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在工程建設工作中加強自身建設的思考與實踐

2018-02-22 03:38:16尹楠
新一代 2018年18期
關鍵詞:思考實踐工程

尹楠

摘 要:工程建設項目參建各方關系錯綜復雜,建設過程中涉及各方利益事項復雜多變。筆者認為,在當前新時代的背景下,作為建設單位派駐到工程現場的管理人員,一定要根據崗位角色定位,加強自身建設,才能有效應對工程建設中的復雜局面,既不損害各方利益,又能達到維護好單位和自身的利益免受影響的目的。

關鍵詞:工程;建設;自身;思考;實踐

筆者所在單位承擔了30多萬平方米建筑工程的開發建設工作,隨著工程建設的全面展開和持續推進。圍繞著工程建設的質量、進度、造價、安全等方面,涉及建設、施工、監理、設計、勘察、審計等參建各方的利益越來越多,矛盾逐漸增加,工程建設管理任務越來越繁重。面對工作中出現的情況,筆者認為要著重從以下幾個方面加強自身建設。

一、克服畏難情緒

面對工程建設任務的全面展開,施工現場的矛盾越來越多,協調參建各方的事務越來越繁重,有時空有做好工作的熱情,缺少有實效的工作方法和內容,筆者越來越感到自身的工程建設經驗不足,一定程度上出現了畏難思想。

如何解決上述問題,筆者認為還是要提高自身的學習意識,克服只考慮工作、忽視學習的思想。要自覺樹立起責任擔當和認真學習思想,遇事主動先行思考處理,及時向單位領導匯報,既不能擅自做決定,也不能盲目的將問題推給領導。要積極主動的去積累工程建設的實踐經驗,多讀書、多學習努力做到學習和工作相互融合,既要學習政治理論,又要學習專業知識,不僅要向書本學,而且要向周圍同事學、向現場有豐富實踐經驗的工程技術人員學。政治理論學習方面要多讀多思多想;專業知識的學習要積極與工程建設現場結合起來,通過不斷的學習,多方面提高自身的政治素質和專業技術知識水平,從而提高自己解決復雜問題和矛盾的本領,防止“能力不足的危險”。

二、克服惰性思想

面對復雜的工作狀況,有時只求過得去,不求過得硬,有隨大流的思想,降低工作要求和標準,擔心越位和錯位,墨守成規多,開創性工作不夠。在工程現場工作中,存在依賴性,考慮到既然有監理人員在崗,就不再想下工地實地查看施工情況;此外,疲于工作之余,也不愿再抽出時間進行讀書學習,筆者認為這些情況都是惰性思想造成的。

既然派駐到工程現場,那就要把工作擔當起來,努力適應工程建設過程中復雜的工作環境,保持好工作狀態,提高自信心、責任心,加強主動性、自覺性,始終保持奮發圖強之勢,自覺把責任扛在肩上、把任務抓在手上,把責任擔當體現在推動工程建設的各項工作中,要有“一件事情接著一件事情辦,一年接著一年干”的工作思路和工作定力,努力克服在工作和學習中的惰性思想,增強干事的定力。

三、克服好人主義思想

實際工作中容易出現好人主義思想,一是在單位內部工作中,怕得罪人,怕傷同事感情,分配工作擔心會增加同事的工作任務,引起不滿情緒。二是在工地現場管理中,由于參建各方都有自己的利益,矛盾、問題層出不窮、花樣百出,有時為了盡快解決問題或者是躲避矛盾,就會出現好人主義思想。這些情況的出現,筆者覺得還是由于工作作風不扎實,對規章制度、工作職責不清晰,在思想和行動上放松了自己。特別是在工地現場,如果出現好人主義思想,那就可能引起相當大的損害單位和職工利益的后果。

習近平總書記指出“難就難在為人情所困、為利益所惑,怕結怨樹敵、怕引火燒身,說到底還是私心雜念作怪,缺乏黨性和擔當”。面對工程現場中的復雜環境和參建各方的利益糾紛,在任何時候都應當堅持把單位的利益、職工的利益放在首位,堅決做到該做的事就要做,該得罪的人就得得罪,寧肯得罪人,寧肯被人指責不講情面,也不能犧牲單位集體的利益和職工的個人利益。

四、加強作風建設,堅持廉潔從政

筆者曾參加了一些從嚴治黨的警示教育,看到一些活生生的典型案例,讓人感到日常生活和工作中有很多需要清醒和警醒的地方,應該要時刻繃緊廉潔自律這根弦,經常性反躬自問,保持住清醒的頭腦。

工程建設過程中,需要經常性與政府及各類企業打交道,工作交往面大,在工作中一定要更加自覺的牢固樹立起“底線”、“紅線”意識,牢牢把握“工作關系等距離、服務企業零距離、私人交往遠距離”的正常工作和個人交往的關系,認真做到習近平總書記提出的社會交往講原則,慎交友、交好友,純潔交友的動機,從工作出發,從事業出發,從黨和人民的利益出發,時刻堅持原則,保持清醒頭腦,不忘自己黨員干部的身份。要嚴格執行廉潔自律準則等各項規定,擺正公私關系,拋除私心雜念,堅決破除奢靡享樂之風,牢固樹立艱苦奮斗的意識。

作為工程建設中的一方,在新的形勢下,建設單位現場管理人員關鍵還是要加強學習,及時總結新的經驗,自覺維護好集體利益,始終對工程建設的復雜性保持清醒的認識。

參考文獻:

[1]習近平.用權講官德 交往有原則[J].求是.2004年第19期.

[2]劉小平.建筑工程項目管理[M].北京:高等教育出版.2012(7).

[3]卓雪洋.工程建設項目甲方管理難點及管控措施[J].城市建設理論研究(電子版).2013(17).

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