王紅山
摘 要 當前,“互聯網+”時代不斷深入,對各個行業的經營和發展都產生了重要影響。企業經營管理對企業的經營發展具有重要作用,“互聯網+”發展背景下,企業財務管理工作發生了一定改變,如何在“互聯網+”發展背景下提高企業財務管理水平是值得思考的問題,基于此,本文展開了研究分析。
關鍵詞 “互聯網+” 發展背景 提高 企業財務管理水平 研究思考
“互聯網+”發展背景下,企業財務管理人員可以借助互聯網數據平臺,更好地提高整個企業的財務管理效率,同時可以有效實現數據資源共享和遠程操控,不斷提高財務管理質量。本文對“互聯網+”時代下企業財務管理面臨的挑戰進行了研究,并對“互聯網+”時代下企業財務管理中的企業財務管理模式不科學、企業財務管理目標單一化以及財務風險管理機制不健全等問題展開研究,提出相應的財務管理優化策略和建議,希望對企業財務管理有所啟發。
一、“互聯網+”時代下企業財務管理面臨的挑戰
(一)數據管理平臺化
“互聯網+”時代趨勢不斷成熟,大數據和云計算等數字創新技術對數據管理工作具有重要影響,互聯網技術的發展對企業財務管理工作有著重要影響,借助互聯網技術,可以使企業財務進行更快速、高效的轉型和創新,所以應在“互聯網+”時代下建立一個科學合理的組織框架,更好地促進財務管理工作效率的提升。互聯網技術可以讓財務管理和財務共享更加科學化,也可以不斷提高企業財務管理的質量和社會認同感。大數據平臺可以有效體現出“互聯網+”精神,借助數據管理平臺,可以有效整合互聯網中的各種信息資源,將企業財務信息和企業內部信息數據有效整合在一起,使整個數據管理更加優化。
(二)財務服務共享化
借助互聯網技術,可以有效實現企業財務服務共享化,并可以有效推動企業經營管理戰略的執行與落實,更好地發揮企業管理策略和財務管理模式的積極效用,解決財務管理過程中出現的相關技術性問題,提高財務管理效率。當前形勢下,在企業財務管理過程中,要積極借助互聯網財務共享平臺,解放更多的人力資源,積極轉變財務管理意識,有針對性地解決傳統財務管理工作中存在的問題,借助互聯網系統和互聯網技術,更好地進行固定資產管理、薪資核算以及財務報表的制作等,并對財務管理進行監督,有效提高管理質量和效率。
二、“互聯網+”時代下企業財務管理中存在的問題
(一)企業財務管理模式不科學
眾所周知,企業財務管理往往涉及了眾多方面,所以財務管理工作往往存在一定的工作難度,“互聯網+”趨勢的不斷成熟,給傳統的企業財務管理模式、觀念以及管理方法都產生了巨大沖擊。新時期下,企業面對的財務管理工作是一項更加綜合、系統的工作,傳統的財務管理往往存在一定漏洞,不僅沒有借助互聯網思維轉變管理模式和管理方法,也沒有結合實際的財務管理現狀,變革“互聯網+”時代下的企業財務管理,導致財務管理難以結合企業經營發展現狀制定出一套科學合理的財務管理方案和資金管理體系,最終影響企業財務管理的效率和質量。
(二)企業財務管理目標單一化
企業財務管理與企業的經營策略、管理模式聯系密切,新時期下的市場經濟形勢不斷變化,企業財務管理中的成本費用控制及資金管理方式等往往難以適應新時期的企業財務管理工作,為了獲得更大的經濟效益,要結合實際的財務管理和企業經營發展進行更加系統全面的財務管理。當前,“互聯網+”時代下不斷發展的信息技術和管理模式,對財務管理中的財務預算和財務分析產生了重要影響,只有不斷拓展財務管理的深度及廣度,才能讓財務管理工作適應“互聯網+”時代下的企業發展。
(三)財務風險管理機制不健全
