成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析

楊丹丹

【摘 要】隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑經(jīng)濟領域也面臨著挑戰(zhàn)和機遇，為了加大對建筑產(chǎn)業(yè)的管理力度，尤其在經(jīng)濟成本方面加大管理力度，能夠顯著提高建筑經(jīng)濟效益。我國建筑建設行業(yè)逐漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展，給我國社會和城市等提供數(shù)據(jù)支持。施工單位在日常管理工作中，必須提高成本管理水平。成本管理是提高建筑經(jīng)濟發(fā)展的基本需求，因此要加強對建筑活動的成本管理。

【關鍵詞】成本管理；建筑經(jīng)濟；重要價值

成本作為企業(yè)運營的基礎，直接與企業(yè)的盈利掛鉤。企業(yè)發(fā)展希望以最低的成本來達到最大的利潤，從而實現(xiàn)最佳盈利。一個完整的建筑經(jīng)濟結構需要包含以下兩個部分：一是建筑成本——building cost ；二是建筑盈利——Li Ying Building。想要達到最大化的盈利，必須控制好建筑成本。傳統(tǒng)建筑行業(yè)注重對利益的獲取，反而忽視了建筑質量的重要價值，使得我國建筑行業(yè)在一段時間內過于低迷。基于此，建筑經(jīng)濟成本管理成為諸多建筑企業(yè)的研究重點之一。對于建筑企業(yè)來說，想要實現(xiàn)建筑成本管理的合理合法性，必須重視利益和質量問題，從而使得企業(yè)利潤最大化。

一、建筑經(jīng)濟成本管理的基本介紹

建筑經(jīng)濟成本管理是一項較為完整的體系，其中最為重要的部分是：一是預想經(jīng)濟成本；二是規(guī)劃經(jīng)濟成本管理；三是控制、核算且剖析建筑經(jīng)濟市場。企業(yè)最大的發(fā)展目標是：以最小的成本來獲取最大的利益。每一種建筑工程在實施過程中，會關聯(lián)到諸多施工工作人員和建筑材料和機械設備等，不僅僅具有管理難度大的特點，而且會加大部門與部門之間的聯(lián)系。從上述情況不難看出，完善建筑經(jīng)濟成本能夠促進企業(yè)各個項目和各個部門之間的全面發(fā)展，建筑經(jīng)濟成本管理的水平高低則直接關系到建筑企業(yè)是否能夠盈利。只有做好經(jīng)濟成本管理工作，才能夠使得經(jīng)濟成本管理更為規(guī)范化和合理化。隨著我國對外開放腳步的不斷加大，國際上的一些先進管理經(jīng)驗被諸多建筑企業(yè)所引用，建筑單位將結合自身的發(fā)展情況來開展 各項管理工作，將經(jīng)濟成本納入到管理工作過程中。

二、建筑經(jīng)濟成本管理存在的基本問題

1.成本管理理念過于落后

從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，諸多施工單位未能夠重視建筑經(jīng)濟成本管理工作價值，對成本的管理工作人員停留在傳統(tǒng)階段之中，未在社會現(xiàn)代化的轉變過程中更新自身的思想觀念。從而對建筑建設市場的整體經(jīng)濟造成阻礙作用。部分施工單位對于成本管理的認識不夠深入，在構建施工成本管理體制中 ，未選擇好科學合理的建構模式，加上管理工作人員的素質不高和職業(yè)核心能力比較低，所以在設置組織機構方面存在明顯不規(guī)范現(xiàn)象。基于此，施工單位在施工現(xiàn)場 管理中存在局限性。與此同時，部分施工單位偏向了解施工項目的成本管理，未對施工現(xiàn)場的整體供應鏈加以全方面的管理和控制，未對施工戰(zhàn)略成本加以科學化和規(guī)范化的處理，最終影響到建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展腳步。

2.成本管理目標不夠合理

部分施工單位在設置成本管理目標過程中，沒有結合自身發(fā)展情況，與此同時也未對未來發(fā)展模式做出深入分析，反而不斷借鑒其他施工單位的成本管理目標，對自身項目建設施工現(xiàn)場未加以積極指導，最終使得施工單位的成本管理效果不夠顯著。與此同時，部分施工單位的經(jīng)驗不足，在實施成本管理過程中，未加以全方面研究分析成本管理目標，反而使得成本管理目標成為施工單位有序發(fā)展的絆腳石。現(xiàn)階段來看，我國諸多建筑建設的經(jīng)濟成本管理在成本設置過程中較為局限，因此尚未形成科學且健全的成本目標管理體系。部分建筑企業(yè)即使將成本管理應用在自身建筑項目過程之中，也能夠對具體的建筑案例加以指導， 但是由于經(jīng)驗不足，因此無法全面分析建筑成本管理目標。

