企業人力資源管理信息化建設及其創新的探討

李超

摘 要：在大數據的背景下，社會發展和信息化處理是緊密聯系的，這樣可以看出信息化對社會發展的重要作用，而且信息化已經普及到社會各行各業。但是由于不同企業的需求是不同的，因此在應用信息化方面存在不足之處。對于企業人力資源管理來說，應用信息化可以改變以往的工作模式，而且對于人力資源管理數據可以通過大數據機的分析，建立有特色的職業平臺，然而在人力資源管理的創新上也有許多缺陷。本文從不同的角度分析企業人力資源管理信息化建設及創新，以供大家參考。

關鍵詞：企業;人力資源管理;信息化建設;創新

科學技術在不斷進步，計算機技術的應用范圍越來越廣泛。對于企業而言，計算機的應用是相當重要的。企業想要實現持續穩定發展，必須要依賴于有關的人才，這就涉及到人力資源的管理，計算機技術的不斷普及，促使人力資源管理真正實現信息化，提升管理水平，降低出錯幾率，可以確保人力資源管理方案的順利實施，提升企業人力資源管理的總體水平。

一、企業人力資源管理信息化及其創新的重要意義

1.有助于順利實施人力資源方案

不管什么企業，其發展都是一個漫長的過程，需要長時間的積極探索與研究，在這個過程中，能夠發現企業本身的制度存在很多漏洞，比如：人力資源管理方面。如果企業人力資源管理上存在問題，那么企業管理層領導需要準確認識到問題的成因，并且采取相應的策略及時解決這些問題，并且要快速實施這些措施。不過許多企業盡管制定解決措施，但是在具體實施過程中，人力資源管理人員并沒有嚴格按照決策內容展開各項工作，造成其執行力度不足，不利于工作效率的提高。時間長了，必定會造成該企業人力資源管理效率降低，甚至影響企業的長遠發展，減少企業的綜合效益。作為人力資源管理部門，不能順利實施決策內容的關鍵在于人力資源管理模式不符合現代企業管理的實際要求，無法及時跟上時代發展的腳步。通過大力加強對人力資源管理信息化的改革建設，再發生問題時，可以及時實施相對應的解決措施。

2.有助于提升人力資源管理質量

無論是什么企業，實現持續穩定的發展，人才是必不可少的。人力資源管理主要是圍繞企業的員工展開的。但是現如今，企業想要在同行中增加自身的競爭優勢、發展的越來越好，其人力資源管理不只是關注自己的部門，必須要涉及到企業的各個部門。通過對相關人力資源管理信息平臺進行合理應用，有利于人力資源管理部門在較短的時間內將企業的所有人力資源信息進行熟練的掌握，促進與企業高層領導的交流，這樣有助于提升管理效率，而且有助于優化整合資源。此外，必須要有效發揮員工的重要作用，鼓勵企業的每個員工能夠積極主動進入到管理中，從而提升人力資源管理效率。

二、當前企業人力資源信息化建設存在的不足之處

信息化和科技高速發展的今天，其在企業中使用范圍越來越擴大。不僅使信息技術的應用提高了企業自身的效果，而且讓企業的科學管理得到提高，尤其是對企業人力資源管理的影響。在競爭的市場競爭中，管理信息化促使企業人力資源管理成為推動企業獲得長遠發展的主要途徑之一。當前，企業人力資源管理信息的必要性使許多企業都認識到這個問題，但是在實踐中揭露出不少問題，主要體現在以下幾個方面：

1.人力資源管理信息化的重視程度不足

與許多外國企業相比之下，我國企業人力資源管理起步時間晚，而且大多數企業進行人力資源改革時，僅僅將企業的人事部門進行粗略的改造，而忽視了企業人力資源管理信息化對企業發展和管理的重要戰略性意義。有些企業積極引進新技術和人才，擁有一些核心的設備、人才和技術，但是這些企業并沒有充分掌握和利用人力資源管理信息化的優點。正因為如此，造成人力資源管理信息化水平不斷降低，進而使企業的技術、人才和設備不能發揮出最佳的水平，企業發展出現停滯不前的情況。因此，怎樣發揮企業人力資源管理信息化的最佳水平，并且采取有效的策略提升企業人力資源管理水平，成為阻礙企業管理和發展前進的主要因素。企業只有注重人力資源管理的信息化，才能夠避免企業的人力資源管理出現混亂的現象，才可以解決所有的阻礙，才能夠推進企業的可持續發展。

