鄭玉華 余忠 魏夢婷 夏婷 洪珈珈
[摘 要] 福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是首批成立的7個省級產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟之一,對福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新工作發(fā)揮引領和帶動作用,其有效運行對福建茶業(yè)發(fā)展意義重大。基于調(diào)研情況,發(fā)現(xiàn)該聯(lián)盟存在資金投入結構不合理、成員企業(yè)創(chuàng)新能力弱、科技資源分散等問題。福建省應通過推進成果轉化平臺的建設,提升龍頭企業(yè)規(guī)模,加強各茶種資源間的對話,強化聯(lián)盟運行的管理等措施,以此來推動福建茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟順利運行,從而使其更好地為茶產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展發(fā)揮作用。
[關鍵詞] 福建省茶產(chǎn)業(yè);技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟;現(xiàn)狀;策略
[中圖分類號] F323.3[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043(2018)12-0061-02
一、研究背景
福建是中國茶文化的發(fā)源地,在國際上素有“世界茶葉看中國,中國茶葉看福建”的美稱。“茶”的英文名稱為“tea”,張娟(2017)結合《牛津英漢大詞典》考證發(fā)現(xiàn):英文單詞“tea”的發(fā)音起源于福建方言[1]。福建現(xiàn)有茶種40余種,以武夷巖茶、安溪鐵觀音、福鼎白茶為代表聞名世界。2017年,福建省毛茶產(chǎn)量45.2萬噸,產(chǎn)值235億元,茶產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值937億元,均居全國第一位,并有望在2018年率先突破“產(chǎn)值千億”的大關[2]。
福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是首批成立的7個省級產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟之一,該聯(lián)盟以政府為推動力量,以產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新為使命,深化政府、茶企、高校、科研機構的管產(chǎn)學研合作。2018年5月,為推進茶產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展,福建省政府出臺“閩八條”:促進綠色布局、突出綠色建園、推動綠色生產(chǎn)、提升綠色品質(zhì)、強化綠色保障、打響綠色品牌、加快綠色發(fā)展,在茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟基礎上組建福建省茶產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展聯(lián)盟[3]。當前,產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟模式愈受重視,熊莉等(2017)研究發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的成立有助于促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升[4];解學梅等(2018)認為產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為推動企業(yè)持續(xù)技術創(chuàng)新的新型主導模式[5]。茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟能對福建茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新工作發(fā)揮引領和帶動作用,但目前福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟仍存在諸多問題亟待解決,因此,研究福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的發(fā)展策略,對推動福建茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟順利運行具有重要的實際意義。
二、福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)狀評述
(一)重視資金投入,但投入結構不合理
福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在資金的投入規(guī)模在持續(xù)增長,重視科研資金及硬件資金的投入,先后成立了“福建省農(nóng)科院茶葉研究所”、“武夷山茶科所”、“福建省安溪鐵觀音企業(yè)工程技術研究中心”等。通過建立研發(fā)機構優(yōu)化了科研環(huán)境與條件,既吸引技術創(chuàng)新人才,又營造良好的產(chǎn)學研氛圍。
即便如此,福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的資金投入結構卻不合理:資金過多地投入到設備更新、研發(fā)機構建立上,相比之下對茶業(yè)關鍵技術攻關的資金支持較少,很難在聯(lián)盟內(nèi)形成技術創(chuàng)新的合力,導致對關鍵技術的儲備不足。如此一來,也使得聯(lián)盟內(nèi)的成員企業(yè)對技術創(chuàng)新投入資金的動力不足,僅有少數(shù)較大規(guī)模企業(yè)在持續(xù)投入資金,技術創(chuàng)新的質(zhì)量與數(shù)量大打折扣。
(二)技術創(chuàng)新氛圍高,但企業(yè)創(chuàng)新能力弱
聯(lián)盟在每年設立的科研項目數(shù)量逐年遞增、各大研究機構與中心的設立如火如荼、安溪縣政府與高校合作建立安溪茶學院,科研人才的大量引進等,這些都在茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)營造了良好的技術創(chuàng)新與科研氛圍,在一定程度上激勵了科研人員。