“互聯網+”時代,信息技術得到了快速發展,企業的財務管理工作受到多樣化信息技術和互聯網環境的影響,出現了一定的財務安全風險,企業的財務管理機制及財務管理安全也受到了一定的影響。新時期下,財務管理活動多是借助互聯網技術實現的,存在利用假冒身份和試探性方式進行虛假財務操作的現象,影響了企業財務管理的安全性。企業的財務管理數據和信息對企業的經營發展和經濟效益收入有重要影響,如果遭到網絡攻擊或竊取,勢必給企業經營發展造成阻礙,因此,在財務管理工作中,企業要積極建立健全相關的財務管理機制,有效規避財務風險。
三、“互聯網+”時代下企業財務管理的改進策略
(一)科學定位財務管理戰略
企業財務管理對企業經營發展有重要影響。“互聯網+”時代,企業財務管理應借助互聯網技術,加強部門與部門之間的聯系和溝通,不斷優化和完善企業內部的財務管理制度;借助互聯網技術對企業財務管理進行科學創新,科學合理地利用網絡技術和信息技術,不斷突破傳統的財務管理方式,實現科學合理的財務管理定位。在“互聯網+”時代,相關財務管理人員要借助財務決策分析和財務集中內部控制模式,適應“互聯網+”時代下的財務管理新特點,讓財務管理更好地適應企業經營發展,提高企業的經濟效益。
(二)積構構建企業大數據處理平臺
新時期下,企業財務管理要結合市場經濟環境的特點展開,“互聯網+”時代對企業財務管理提出了新要求,所以企業在財務管理過程中要積極做好適應“互聯網+”會計時代的準備和調整工作。在財務管理工作中,要加強對“互聯網+”會計時代管理模式、思維模式以及數據處理平臺的認識,積極建設企業大數據處理平臺,積極調整和改變傳統的管理方式和管理觀念,借助“互聯網+”時代的數據分析、數據收集以及數據處理的技術優勢,對企業財務會計的工作內容和職能設置做出調整,更好地發揮出財務會計和管理會計的職能,同時不斷完善企業的大數據處理平臺,促進企業財務部門管理質量和數據分析處理能力的不斷提高。
(三)建立健全財務預算管理系統
企業財務管理過程中,需要注重對企業財務預算的管理,企業財務預算對企業后續的經濟業務活動開展和管理有重要作用,企業財務管理也需要借助財務預算來展開相關工作,所以在財務管理過程中,要明確財務預算管理工作的組織結構和管理流程。借助“互聯網+”時代下的互聯網技術,可以有效實現企業財務預算管理的科學化和高效化。
針對企業財務預算,要明確財務預算的組織結構,明確相關管理責任人,同時要落實和明確每個管理人員的管理職責,誰負責數據收集,誰負責數據分析,誰負責組織考核等等,只有有效落實和明確這些管理職責,才能推動財務預算管理的科學發展。所以在實際的財務預算管理工作中,要結合預算管理的工作特點,分離傳統的預算管理重心,實施科學的預算管理模式,明確每個部門的管理職責,有效拓展各個部門的管理內容,同時不斷結合業務預算與財務預算,制定預算管理流程,做好規范和強化管理,對預算管理進行優化,落實考核指標,形成一個全面、系統的財務管理模式,提高財務管理質量和水平。
四、結語
“互聯網+”時代背景下,企業財務管理人員可以借助互聯網數據平臺提高企業的財務管理效率與財務管理質量。結合“互聯網+”時代下企業財務管理面臨的挑戰,針對企業財務管理中存在的企業財務管理模式不科學、企業財務管理目標單一化以及財務風險管理機制不健全等問題,積極進行財務管理戰略定位,全力構建大數據的處理平臺,建立健全財務預算管理系統,不斷提高“互聯網+”時代背景下企業財務管理的水平和質量。
(作者單位為欒川縣啟源礦業有限公司)
參考文獻
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