(yù)算管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的信息處理和預(yù)算管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，積極引進現(xiàn)有的管理模式，提高財務(wù)管理工作效率。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代潮流，加強對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立起完善的信息數(shù)據(jù)處理平臺，對各類財務(wù)信息進行快速高效的收集與處理，提高財務(wù)管理工作的準確性和真實性，從而明確資金使用情況和賬目情況，提高資源利用效率，促進企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對預(yù)算管理工作的重視，明確預(yù)算管理在財務(wù)管理中的重要作用，建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，對各項資金使用情況進行嚴格的監(jiān)督與管理，對違反規(guī)定的行為進行嚴厲打擊與批評，確保財務(wù)工作順利開展。

（四）加強人才的培養(yǎng)與引進

優(yōu)秀人才的缺乏影響著企業(yè)人力資源水平的提高和財務(wù)管理工作的順利進行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對人才的培養(yǎng)與引進。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實際情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展方向的人才培訓(xùn)機構(gòu)，對相關(guān)工作人員進行定期培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其掌握扎實的專業(yè)技能。通過充實人才隊伍，提高財務(wù)管理工作效率和相關(guān)工作執(zhí)行力度。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進現(xiàn)有的人才招聘機制，嚴格人才選拔條件，對應(yīng)聘者進行多角度的全面考察，選擇符合新時期經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)人力資源水平。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進先進的財務(wù)集中管理方法，提高財務(wù)管理工作效率，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展和市場競爭加劇，企業(yè)迎來全新的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，財務(wù)集中管理作為企業(yè)財務(wù)工作的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和財務(wù)工作的穩(wěn)定性有重要影響。目前，我國許多企業(yè)沒有正確認識財務(wù)集中管理的重要作用，尚未建立起完善的財務(wù)集中管理機制，缺乏合理的監(jiān)督機制和預(yù)算管理制度，相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)較低，影響著企業(yè)進一步發(fā)展。對此應(yīng)當(dāng)通過建立科學(xué)合理的信息處理和預(yù)算管理制度，完善現(xiàn)有的監(jiān)督機制，加強人才培養(yǎng)與引進等對策進行改善。

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（作者單位：重慶公路運輸（集團）有限公司）endprint