淺議企業文化對企業發展的作用

許晨

摘要：企業文化是企業在其發展不斷管理實踐的結晶。它在企業中發揮導向、激勵、凝聚和信譽等重要作用。發展良好的企業應具備核心的科技和創新型人才、完善的管理體制和先進的企業文化。建立以人為本的文化，提升企業信譽、重視學習力，提高競爭力、注重團隊合作精神，發揮凝聚力作用，促進企業文化的自身建設，打造具有核心競爭力的企業文化。

關鍵詞：企業文化、作用、建設、核心競爭力

一、企業文化存在的意義

企業文化也可以叫做公司文化，是企業在其發展不斷管理實踐的結晶。這個概念大概出現在20世紀6O～80年代。世界二次戰爭結束后，日本為了迅速復蘇本國經濟，誕生了大量的優秀企業。由于日本經濟發展速度快得驚人。在很短的時間內便擁有了可以媲美歐洲和美國的經濟實力。出于對于其原因的一頭霧水，美國商界人鉆研日本企業發展過程當中的管理方式，并在堅持不懈的摸索中，最終得出企業文化理論這一影響深遠的結果。對于企業文化建設的意義本文從以下3點展開論述：

1.企業文化要從企業發展政策角度出發，為企業發展服務，如此才能做到成長與提升。企業文化與企業戰略存在著無法分離的關連，兩者之間可以相互促進。企業文化讓員工提高凝聚力，構成良好工作環境以達成企業發展戰略目標。而企業戰略實施的過程中，必然會推動其內部文化的良性循環。

2.建設企業文化不能紙上談兵，必須在企業中做到“落地”。企業文化的本質是以文化影響人的思維，從而影響員工的行為，故企業文化在企業內部相關管理和制度需要具有指導性，才能體現出公司企業文化價值所在，主要依靠制度落實和創新載體落實。從公司長遠發展來看，制度是規范員工、激勵員工必不可少的機制，根據企業文化的指導，建立完善的企業制度，包括人員招聘、人員培養、績效考核等人力資源管理，通過實踐和優化，從而使制度良性循環起來，以助于企業的良性發展。

3.企業文化需要從人的角度出發，做到”以人為本”。這樣才能使員工共同認可并接受，讓企業文化具有生命力。無論在任何類型公司，無論其規模的大小如何，都永遠無法脫離人的管理。企業文化建設必須從以人為本出發：提倡人性化管理，創新激勵機制，堅持為員工發展著想培養員工，讓員工有成就感和歸屬感，在公司內部形成良好的人際關系和良好的工作氛圍。如此才能培養人才、留下人才、吸引人才，最終讓企業市場核心競爭力得以提高，實現久遠發展。

二、企業文化的作用：

企業文化的核心內容是企業價值觀，它包括企業經營宗旨、企業精神等理念，它關系到企業大政方針，決定著企業發展方向。一般來講，企業文化的作用主要體現在以下幾點：

1.導向作用：由于企業文化源于員工思想，源于企業實際，所以，企業文化的核心價值觀與職工的根本利益一致。企業文化在建設中，可以以宣傳教育的手段，把職工的行為引導到企業管理制度、發展目標上來，進一步調動員工勞動生產積極性，促進企業快速發展。

2.激勵作用：企業文化建設堅持以人為本，強調員工是企業的主體，把職工的利益作為立足點，建立員工與企業息息相關的命運共同體，從而激勵員工積極主動地為企業的發展而奮斗。

3.凝聚作用：企業文化是管理者思想與員工思想相融合，緊緊把員工個人追求與企業發展目標結合在一起，使分散的個人力量凝聚成整體力量。

4.信譽作用：企業文化的內涵是通過一定的形式和載體反映出來，先進的管理理念，不僅對內促進企業快速發展，對外能展示企業形象，打造企業信譽的品牌，提升企業在市場中的覆蓋率和競爭力。

三、發展良好的企業應具備的因素：

在當代競爭愈發激烈的環境中，一個企業想要立于不敗之地，發展良好必須具備以下幾個因素：

1.核心的科技和創新型人才。“科學技術是第一生產力”，新世紀每一個企業的發展靠的都是獨一無二的科技。離開科技為依托，企業不可能長久存活。2l世紀，人才是最稀缺的資源，也是最高端的資源，缺乏人才供給的企業就猶如行駛的汽車沒了原油，無法前進。只有不斷的科技改造和源源不斷的高端人才才構成了企業的動力，讓企業在競爭中立足，永葆生機。

