淺析企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理對財務(wù)人員的要求

裴立之

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)管理中心，全面預(yù)算管理是一種十分有效的手段，通過具體的數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營狀況的總結(jié)，合理的對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行改善，以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。為此企業(yè)的財務(wù)人員在財務(wù)管理的全面預(yù)算管理中的地位十分重要，企業(yè)的全面預(yù)算管理對其財務(wù)狀況有著直接影響，決定了企業(yè)的成功與否。激烈的市場競爭下，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，保證全面預(yù)算管理的順利展開，對企業(yè)財務(wù)人員提出了更多、更高的要求，為此作為企業(yè)的財務(wù)人員，需要進(jìn)一步的提高自身素質(zhì)和技術(shù)能力，以保障全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；全面預(yù)算；素質(zhì)

一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

企業(yè)全面預(yù)算管理，指企業(yè)管理者在分配和考核企業(yè)內(nèi)部單位、部門的各種資源時，選擇合適的方法，協(xié)調(diào)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的營業(yè)目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理中，全面預(yù)算管理的模式意義非凡。如今，不少頗具規(guī)模的企業(yè)通過對企業(yè)全面預(yù)算管理的強(qiáng)化，以此對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。全面預(yù)算管理是在預(yù)算方式下，細(xì)化企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及固定資產(chǎn)的配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算管理約束著企業(yè)包括銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)以及人力資源等所有部門的經(jīng)濟(jì)活動。特別是近些年來，全面預(yù)算管理成為了集團(tuán)企業(yè)的一個重要突破口，某一時期，企業(yè)為了某一目標(biāo)和規(guī)模的實(shí)現(xiàn)，往往需要根據(jù)財務(wù)人員的全面財務(wù)預(yù)算為企業(yè)各部門的發(fā)展做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。

二、全面預(yù)算管理對財務(wù)人員的要求

（一）財務(wù)人員文化素質(zhì)水平需要提升

企業(yè)發(fā)展中，不少財務(wù)人員缺乏較高的文化素質(zhì)水平，缺乏先進(jìn)的管理思想和觀念，從而對企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理的認(rèn)識和運(yùn)用都存在著一定的約束。任何行動都需要以理念為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理，就需要有著更為先進(jìn)的全面預(yù)算管理理念。另外企業(yè)財務(wù)管理部門并沒有為全面預(yù)算管理設(shè)置合理的評估準(zhǔn)則，不少企業(yè)的財務(wù)管理部門也沒有及時的預(yù)測和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，無法使企業(yè)完成其管理目標(biāo)。企業(yè)可以通過對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)及教育來提升其素質(zhì)，定期的對其績效進(jìn)行考察，建立獎懲制度，使他們能夠自覺的認(rèn)識到增強(qiáng)自身發(fā)展的重要意義。作為企業(yè)的財務(wù)人員，需要使其文化素質(zhì)不斷得到提高，強(qiáng)化專業(yè)能力，及時的抓住企業(yè)最新財務(wù)信息，以提高財務(wù)人員的工作效率。通過管理觀念的提高，掌握最新的管理制度及手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算管理的順利展開。

（二）工作效率需要得到提高

現(xiàn)代社會的發(fā)展下，企業(yè)為提升員工的工作實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高工作效率有著十分重要的意義。尤其是在當(dāng)前現(xiàn)代科技迅速發(fā)展，信息化的普及更加廣泛的社會中，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用也更加廣泛，為此企業(yè)財務(wù)人員需要在對互聯(lián)網(wǎng)知識進(jìn)行充分了解和掌握，在此基礎(chǔ)上采用合適的使用方法，有效的傳遞財務(wù)資源，共享財務(wù)信息，保證企業(yè)各個部門能夠準(zhǔn)確、迅速的獲得更加精準(zhǔn)的會計信息，以較高的效率為工作提供更多的保障。

（三）需要培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才

企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理涉及的范圍十分廣泛，也涉及到較多的學(xué)科，譬如會計學(xué)及管理學(xué)、稅法及經(jīng)濟(jì)法、尤其如今信息化的迅速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)也顯得更加重要。當(dāng)前的財務(wù)人員雖然對計算機(jī)知識有著一定的掌握，也參加了財務(wù)培訓(xùn)，然而力度不夠，缺乏較多的實(shí)踐能力。尤其是當(dāng)前企業(yè)缺乏復(fù)合型的有用人才，不少財務(wù)人員雖然有著較高的職稱，卻沒有掌握足夠的專業(yè)技術(shù)。另外不少財務(wù)人員并沒有在會計繼續(xù)教育中對全面預(yù)算管理的知識進(jìn)行更為充分的了解，企業(yè)在其他培訓(xùn)中也缺少了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)知識以及具體的全面預(yù)算管理財務(wù)管理知識的培訓(xùn)。

