劉天虎

摘 要：2015年8月24日，中共中央、國務(wù)院近日印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，《意見》特別強調(diào)了加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這是在新的歷史起點上，以習近平同志為核心的黨中央對國有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時代國有企業(yè)改革指明了方向，提供了根本遵循。深化國有企業(yè)改革，做強做優(yōu)做大國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，對堅持和發(fā)展中國特色社會主義、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標具有十分重大的意義。而在國有企業(yè)運營中，政工工作與人力資源管理工作所起效用顯著，但在現(xiàn)階段存在一定問題，因此，筆者對企業(yè)政工與人力資源管理實際工作現(xiàn)狀進行深入研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;人力資源管理;問題思考;應(yīng)對措施

黨的十八大以來，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是深化國有企業(yè)改革必須堅守的政治方向、政治原則，國有企業(yè)對于政工工作的重視程度日漸提升，黨建工作與人力資源管理工作緊密協(xié)作，形成了新的合力，但在某些方面仍有所欠缺，并在實際工作中存在著較多問題，針對于此，筆者對現(xiàn)階段企業(yè)政工工作于人力資源管理工作的實際存在問題深入分析，并針對性提出相應(yīng)解決措施建議。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作重要性

現(xiàn)今，在企業(yè)運營過程中，企業(yè)管理人員與技術(shù)研究人員對于生產(chǎn)技術(shù)的更新、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變等問題研究程度較為深入，也獲取了諸多顯著成果，但對于企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的重視程度與扶持力度仍有所不足，致使企業(yè)仍存在著較大的改進發(fā)展空間。而隨著市場經(jīng)濟的競爭程度逐漸激烈白熱化，企業(yè)如何提升自身核心競爭力則擺在了企業(yè)發(fā)展的首要位置上，因此，近年來我國大多數(shù)企業(yè)逐漸重視自身政工工作與人力資源管理工作的工作質(zhì)量與工作效率。

從阿里的政委系、華為的干部部到小米的組織部，人力資源管理工作正在不斷刷新姿態(tài)，這表明企業(yè)良好、高效的政工工作于人力資源管理工作，不但在提升員工企業(yè)向心力、歸屬感、責任心等方面有著顯著效果，還在提升企業(yè)核心競爭力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)員工整體素質(zhì)等方面有著較大作用，是企業(yè)實現(xiàn)進一步可持續(xù)發(fā)展的必要前提基礎(chǔ)與重要工作內(nèi)容之一。

二、現(xiàn)階段，企業(yè)政工與人力資源管理工作中較為常見的問題現(xiàn)狀

（一）企業(yè)政工工作往往浮于表面，沒有起到實際功效

隨著近年來我國市場經(jīng)濟自有化進程的不斷推進，市場愈加富有活力，隨之而來企業(yè)所受到的競爭壓力也越來越大，諸多企業(yè)開始改善企業(yè)政工工作現(xiàn)狀，而在改善過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)政工工作往往浮于表面，沒有實際效用，其具體問題如下：第一，政工工作人員自身表率作用不強。在政工工作人員整體團隊中，部分工作人員在群眾路線、面對“四風問題”、堅持“四個意識”、做到“兩個維護”等方面的主動性和自覺性上存在薄弱環(huán)節(jié)，由此而產(chǎn)生了一定的負面影響，使得政工工作權(quán)威性受到了威脅;第二，政工工作對企業(yè)的影響力不夠。企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，在選人用人、考評培訓工作中，缺乏對于員工政治思想道德建設(shè)的重視程度與工作力度。在企業(yè)運營過程中，政工工作往往給其他企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收類、生產(chǎn)技術(shù)類工作讓步，縮減了政工工作的實際工作時間;第三，政工工作人員整體專業(yè)水平參差不齊。現(xiàn)階段，在企業(yè)政工工作崗位中，絕大多數(shù)工作人員并非專業(yè)性人員，整體專業(yè)掌握較低，無法滿足政工工作的實際需求，此外，企業(yè)政工工作領(lǐng)導(dǎo)崗位也多數(shù)為其他高級管理崗位人員兼任，對于政工工作的投入精力較低，使得企業(yè)政工工作無法起到顯著作用。

（二）企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的滲透性不足

政工工作和人力資源管理工作都是做人的工作，其主要區(qū)分在于政工工作傾向于員工精神文明、企業(yè)黨建和文化建設(shè)，體現(xiàn)在思想上，而人力資源管理工作傾向于各工作崗位的人員配置，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上，兩者之間存在著較大互動性、互通性和聯(lián)動性。而在企業(yè)實際操作過程中，兩者之間缺少必要溝通聯(lián)系，例如在人力資源管理工作員工調(diào)配、選拔干部、績效考核等工作中，極易產(chǎn)生員工內(nèi)部矛盾，引發(fā)員工對企業(yè)歸屬感與工作責任心降低等負面問題，此時政工工作沒有妥善、及時的參與并解決問題，從而埋下了一定隱患，長久看來，在一定程度上制約了企業(yè)的長足發(fā)展。

三、提高企業(yè)政工工作與人力資源管理工作質(zhì)量措施建議

（一）將企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有機結(jié)合

在上述問題中，針對此問題，筆者提出以下兩點建議：第一，加強兩者之間的融合度，例如在各項人力資源管理工作過程中，政工工作及時參與，面對可能對員工產(chǎn)生的負面影響，設(shè)身處地為員工考慮，以心換心，以情換情，舒緩員工心結(jié)，以解決并預(yù)防企業(yè)內(nèi)部風險;第二，在日常工作生活中，發(fā)揮政工工作鼓舞人、激勵人的作用，樹立積極向上的工作氛圍，預(yù)防由人力資源管理工作而導(dǎo)致的企業(yè)員工思想政治問題。針對上述問題，政工工作的開展內(nèi)容仍需以預(yù)防為主、解決完善為輔，因此，應(yīng)加強政工工作在人力資源管理工作實際工作過程中的信息實效性與對員工政治思想的培訓力度。

（二）完善政工工作實際問題現(xiàn)狀應(yīng)對措施

筆者針對上述提及的政工工作具體問題，提出以下幾點應(yīng)對措施建議：第一，加強政工工作人員自身的思想政治培訓力度，并以工作人員為企業(yè)內(nèi)部表率，帶動整體員工對其學習;第二，企業(yè)加強政工工作重視程度與扶持力度，將企業(yè)精神文明建設(shè)工作與提升企業(yè)經(jīng)濟效益兩方面工作同時開展，全面提高企業(yè)發(fā)展;第三，提高企業(yè)政工工作人員的整體專業(yè)素養(yǎng)。提高政工工作崗位的應(yīng)聘門檻，并對現(xiàn)有工作人員加大專業(yè)素養(yǎng)培訓力度;第四，企業(yè)政工工作管理人員應(yīng)選任為工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)與整體素養(yǎng)較高的人員，并將此崗位設(shè)立為獨立崗位，崗位人員不兼任其它管理崗位。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段國企在政工工作與人力資源管理工作中存在較多問題，例如兩者之間沒有應(yīng)有溝通聯(lián)系協(xié)調(diào)工作等，在一定程度上制約了企業(yè)的長足發(fā)展，因此，筆者針對所提及問題提出上述應(yīng)對措施，以期加強國企的核心競爭能力與員工思想道德建設(shè)的工作質(zhì)量。