3.施工部門之間缺乏良好溝通

我國 建筑經(jīng)濟成本管理過于注重成本本身，但是未對成本包含的各種內容加以準確了解。在估算成本過程中，必須由對應的財務工作人員來加以估算處理，財務工作人員本身缺乏建筑技能意識，所以忽略了技術成本問題。部門之間一旦缺乏溝通，勢必會使得成本管理缺乏合理性和科學性。

三、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析

從理論上來看，成本管理需要經(jīng)過成本的計算和規(guī)劃手段等加以完成 ，按照成本管理的基礎原則加以分析，能夠積極保證施工工作的有序進行，最終顯著提高成本管理水平。除此之外，對建筑成本加以控制和管理等能夠節(jié)約建筑資源，讓企業(yè)的經(jīng)濟能夠實現(xiàn)效益最大化。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理能力呈現(xiàn)逐年上升發(fā)展水平，所以能夠為國家和社會創(chuàng)造出更多的價值。由于國際上的計價模式 逐漸進入到統(tǒng)一化的發(fā)展階段中，因此諸多建筑單位均實施工程量清單計價模式，不斷節(jié)約成本。建筑經(jīng)濟成本管理會直接影響到企業(yè)的整體利益，加上成本管理過于片面化，所以也會使得建筑整體質量受到影響。在多種因素的影響下，合理的成本管理直接影響到建筑 行業(yè)的整體發(fā)展，建筑經(jīng)濟的成本管理重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本管理制約建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展

建筑經(jīng)濟和成本管理是包含和被包含的關系，與此同時也是在包含關系之下的獨立影響因素。建筑經(jīng)濟包含建筑企業(yè)經(jīng)營過程的財務關系，成本管理主要包含建筑企業(yè)方面的施工支出工作。從理論上來看，建筑經(jīng)濟指導著成本管理的主體方向 ，也能夠為成本管理提供一個大概的思路。通過企業(yè)對成本管理規(guī)劃和對成本管理的力度，直接且準確反應經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。企業(yè)應該在建筑經(jīng)濟的指導下，合理進行成本管理。在建筑市場中，成本管理缺乏科學性，因此會使得整個市場秩序失去平衡，最終限制建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

2.成本管理能夠積極體現(xiàn)出建筑施工質量

部分施工單位由于對成本管理的認識不夠深入，在實際工作環(huán)境中，也未將日常生產(chǎn)活動和建筑工程項目加以成本管理聯(lián)系，最終無法真正展現(xiàn)建筑經(jīng)濟的成本管理和實際作用之間的聯(lián)系。實際上施工單位的日常生產(chǎn)與建筑工程項目的現(xiàn)場成本管理存在一定聯(lián)系，在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中 ，需要使用的施工材料和勞動力等均存在高度一致性，也就是都依賴于建筑工程項目的整體產(chǎn)品質量。建筑成本管理能夠積極把握好施工單位的生產(chǎn)質量，不斷推動施工單位往可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。

四、建筑經(jīng)濟成本管理問題的解決對策

1.強化企業(yè)的成本管理意識

企業(yè)均是以盈利為目的，傳統(tǒng)企業(yè)更為注重相關結果，對于前提投入缺乏有力管理。大多數(shù)企業(yè)更為注重本身利益，卻忽視成本和利潤之間的聯(lián)系。基于此，只有讓其高度重視到成本管理的重要價值，合理控制好成本，采取合理的培訓方式提高成本管理意識。

2.提高企業(yè)管理者的綜合素質

施工單位管理工作人員的專業(yè)素質是直接影響到施工成本管理的基礎，高度重視成本管理工作人員的業(yè)務素質，加強管理意識，幫助成本管理工作人員樹立合理的管理目標。施工單位要構建一支專業(yè)的管理隊伍，重新規(guī)定人才的考核標準，加強對企業(yè)管理人才的監(jiān)管力度，使得施工單位能夠擁有一支高素質的管理團隊。其次，不斷提高成本管理工作人員的整體效率，根據(jù)施工單位的自身發(fā)展情況，設置合理的管理人員機制，定期對現(xiàn)有的成本管理人員加以業(yè)務考核處理，最終顯著提高工作人員的整體 工作效率。

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