2.完善的管理體制。一個科技再先進，人才再優秀的企業若沒有良好的管理體制仍是一盤散沙，無法形成合力，甚至形成1+1<2的局面，而管理能夠將企業的科技、人才、資金等資源進行整合，形成更大的資源優勢。為企業量身定做的管理模式能夠讓企業充滿活力，時刻跟上新潮流、新文化的方向。先進的、完善的管理體制能提高企業的運作效率。

3.先進的企業文化。企業文化是企業的根基和內在源泉。企業文化承載了以上兩點。企業文化可以通過科技創新而提高企業競爭力，吸納人才改變人才機制。而且優秀的企業文化必然與完善的管理融為一體。企業文化為管理提供了理論依據，而管理則通過規范員工行為，要求員工遵守企業制度而形成內在約束力，這種內在約束既是企業文化的輻射作用。企業文化也是企業活動的內在源泉，只有把人的積極性調動起來，才能使企業充滿活力。企業文化是企業的靈魂，企業文化對企業經濟發展的作用表現在通過對自身的建設，來打造企業的核心競爭力。

四、企業文化的自身建設

1.建立以人為本的文化，提升企業信譽。尊重人格的企業文化不僅讓員工獲得尊重，也會讓企業因其樹立的良好形象而獲得更多聲譽。

2.重視學習力，提高競爭力。學習力是21世紀企業對員工的新要求，也作為風向標，從側面反映了市場競爭的瞬息變化。不僅如此，學習力也應是個人在新時代下應具備的能力，貫穿個人職業生涯的始終。具有良好的學習力，對員工和企業的發展都具有長遠意義。

3.注重團隊合作精神，發揮凝聚力作用。將團隊合作精神在領導與員工、員工與員工之間傳播，也關注其帶來的實際效應。

五、用企業文化打造核心競爭力

1.創新企業科技，增強競爭力。科技是企業發展的第一動力。科技如何創新是當代企業時刻需要思考并伴隨企業發展的長久問題。企業只有立足于科技，不斷創新才能增強競爭力。

2.不斷完善管理體制，提升效率。優良的管理體制即是對員工的科學管理。而企業文化對員工則具有凝聚力和激勵性。企業文化具有凝聚力。企業文化能夠培育團隊合作精神，形成向心力。通過原有企業文化樹立的良好形象為企業納入優秀素質的員工，培養員工學習企業文化，融入企業的管理。

企業文化具有激勵作用。企業文化鼓勵員工推進企業文化建設，為企業文化的發展貢獻自己的智慧，讓員工獲得賞識，找到存在感，并不斷創新企業文化來激勵員工，提高個人業績，促進核心競爭力加速提升。

3.創新企業文化，吸收對企業有營養的價值觀，充分發揮企業文化的靈魂作用。一些固有的企業文化在當時的環境下適應企業的發展，也對企業發展起到了一定作用，但隨著時代的變遷已經落伍，甚至還阻礙了企業的發展。這就要擯棄這些企業文化，接受和創新企業文化，使其發揮靈魂作用，促進企業經濟發展。

企業文化與核心競爭力是辯證的因果關系。只有企業在成立之初就建立與其相適應的企業文化，企業才有了正確的前進方向，發展才能夠固若磐石，競爭力才會逐漸提升。而隨著企業核心競爭力的不斷提升，不僅使原有的企業文化得以傳播（這種傳播表現為在企業內，員工對企業的理解不斷加深，形成共同信念；還表現為企業文化在社會范疇內得到認可），而且還伴隨員工素質的提升不斷為企業增添新的內容，企業隨自身的發展需要不斷從社會價值觀中吸取新的血液。企業文化與核心競爭力的關系是企業在長久的發展中自然形成的，但這種相互作用力容易被企業家忽視，因此，企業家在經營決策中應注意：一是創新企業文化，提升核心競爭力和企業經濟實力。二是依靠核心競爭力的提升，促進企業文化建設。

企業領導者、決策者應注意兩者的關系，特別是企業文化的特殊作用，使兩者不斷互添薪火，形成良性的蝴蝶效應。從整體上把握企業文化對當代經濟發展的作用，逐步提升企業綜合實力，促進社會由經濟型社會向文化型社會的轉變。endprint