2.人力資源管理人員的綜合素質普遍較低

因為我國企業人力資源管理依舊處于尚未成熟的發展階段，即便有些企業人力資源管理人員數量較多，但是多數管理人員的綜合素質普遍不高，人力資源管理信息化的有關專業人才嚴重缺乏。并且隨著網絡技術和計算機技術的不斷普及和進步，企業人力資源管理信息對企業原本的要求已經不能滿足企業獲得進步的實際需求。因此，如果企業想要發展，務必要重視和培養有關專業的技術型人才，提升人力資源管理從業人員的綜合素質。根據其他學者的觀點，可以得出人力資源管理主要包括人力資源規劃、員工招聘、專業培訓等一系列的模塊，所以這份工作包含一個整體、動態性的過程。因為人力資源管理信息化從事人員綜合素質低，不能全面發揮人力資源管理信息化軟件的各大功能，并且即便信息軟件得到廣泛普遍，人力資源管理也不能實現優化配置，以此使人才和先進技術的整體效益得不到充分發揮。

三、企業人力資源管理信息化創新建設的有效對策

1.提升對人力資源信息化創新建設的重視程度

在現代企業管理中人力資源管理是不可或缺的組成部分，在我國起步時間是很晚的，而且許多人力資源管理理論來源于西方國家，而我國與西方國家企業的外部環境是不同的，所以許多西方國家的優秀人力資源管理模式并不是適用于本國的企業。現如今，我國有大量的企業對人力資源管理缺乏明確的認識，采用與本企業不適應的人力資源管理制度，短時間內不能發揮效果，進而忽視人力資源管理的重要作用。因此，企業管理層領導需要在明確認識的基礎上，高度重視人力資源管理信息化，把人力資源管理信息化創新建設看成是企業發展的重點，只有這樣才能夠使企業看中人力資源管理，引起高層領導的關注。

2.增加信息化技術的維護和投入力度

在人力資源信息化建設中，必須要有先進的技術進行維護，才可以更好地發揮信息化技術的重要作用，如果不能準確使用信息技術，這樣就會浪費信息技術資源，不能提高工作效率，而且可能導致人力資源管理部門出現問題的時候，無法在第一時間進行高效的處理。同時，在人力資源管理信息化建設過程中，企業必須要加大投入力度，因為企業想要發展得越來越好，人力資源管理部門也需要發展，所以可以通過引進新的技術，以便于不斷加快人力資源管理進程，確保技術的先進性，這樣可以更好地把握企業的發展趨勢和發展方向，確保企業在行業中始終處于領先的地位。

3.提升人力資源管理人員的綜合素質

計算機在企業中運用的范圍日益廣泛，從某種層面來看，計算機的出現，在很大程度上可以大幅度提高企業每個部門的工作效率。計算機的相關技術推陳出新是相當迅速的，再加上企業中人力資源管理工作具有較強的復雜性，對于企業而言，想要保證人力資源管理工作全部做好，必須要重視管理人員綜合能力的培養。此外，對于年齡大的管理人員而言，必須要進行相應的專業技術培訓和新理論的更深層次學習，才可以更好地為人力資源管理者提供全面的服務，可以通過采取一些具有可行性的創新方法，不斷完善人力資源管理信息化建設。

四、結語

綜上所述，人力資源管理信息化及建設對企業的發展有重要的意義，這樣既能夠促進企業獲得持續穩定的發展，又能夠使企業員工潛在的能力被充分挖掘，使企業獲得更多的經濟效益。當前，我國許多企業都有屬于自身的人力資源管理模式，但是有些企業的人力資源管理信息化建設存在缺陷，而且缺少創造性思維，這樣勢必對企業的今后發展有不利影響。因此，面對這樣的情況，企業想要實現穩定的發展，應該注重自身人力資源管理信息化建設及創新，使管理人員的綜合能力得到及加強，對現有的管理模式進行創新，提高企業人力資源管理的整體水平。

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