財務管理在企業內控體系中的核心作用

席燕玲

摘 要：隨著科技的發展和經濟全球化的推進，企業之間的競爭不斷加劇，企業必須加強自身的財務管理，才能在激烈的競爭中獲取利益脫穎而出。財務管理即對企業的各項收支活動進行管理，企業通過財務管理來規劃自己的生產經營策略，它能監控企業各項指標的落實，幫助企業獲得經濟利益，因此，企業若想穩定持久地發展，必須完善企業的財務管理制度。很多企業在經營中，往往忽視了內部控制體系的實施，而財務管理是企業內控體系的核心環節，如果企業不加強對內控體系的管理，那財務管理也不會取得很好的效果，所以企業必須完善內控體系管理，進而促進在其基礎上的財務管理水平。本文通過對財務管理及企業內控體系進行研究，指出了財務管理在企業內控體系中的核心作用，并且提出了幾點措施來加強財務管理在企業內控體系中的作用。

關鍵詞：財務管理;內控體系;作用

一、財務管理在企業內控體系中的核心作用

1.增強企業對風險的防范能力，提高內部控制水平

企業內控體系主要是對企業在經營中可能會發生的風險進行控制，這是其價值的重要體現。財務數據可以最直觀地反映企業經營成果，它貫穿于企業的每一個工作部門，財務管理可以對各項財務指標與財務信息進行系統地分析，可以發現企業的財務風險，這正是企業內部控制所需要的。以往財務管理只對會計事項事中和事后進行管理，一些發生或者即將發生的財務風險就不能有效地解決和規避，在企業內控體系中的財務管理強調在會計事項事前就對可能產生的風險進行防范，在風險初期就能及時遏制，大力降低企業的經營風險，提升企業內部控制水平，保障企業資產的安全。

2.提高企業的經濟效益，完成內控計劃

提高經濟效益就意味著要以盡可能少的成本來獲得盡可能多的經營成果。企業想要提高經濟收益先要保證產品質量、提高服務水平，增強產品的競爭力。其次，最重要的是完善企業財務管理，努力增加銷售收入，降低生產經營成本，提高產品的利潤，只有這樣經濟效益才會逐步增加。財務管理是對資金的管理，它滲透在企業管理的每一步，它將各部門的工作結合在一起進行綜合管理，因此財務管理要把企業的各項經營活動都加以規劃管理，對企業資源進行合理配置，進而全面提升企業經濟效益。財務管理的目標就是完成企業的內控計劃，企業的內控計劃有許多，最重要之一是企業的預算計劃，它是企業根據以前的生產經驗與對未來的估計制定的一套經營計劃。財務管理除了日常的財務數據處理，還有財務規劃與控制。財務規劃是指財務人員對各財務指標進行分析，使企業財務管理可以朝著計劃進行。財務控制是指依據財務數據和實時財務狀況，對財務計劃進行控制，保障企業的資本流動在財務管理范圍之內，使企業能實現既定的財務目標，財務管理目標的實現能促進內控計劃的完成，提高了企業的經濟效益。

3.加強會計工作的內部控制，完善內控體系

企業要盡可能地提高會計信息的真實性和完整性，進而提高企業決策的準確性，就要加強企業財務管理，不斷完善企業內控體系。一般來說，會計信息的真實性需要由內部控制制度提供保障，財務管理又對內部控制具有較大影響，所以，強化財務管理可以完善內部控制制度，使財務數據更加準確可靠，能在生產經營決策中發揮更好的作用，能更有效地規避企業經營風險。同時，企業內控體系并不是一成不變的，它會隨著企業的發展不斷變化，財務管理可以通過財務數據發現內控體系中的不足，從而依據這些信息對內控體系進行修改與完善，使內部控制制度能與企業的發展相適應。

二、如何發揮企業內控體系中財務管理的作用

1.增強財務管理意識

要發揮財務管理在內控體系中的作用，首先管理者就要強化財務管理的意識，企業管理人員不能一味地認為財務管理只是財會人員的工作，只涉及到財務管理部門，這樣將會降低企業會計信息的完整性和真實性，影響企業各部門之間的數據貫通，管理者將不能根據財務數據準確地作出決策，企業財務狀況將越來越差。因此，企業領導者要加強財務管理意識，將它運用到內部控制體系中去，兩者結合才能達到更好的效果。

2.企業財務部門應建立有效的內控制度

首先，企業財務部內部要對自身進行嚴格的規范，建立相關的財務管理制度來保障財務管理工作的完成以及工作質量的過關，使財務信息更加準確與完善，從而讓管理者可以通過這些信息制定有效的內部控制制度。企業涉及會計工作的每個部門每個工作崗位以及各個環節都要嚴格遵守內部會計工作制度，涉及會計工作的各部門與崗位都應相互獨立，遵守內部牽制制度，相互制約，互相監督，促進會計工作的嚴謹性，減少會計錯誤與會計舞弊行為的發生。企業要提高財務人員的職業道德。財務管理工作通過內部控制制度和職業道德規范對財務人員的工作進行約束，財務人員可以直接接觸到企業的資產并對資產進行監管，這就需要他們具備良好的職業道德，否則財務部內部就不能進行風險的控制，要控制企業的內部風險，就需要從財務部內部的風險控制做起。企業可采取激勵機制，鼓勵財務人員提高自己的專業能力，有利于企業建立一支高水準的財務人員隊伍。因此，企業要提高財務人員的職業素養、引進高素質的財務人才，在財務部內部形成一個公正廉潔的風氣，從而促進企業內控體系的實施。

3.企業要建立健全有效的內控體系

企業要依據相關的法律法規，結合自身情況制定內部控制制度，并在企業推廣使用。內部控制制度可以作為規則規范公司職員的工作，能促進職工形成內部控制的理念，公司能形成一股嚴謹的氛圍，有了內部控制制度作保障，財務管理的作用才能更好地發揮出來。在企業的內控制度中，要增強會計監督的作用，企業監督能對企業的內部控制制度進行監督，發現其缺點，有利于企業及時改善內控制度。財務管理貫穿于企業的每一個生產經營活動中，領導者要增加財務部門參與決策的能力，財務主管可以根據企業實時財務狀況提出相應的建議，這樣有利于優化企業內控體系。內部控制要明確各員工的職責，包括管理人員，管理人員必須遵守內部控制制度，嚴格按照制度辦事，不能違背制度行使自己的權利，否則，內部控制制度將毫無意義。企業要強化員工內部控制的意識，只有企業中的每個人都遵守內部控制制度，內部控制的作用才能發揮出來。舞弊行為是對企業內部控制的嚴重威脅，企業必須完善反舞弊機制，明確各部門的職責，鼓勵職工舉報舞弊行為，制定措施來彌補和處罰舞弊行為。只有企業內控制度不斷完善，才能為財務管理提供更好的保障，財務管理才能更好地在內控體系中發揮核心作用。

三、結論

綜上所述，財務管理在企業內控體系中發揮著重要的作用，財務管理能提高企業經濟效益，推進企業內控體系建設，同時，內控體系又是財務管理工作能正常運行的重要保障。因此，企業要建立健全內部控制體系，加強對財務管理工作的監管，將兩者結合在一起，共同促進企業的發展，使企業在激烈的競爭中脫穎而出。

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