激勵機制建設在人力資源管理中的作用探討

楊久義

摘 要：在企業獲得人才的過程中，企業自身的人力資源管理部門具有重要的核心作用，在人才市場中篩選、甄別以及挖掘高素質人才是人力資源管理部門的主要工作，此外，還要實施激勵機制建設，有效保護人才和企業的權益。在企業人力資源管理部門所有工作中，激勵機制建設是重要的組成部分。本文對激勵機制在人力資源管理的作用進行詳細論述，并且對企業人力資源管理部門開展激勵機制建設的現狀進行反思，總結存在的問題，具有針對性地提出解決問題的對策。

關鍵詞：企業 人力資源管理 激勵機制 作用

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（c）-0149-02

當前形勢下，社會經濟高速發展，企業對于工作人員需求不斷增加，并且要求不斷提高。企業為了獲得更高層次的人才，必須要依靠人力資源管理部門。從人才市場對人才進行篩選、招聘、培養、發放薪酬、考核等均是企業人力資源管理部門的重要職能和工作內容。此外，人力資源管理部門還要負責建設激勵機制，調動人力資源積極性，對人才進行培養和選拔。在開展人力資源管理過程中，激勵機制建設既是核心也是重要組成部分，人力資源管理人員開展高水準的激勵機制建設，不僅可以提高人才的綜合素養，還可以促進企業獲得可持續、快速和穩定發展。

1 激勵機制建設在人力資源管理的作用

1.1 通過激勵機制建設可以有效激勵企業員工

在開展人力資源管理過程中，必須要時刻關注職工的工作以及活動，在合適的場合以及情況下，通過激勵機制建設能夠有效激勵職工，有利于企業穩定和長遠發展。通常情況下，通過激勵機制建設人力資源管理人員可以為職工選擇合適的激勵手段以及激勵方法，幫助企業長久留住人才，促使職工實現自我突破，實現自身價值。除此之外，開展激勵機制建設還能夠增強職工之間的溝通和交流，保證企業職工工作目標和企業發展目標以及戰略相互統一，促使企業內部形成良好的凝聚力，采取合理的激勵機制，可以促使企業更加清晰地明確發展目標，對企業職工工作熱情以及積極性進行充分調動。

1.2 通過激勵機制建設能夠使人力資源規劃更加合理

在開展激勵機制建設過程中，企業的管理層能夠結合激勵機制建設相關信息數據準確判斷企業的職工，明確職工自身不足以及工作優勢，與此同時，部分職工激勵機制建設數據能夠成為人力資源管理人員開展人力資源規劃的長期依據以及評判標準。通過激勵機制建設數據，企業管理人員能夠發現更加深層的問題，并且不斷總結和解決問題，從根本上提高人力資源管理水平，完善相關管理制度，對企業長期人力資源規劃進行優化。并且結合企業具體、實際情況，尋求企業發展的戰略道路。

1.3 通過激勵機制建設可以更準確地確定勞動報酬

當前形勢下，多數企業均通過激勵機制以及績效評價來確定職工的薪酬結構，激勵機制建設以及績效管理活動能夠直接影響企業職工的薪酬分配，通過績效評價可以為企業提供更加真實的數據，以便更加準確、合理地確定企業職工的勞動報酬。激勵機制建設的落實需要遵循公平、公正等原則，因此，激勵機制建設以及績效評價能夠充分體現出企業職工所具有的價值。所以，企業管理人員可以根據企業激勵機制建設以及績效管理工作的相關數據對職工實施準確的評價。企業職工表現不同則所獲得的薪酬不同。以此確定企業職工勞動報酬的結構，能夠保證企業自身以及全體職工均認同和認可，進而對企業職工勞動成果實施有效和全面評價，將其與職工培訓、晉升掛鉤，對企業職工工作積極性進行充分調動，促使企業內部能夠形成良性的競爭以及很好的工作氛圍。