（四）創(chuàng)新精神的必要性

現(xiàn)代化社會市場下，創(chuàng)新精神是不可缺少的。于財務(wù)人員而言，面對全面預(yù)算管理的要求，財務(wù)人員的管理也需要具備相應(yīng)的創(chuàng)新性。譬如對新的財務(wù)軟件的開發(fā)，使其在擁有的賬目登錄、核算以及統(tǒng)計的基礎(chǔ)運(yùn)用方面，適當(dāng)?shù)脑黾觾r值鏈管理中的預(yù)算、決策、成本以及資金管理，并加以具體的運(yùn)用。除此之外，企業(yè)還需要樹立全新的管理理念，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作模式及管理手段，在對互聯(lián)網(wǎng)以及財務(wù)軟件的充分利用下應(yīng)對全面預(yù)算管理的要求。

三、有效發(fā)揮全面預(yù)算管理中財務(wù)人員作用的策略

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)人員的工作已不再是簡單的賬目登記和錄入等，而需要不斷的參與企業(yè)具體業(yè)務(wù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各業(yè)務(wù)部門的決策提供支持。并通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理的問題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做得更好。因而在企業(yè)全面預(yù)算管理中，財務(wù)人員所擁有的不僅僅是政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，更需要完成角色的轉(zhuǎn)變，將更多的目光放在戰(zhàn)略發(fā)展方面，在全面預(yù)算管理中站穩(wěn)腳跟，以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第一，遵守職業(yè)操守，做到實(shí)事求是。企業(yè)的全面預(yù)算管理中，具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)有著十分重要的作用，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的命脈，財務(wù)人員需要具備的基本素質(zhì)便是實(shí)事求是。宣傳的正確性直接體現(xiàn)在可靠的信息來源，真實(shí)的信息內(nèi)容，明確的宣傳意圖以及公開的宣傳方式。也就是說作為企業(yè)的財務(wù)人員，不能夠編造虛假的會計信息，也不可以個人的喜好，對信息進(jìn)行隱瞞和刪減。若財務(wù)人員已然喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，將無法對財務(wù)信息進(jìn)行公正的處理。如此企業(yè)在全面預(yù)算管理中所做的工作就會失去真實(shí)性，以此導(dǎo)致錯誤的信息，導(dǎo)致了各種資源的浪費(fèi)。

第二，培養(yǎng)更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。隨著會計準(zhǔn)則不斷地與國際標(biāo)準(zhǔn)趨同，以及行業(yè)的迅速發(fā)展，中國會計準(zhǔn)則也必然迎來進(jìn)一步的改革。為此，作為企業(yè)的財務(wù)人員只有掌握更多的財務(wù)知識，擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)知識面，不斷地接觸、學(xué)習(xí)新知識，從而促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利展開，以此保證預(yù)算具有更高的準(zhǔn)確性，對其把握更加的精確，以此符合國際、國內(nèi)的各項標(biāo)準(zhǔn)，以此分別從橫向和縱向?qū)︻A(yù)算結(jié)果進(jìn)行更為明確的比較，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，對方案及時的進(jìn)行修改，以減少企業(yè)經(jīng)營管理中的成本和損失。

第三，企業(yè)財務(wù)人員需要在全面預(yù)算管理中，積極主動的引導(dǎo)其他部門對內(nèi)部控制流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對財務(wù)思維和知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力做到“變革引擎”，避免企業(yè)內(nèi)部各部門之間不必要紛爭的出現(xiàn)，解除預(yù)算管理工作中的障礙，為其進(jìn)行有效的策劃。

第四，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系十分龐大，涉及到的領(lǐng)域更為廣泛，有著較多的構(gòu)成要素，其順利展開是一個持久戰(zhàn)，有著相當(dāng)多的工作量和極大地難度。為此企業(yè)財務(wù)人員必須擁有足夠強(qiáng)的團(tuán)結(jié)合作意識，不可單獨(dú)一個人進(jìn)行業(yè)務(wù)展開，為此需要增強(qiáng)各部門之間的有效溝通，做一個全面的專業(yè)人才。

四、結(jié)論

企業(yè)管理系統(tǒng)中，全面預(yù)算管理占據(jù)著重要的地位，為更好的符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求，企業(yè)應(yīng)該在管理中對財務(wù)以及現(xiàn)代管理的相關(guān)知識有著更為透徹的掌握和靈活的運(yùn)用。企業(yè)全面預(yù)算管理中，財務(wù)人員為執(zhí)行者，為此需和其他部門進(jìn)行有效的溝通，從而合理的分配、控制以及考核相關(guān)部門的財務(wù)、非財務(wù)資源。由此可見，為全面預(yù)算管理工作的順利展開，財務(wù)人員占據(jù)了重要的地位，發(fā)揮著重要的作用，需要在全面預(yù)算管理的要求下不斷地提升自身的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展，使企業(yè)其他的經(jīng)濟(jì)活動符合全年預(yù)算管理的要求，在激烈的市場競爭中，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更大的保障。

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（作者單位：上海地鐵維護(hù)保障有限公司車輛分公司）endprint