與此同時,近十年福建省茶業(yè)的快速發(fā)展勢頭讓聯(lián)盟內(nèi)大部分茶企忽略了技術創(chuàng)新的重要性。企業(yè)技術創(chuàng)新的動力源自對經(jīng)濟利益的追求和外部市場的競爭壓力。近年來福建省茶葉行業(yè)效益較高,尤其是名茶、優(yōu)茶的效益更高,市場壓力小更讓樂觀情緒在聯(lián)盟內(nèi)高漲。相比于利潤,茶企在技術上的投入微乎其微,導致中低檔茶葉產(chǎn)能過剩,高檔次、高附加值產(chǎn)品卻欠缺。
(三)科技資源豐富,但亟待整合
福建省的茶葉科技資源豐富,北有福鼎市、武夷山市、政和縣的資源,南有泉州安溪縣的資源,這些茶葉科技資源總量較大,能為產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟提供良好的科研素材與物質(zhì)基礎。調(diào)研表明,這些茶葉科技資源為聯(lián)盟內(nèi)各地區(qū)的科研機構與科研人員提供了極大的便利,縮短了科研周期,促進成果的轉化。
然而,由于各行政單位在機制上的不統(tǒng)一,使聯(lián)盟內(nèi)成員無法有效共享茶葉科技資源。資源的分散使各地區(qū)共享資源的意愿較低,導致創(chuàng)新資源的利用率低。雖然聯(lián)盟內(nèi)創(chuàng)新資源豐富,但是亟待強有效的資源整合平臺,突破地區(qū)、機制的障礙,交互融合創(chuàng)新資源,以攻破更多技術壁壘。
(四)聯(lián)盟茶企數(shù)量遞增,但龍頭企業(yè)規(guī)模不大
隨著時間的推移與茶產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展聯(lián)盟的成立,加入福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的茶企數(shù)量越來越多,這里面包括天福茗茶、安溪縣鐵觀音集團、華祥苑等福建省茶產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。但是,作為茶都,福建省卻只有天福茗茶入選中國茶企十強,反觀北京有三家企業(yè)入選。雖然福建茶葉年產(chǎn)值位列第一,但是龍頭企業(yè)規(guī)模有限,僅靠天福茗茶,無法起到足夠的技術創(chuàng)新帶動效應。
三、福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟改進策略
(一)推進成果轉化平臺的建設
將研究方向與茶業(yè)發(fā)展的需要交互,提高科技成果轉化率。聯(lián)盟需要在機制保障、機制監(jiān)管上著力推進成果轉化平臺的建設:在每年的研究課題立項上明確整體研究方向與規(guī)劃,確保所設項目符合當年度茶業(yè)發(fā)展需要,完善項目審批機制,實時監(jiān)測以嚴格把控項目執(zhí)行質(zhì)量,確保科研經(jīng)費的投資回報率。同時,借助閩臺農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟,引入臺灣優(yōu)秀人才,推進兩岸的茶產(chǎn)業(yè)技術對接,借助臺灣有關機構的經(jīng)驗,積極引入茶業(yè)技術咨詢服務供應商,增強成果轉化平臺的造血功能,提高成果轉化率。
(二)提升龍頭企業(yè)規(guī)模
閆東東等(2015)認為,龍頭企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的帶動效應是顯著正向的,在政府監(jiān)管的情況下龍頭企業(yè)對產(chǎn)業(yè)扶貧有顯著作用[6]。福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟應號召龍頭企業(yè)發(fā)揮帶動效應,提高創(chuàng)新意識,加強創(chuàng)新投入,在運用科技成果壯大規(guī)模的同時參與到茶產(chǎn)業(yè)的技術扶貧中去,以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。與此同時,在國內(nèi),福建省聯(lián)盟內(nèi)的龍頭茶企規(guī)模一般,競爭力不足。因此可在聯(lián)盟內(nèi)努力推薦部分龍頭企業(yè)的兼并重組,以成為國內(nèi)茶業(yè)龍頭企業(yè),發(fā)揮出更大的聯(lián)盟帶動效應。蔣和平等(2014)研究發(fā)現(xiàn),在國家扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)政策的支持下,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的兼并重組有效促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展[7]。參考蔣和平[6]的觀點,福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟可采用“投資控股型”的兼并重組模式推進龍頭茶企的合并擴大。
(三)加強各茶種資源間的對話
目前聯(lián)盟內(nèi)的茶葉相關資源較分散,各茶種受限于本地區(qū)的相關機制,無法有效同外界交流與合作。聯(lián)盟需著力搭建資源共享平臺,將分散的資源有效整合,促進各茶種相關科技資源間的對話,在對話中迸發(fā)創(chuàng)新,在創(chuàng)新中尋求技術合作,既能提高創(chuàng)新資源的配置效率,又能提高產(chǎn)品的科技轉化率,增加科技、高附加值的產(chǎn)品,達成共贏、互贏的局面。
(四)強化聯(lián)盟運行的管理
福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的資金投入結構不合理、企業(yè)創(chuàng)新意識弱等問題皆與聯(lián)盟管理制度不完善有關,聯(lián)盟管理與聯(lián)盟成員利益息息相關。殷俊杰等(2017)認為,高效的聯(lián)盟組合管理能力對于提升成員企業(yè)突破性技術創(chuàng)新績效具有重要意義[8]。羅茜等(2018)研究發(fā)現(xiàn),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的創(chuàng)新績效必須建立在有效的聯(lián)盟管理與整合機制上[9]。因此,福建省茶產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟必須強化對聯(lián)盟運行的管理,首先,有關部門應完善政策運行保障機制,加強對資金流向的監(jiān)管。其次,聯(lián)盟內(nèi)部應采取“聯(lián)盟秘書長輪換制”,以平衡各方利益,同時加強聯(lián)盟的內(nèi)部自我管理,合理規(guī)劃科研資金的投入用途,增加對軟科學研究投入的比例,適當減少對硬件設施的投入比例,以平衡聯(lián)盟的科研軟、硬實力,更好為茶產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展服務。
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