2 企業人力資源管理部門開展激勵機制建設的現狀及問題

在我國企業人力資源管理過程中，有一些企業把激勵機制建設放在核心位置，從根本上提升了企業自身的競爭力。但是，仍然有些企業缺乏健全的激勵體系，導致企業激勵機制存在一定的問題。具體來說，企業人力資源管理部門開展激勵機制建設存在以下幾方面問題：首先，企業激勵機制建設方式較為單一。在企業開展績效評價過程中，僅僅采取單向考核的方式，上級對下屬進行考核。這樣的評價方式缺乏公平性和公正性，上級個人感情因素會對考核結果，進而影響了激勵的效果。再加上考核者自身存在缺陷，很難對職工進行全方位了解，導致考核評價結果以及激勵效果存在一定的偏差，考核結果信息并不全面。其次，企業激勵機制較為模糊。有些企業在開展激勵機制建設的過程中，缺乏科學、全面、清晰以及統一的激勵機制和標準，喪失了考核評價以及激勵機制建設工作的意義。最后，企業激勵機制建設脫離了企業戰略，在企業日常運營和管理過程中，企業戰略直接決定了企業核心競爭力，更決定了企業自身的發展前景和方向。企業對職工開展激勵機制建設，主要的目的就是要與企業戰略相配合，對企業職工行為進行有效控制，幫助職工明確不足，并且不斷改善和提高自身。有些企業缺乏符合企業實際的激勵機制建設方案，導致激勵機制建設與企業目標和發展相脫離。

3 解決企業人力資源管理部門激勵機制建設問題的具體對策

3.1 注重考核主體多樣化

在企業開展考核評價及激勵的過程中，應通過多樣化的考核主體來開展，目的在于保證考核結果的公平性和準確性，更好的落實激勵機制。人力資源管理人員不能僅限于上級來考核被考核者，還要鼓勵被考核者自己、下屬、客戶、同事等參與到被考核者的考核評價中來，保證360°全方位、公平、公正地進行考核。在保證考核結果準確性的同時，確保激勵機制能夠更好地落實，進而促進職工與領導、職工與職工、職工與客戶之間的溝通和聯系，增進感情，為企業良好發展奠定基礎，同時提高企業職工工作水平，促使職工端正自身工作態度，在企業內部形成良好的工作氛圍。

3.2 完善激勵機制和評價制度體系

在開展激勵機制建設之前，必須要遵循效率優先以及兼顧公平原則，科學地進行定崗定員，并且準確量化每一崗位工作，根據量化結果制定崗位激勵機制建設，目的在于為職工考評提供基礎數據，保證激勵機制的公平性，促使激勵機制更加完善。在這一基礎之上所建立的激勵機制建設及評價體系，可以在最大程度上減少在激勵機制過程中人為原因所導致的干擾，避免發生主觀判斷。特別是存在技術崗位以及管理崗位的企業，必須要正確處理好兩種崗位之間收入差距和水平過大問題，結合崗位貢獻率的比值來對兩種崗位職工的工資水平進行合理規劃，而后在制定激勵機制建設和評價體系過程中將其全面體現出來。

3.3 將激勵機制建設與企業戰略相融合

企業想要獲得更加長久的發展，必須要堅持將激勵機制建設和戰略相融合，企業高層充分重視激勵機制建設工作，并且將激勵機制建設工作納入到企業戰略中。企業人力資源部門必須要向企業決策層反復申明激勵機制建設的巨大作用和重要意義，充分引起企業決策層領導的重視，保證激勵機制工作能夠順利開展和落實。

4 結語

總而言之，企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，因此，獲得更多更高層次和高素質的人才便成了企業的主要競爭手段和途徑。企業人力資源管理工作是重要的工作，在企業人力資源管理過程中，激勵機制建設是人力資源管理重要的組成部分，發揮了不可或缺的重要作用。因此，必須要正確認識激勵機制建設的作用和意義，采取有效的措施來不斷完善企業激勵機制。

參考文獻

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