電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控策略分析

摘 要 在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)過程中，電力事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展是至關(guān)重要的。如今我國(guó)電力工程項(xiàng)目的數(shù)量逐年增加，電網(wǎng)建設(shè)速度加快，而與此同時(shí)，也給電力企業(yè)帶來了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目在施工的過程中，由于會(huì)消耗大量的資源和資金，加上施工周期比較長(zhǎng)，在施工過程中任何外界因素的干擾都會(huì)影響其正常的施工建設(shè)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。本文就對(duì)電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控策略，以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的正常建設(shè)。

關(guān)鍵詞 電力工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管控策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來極大的威脅，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中必不可少的重要管理工作。目前，在我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展過程中，電力工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是始終存在的，如果無法做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就會(huì)給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目管理工作中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

一、電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）管理不到位帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員的管理工作不到位，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目的管理工作包括財(cái)務(wù)管理，如果財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不足，或者管理工作不完善，那么該過程就很容易出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如管理混亂或賬實(shí)不符等，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工過程中的成本管理和預(yù)算管理十分混亂，材料管理不到位，嚴(yán)重影響電力工程項(xiàng)目的正常施工。

（二）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程項(xiàng)目管理過程中，合同管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于施工方對(duì)合同的理解和管理不到位。施工方在簽訂合同之前，沒有對(duì)合同內(nèi)的條款進(jìn)行謹(jǐn)慎研讀，沒有明確合同雙方的義務(wù)和權(quán)利，尤其對(duì)成本結(jié)算和付款方式等方面的條款不清晰，無法在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制，也無法維護(hù)自身的合法權(quán)益，從而帶來不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，由于自然因素或政策因素等的變動(dòng)，工程項(xiàng)目很容易出現(xiàn)變更，而一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更，管理工作也要隨之發(fā)生變動(dòng)，會(huì)給后期的施工和資金應(yīng)用帶來不利影響。目前，很多電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更之后，合同雙方和監(jiān)理部門并沒有對(duì)其引起足夠的重視，也沒有根據(jù)項(xiàng)目變更進(jìn)行預(yù)算和施工計(jì)劃的更改，最終導(dǎo)致工程實(shí)際施工成本超支。

（四）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)是造成電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)主要是源于：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作粗放，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不精細(xì)，影響正常財(cái)務(wù)核算工作;第二，沒有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，隨意變更設(shè)計(jì)，出現(xiàn)資金挪用、占用等問題;第三，還有一些企業(yè)在同一系統(tǒng)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算，難以有效進(jìn)行施工成本的控制。總之，財(cái)務(wù)核算管理的流程及標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不規(guī)范，將給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控策略

（一）加強(qiáng)工程資產(chǎn)管理

在電力工程項(xiàng)目管理工作中，如果想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性。首先，企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的資產(chǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)做好清算工作，控制好物資的采購(gòu)成本;其次，企業(yè)需要對(duì)物資使用進(jìn)行合理規(guī)劃，減少不必要的物資損耗;最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，落實(shí)庫(kù)存盤點(diǎn)制度，做好賬實(shí)核對(duì)，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)合同管理

在電力工程項(xiàng)目管理工作中，施工方必須在簽訂合同之前，對(duì)合同中的相應(yīng)條款進(jìn)行認(rèn)真研究，尤其是其中涉及財(cái)務(wù)工作的相關(guān)條款，明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，明確資金結(jié)算方式和付款方式，充分考慮自身的發(fā)展情況，選擇最合適的付款結(jié)算方式，減小付款結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛的可能性。

（三）加強(qiáng)施工成本管理

在電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)施工成本管理，控制施工成本，減少不必要的成本損失。要求施工單位在正式施工之前，進(jìn)行施工成本的預(yù)算，并將成本管理工作貫徹工程施工以及工程驗(yàn)收的全過程，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門共同參與成本管理工作，提高成本管理的精細(xì)化水平。

（四）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，而要想有效控制電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行優(yōu)化。要求財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算的相關(guān)規(guī)范和要求，明確會(huì)計(jì)核算各個(gè)流程的規(guī)范和要求，從而展開會(huì)計(jì)工作。同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督和管理，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性和科學(xué)性。只有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)成本管理，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)語

我國(guó)電力工程項(xiàng)目在建設(shè)和施工的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是始終存在的，貫穿建設(shè)施工的全過程。如果在該過程中沒有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，就會(huì)給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，增強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的有效控制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，最大限度地減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利施工，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為廣東電網(wǎng)揭陽普寧供電局有限責(zé)任公司）

[作者簡(jiǎn)介：張樂珊（1993—），女，廣東揭陽人，本科，研究方向：工程財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

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