對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的思考

王紅山

摘 要 當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不斷深入，對(duì)各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了一定改變，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是值得思考的問(wèn)題，基于此，本文展開(kāi)了研究分析。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 發(fā)展背景 提高 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 研究思考

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，更好地提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)可以有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享和遠(yuǎn)程操控，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了研究，并對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全等問(wèn)題展開(kāi)研究，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略和建議，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所啟發(fā)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代趨勢(shì)不斷成熟，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)管理工作具有重要影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著重要影響，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行更快速、高效的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，所以應(yīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下建立一個(gè)科學(xué)合理的組織框架，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以讓財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)共享更加科學(xué)化，也可以不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和社會(huì)認(rèn)同感。大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以有效體現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)+”精神，借助數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，可以有效整合互聯(lián)網(wǎng)中的各種信息資源，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息和企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)有效整合在一起，使整個(gè)數(shù)據(jù)管理更加優(yōu)化。

（二）財(cái)務(wù)服務(wù)共享化

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享化，并可以有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的執(zhí)行與落實(shí)，更好地發(fā)揮企業(yè)管理策略和財(cái)務(wù)管理模式的積極效用，解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)性問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理效率。當(dāng)前形勢(shì)下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要積極借助互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，解放更多的人力資源，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有針對(duì)性地解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更好地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理、薪資核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表的制作等，并對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有效提高管理質(zhì)量和效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往涉及了眾多方面，所以財(cái)務(wù)管理工作往往存在一定的工作難度，“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)的不斷成熟，給傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、觀念以及管理方法都產(chǎn)生了巨大沖擊。新時(shí)期下，企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)更加綜合、系統(tǒng)的工作，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往存在一定漏洞，不僅沒(méi)有借助互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變管理模式和管理方法，也沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，變革“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀制定出一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案和資金管理體系，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理模式聯(lián)系密切，新時(shí)期下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本費(fèi)用控制及資金管理方式等往往難以適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，要結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行更加系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下不斷發(fā)展的信息技術(shù)和管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生了重要影響，只有不斷拓展財(cái)務(wù)管理的深度及廣度，才能讓財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到多樣化信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響，出現(xiàn)了一定的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制及財(cái)務(wù)管理安全也受到了一定的影響。新時(shí)期下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)多是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，存在利用假冒身份和試探性方式進(jìn)行虛假財(cái)務(wù)操作的現(xiàn)象，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益收入有重要影響，如果遭到網(wǎng)絡(luò)攻擊或竊取，勢(shì)必給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成阻礙，因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)要積極建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

（一）科學(xué)定位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度;借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，科學(xué)合理地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理定位。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要借助財(cái)務(wù)決策分析和財(cái)務(wù)集中內(nèi)部控制模式，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理新特點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)管理更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）積構(gòu)構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)展開(kāi)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要積極做好適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)時(shí)代的準(zhǔn)備和調(diào)整工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)時(shí)代管理模式、思維模式以及數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的認(rèn)識(shí)，積極建設(shè)企業(yè)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，積極調(diào)整和改變傳統(tǒng)的管理方式和管理觀念，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)處理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和職能設(shè)置做出調(diào)整，更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能，同時(shí)不斷完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理質(zhì)量和數(shù)據(jù)分析處理能力的不斷提高。

（三）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展和管理有重要作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要借助財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)展開(kāi)相關(guān)工作，所以在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的組織結(jié)構(gòu)和管理流程。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化和高效化。

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，要明確財(cái)務(wù)預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)，明確相關(guān)管理責(zé)任人，同時(shí)要落實(shí)和明確每個(gè)管理人員的管理職責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集，誰(shuí)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，誰(shuí)負(fù)責(zé)組織考核等等，只有有效落實(shí)和明確這些管理職責(zé)，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)發(fā)展。所以在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，要結(jié)合預(yù)算管理的工作特點(diǎn)，分離傳統(tǒng)的預(yù)算管理重心，實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理模式，明確每個(gè)部門(mén)的管理職責(zé)，有效拓展各個(gè)部門(mén)的管理內(nèi)容，同時(shí)不斷結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算，制定預(yù)算管理流程，做好規(guī)范和強(qiáng)化管理，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化，落實(shí)考核指標(biāo)，形成一個(gè)全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

四、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率與財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全等問(wèn)題，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位，全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，不斷提高“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

（作者單位為欒川縣啟源礦業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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