“互聯網+”時代背景下的鄉村旅游開發模式研究

曾清

摘要：鄉村旅游是我國旅游行業中的重要板塊，“互聯網+”是創新下的互聯網發展新業態，“互聯網+”時代背景下，我國鄉村旅游業得到了進一步的發展與提升。本文在分析了我國鄉村旅游發展中的現狀和問題基礎上，對“互聯網+”時代鄉村旅游開發模式進行了研究，對新農村建設和鄉村旅游發展起到一定的借鑒意義。

關鍵詞：“互聯網+”；鄉村旅游；開發模式

一、“互聯網+”時代與鄉村旅游

“互聯網+”是創新下的互聯網發展新業態，是知識社會創新推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。互聯網已經進入了我們生活的方方面面并且改變了人們的生活方式，改變了很多傳統行業的發展模式。

世界旅游組織將鄉村旅游定義為：旅游者在鄉村及其附近逗留、學習、體驗鄉村生活模式的活動。我國是一個歷史悠久的農耕大國，地域遼闊自然景觀優美，鄉村人口眾多，農業經營類型多樣，鄉村文化豐富，民俗風情濃厚，在我國發展鄉村旅游具有巨大的潛力和廣闊的前景。中共十六屆五中全會提出新農村建設，在這種形勢下，因地制宜、突出特色地發展農村旅游，進行產業結構和產品結構的調整，形成高附加值的經濟產業是關系著國計民生的大事，而旅游產業則是鄉村經濟中最具有附加值的產業。

“互聯網+”時代背景下，我國鄉村旅游業得到了進一步的發展與提升。在互聯網產業的帶動下，鄉村旅游業可以結合互聯網、物聯網、云儲存等現代信息技術來收集和處理各種綜合旅游信息。如：鄉村旅游可借智慧監控找尋旅游熱點并進行營銷，進行旅游產品的預訂、支付以及評價，鄉村旅游的游覽、導航、導游以及導購等諸多功能。

二、我國鄉村旅游發展現狀及問題分析

（一）我國鄉村旅游發展現狀

2017年中國鄉村旅游接待游客28億人次，占國內游客接待人次的56%；營業總收入超7400億元，占國內旅游總收入的16.2%。數據顯示，我國鄉村旅游旅游人數占國內游客比重在經歷2012-2015年的快速增長后，2016-2017年保持平穩增長。初步統計全國農家樂數量達到了220家，截至目前，全國休閑農業和鄉村旅游示范縣共388個、中國美麗休閑鄉村共560個。

（二）我國鄉村旅游存在的問題

（1）基礎設施不夠完善。近幾年鄉村旅游業快速發展，但是配套的基礎設施還遠遠不夠。旅游區內的道路、停車場、旅館、公廁等配套不足，管理相對滯后，難以滿足現代游客鄉村體驗，導致游客滿意度不高。農家樂和民居客棧的住宿條件不規范，衛生狀況等還有待進一步改善。

（2）旅游資源缺乏整合。鄉村旅游開發必須依托相關的資源進行，如當地產業、區位條件、旅游資源、市場發展等，以及政府主導下的基礎設施建設和統一規劃引導。旅游資源轉化成旅游產品，必須具備吃、住、行、游、購、娛六要素，雖然各村各寨都擁有獨特的旅游資源，民風民俗、建筑風貌、休閑農業、特色產品等，但部分鄉村各自為陣，單打獨斗，沒有進行資源整合，缺乏吸引力和競爭優勢。

（3）旅游產品相對單一。我國鄉村旅游產品存在的主要問題是產品單一，鄉村旅游以“農家樂”為主，許多鄉村旅游活動只是吃農家飯、睡農家屋、干農家活、買農產品，品位不高種類單一，體驗休閑項目較少，產品深度開發不足，未能深入挖掘鄉村農業旅游民俗文化內涵，難以滿足多層次多樣化與高文化品位的旅游需求。鄉村旅游發展的季節性導致資源的浪費較大，淡旺季分化嚴重，究其原因，主要是鄉村旅游產品的單一性、觀光化發展以及發展中營銷策略的不到位等原因所導致。

（4）旅游營銷手段落后。營銷手段落后，價格體系不完善、銷售渠道、促銷方式相對單一，“互聯網+”信息技術尚未全面展開。鄉村旅游價格制定缺乏科學性和監管機制，定價方法比較簡單，沒有形成完整的價格體系，定價隨意，宰客現象時有發生。在銷售渠道方面大多采用直接銷售的方式，利用中間商渠道較少。廣告宣傳方式和手段過于簡單，現代信息技術結合互聯網使用率不高，大大地影響了鄉村旅游的發展。

三、“互聯網+”背景下的鄉村旅游開發模式

（一）“農村合作社”模式

“農村合作社”模式即“農戶+農戶”的鄉村旅游初始階段，又稱自主經營模式。這種經營模式文化保留最真實、游客花費較少就能體驗到最原生態的本地習俗和文化，較適合農家樂的小規模鄉村旅游。但是這種模式接待量有限、管理水平較差、旅游經濟的帶動效果較小，難以形成規模化發展。

（二） “公司+合作社 +農戶”模式

“公司+合作社+農戶”開發，即公司先與當地如村委會或農村合作社進行合作，通過合作社組織農戶參與鄉村旅游，公司一般不與農戶直接合作，但農戶接待服務、參與旅游開發則要經過公司的專業培訓，并制定相關的規定，以規范農戶的行為，保證接待服務水平，保障公司、農戶和游客的利益。公司主要是負責規劃、開發、營銷運營、培訓等內容。合作社主要輔助協調、接待、檢查、處理事故等綜合性和指導性工作。農戶主要是參與維護環保、日常接待等方面的工作。

（三）“政府+公司+合作社+旅行社”開發模式

這種模式發揮了旅游產業鏈中各環節的優勢，通過資源整合使利益最大化。政府負責鄉村旅游的規劃和基礎設施建設，優化整個發展的大環境。旅游公司負責日常經營管理和商業運作，合作社或農民旅游協會負責組織村民參與民俗表演、游覽、接待服務工作等，并負責民居的裝修裝飾，協調公司與農民的利益。旅行社負責開拓市場，組織客源，指導村民做好接待服務工作，保護鄉土文化，保護生態環境，從而達到經濟效益和社會效益的最大化。

（四）股份制開發模式

在開發鄉村旅游時，把旅游資源、特殊技術、勞動量轉化成股本，進行股份合作制經營。企業通過公積金的積累完成擴大再生產和鄉村生態保護與恢復，以及旅游景區基礎設施的基本建設。旅行社以公益金的形式投入到鄉村公益事業，如導游培訓、旅行社經營和鄉村旅游管理等，維持合作社村民參與機制的運行等。同時，通過“股份制”的鄉村旅游開發，把合作社村民的責、權、利有機結合起來，引導村民自覺參與他們賴以生存的生態資源的保護，從而保證鄉村旅游的可持續發展。

參考文獻：

[1] 中商情報網，中商產業研究院，《2018-2023年中國鄉村旅游市場發展前景研究報告》.

[2] 朱莉莉，劉非.“互聯網+”背景下鄉村旅游發展模式研究[J].商場現代化，2017，08.