企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

劉瑞山

[摘 要] 新的經濟發(fā)展模式下，企業(yè)是否具有競爭力，要看企業(yè)是否存在廣受認可的文化。為此，企業(yè)必須重視對文化的建設和發(fā)展，以文化為導向來提升企業(yè)員工的凝聚力和對外的競爭能力。

[關鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 競爭力 品牌形象 團隊精神

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)做好員工的思想工作，讓員工激情飽滿地投入到工作。一旦企業(yè)的文化建設得不到認可，將會帶來較為嚴重的內部管理問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，不斷地通過各項思想政治工作的開展來確保文化建設的可行性。

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)根據自身的發(fā)展理念和管理主題而形成的一種內部文化管理形式。由于不同企業(yè)成立的初衷背景和發(fā)展過程有所區(qū)別，所以其相應的文化內涵也有很大的不同。這反映在企業(yè)的發(fā)展目標以及價值觀和文化制度等方面。企業(yè)文化與宏觀的民族文化、社會文化還有著一定的區(qū)別，可以將企業(yè)文化作為一種經濟文化來看待。企業(yè)文化是企業(yè)長期經營過程中員工形成的一種共同的精神理念，他在企業(yè)的各方面發(fā)展都體現(xiàn)了一種習慣和行為意識。精神層面主要是通過企業(yè)發(fā)展價值觀和人生觀的現(xiàn)實，來助推員工在物質追求及企業(yè)制度方面的認可。物質層面的文化建設是指可觸及的文化，比如，企業(yè)的建筑和裝修風格、硬件辦公條件等。這些層面的文化建設能夠有效地幫助員工認同企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的凝聚力[1]。

二、目前企業(yè)的文化建設基本表現(xiàn)

（一）企業(yè)擁有的文化內涵較為淺薄

在日常的企業(yè)發(fā)展中，員工準則都是圍繞企業(yè)文化來確定的。企業(yè)文化可以有效地進行內部發(fā)展矛盾的協(xié)調，幫助員工在工作開展中形成正確的價值觀和人生觀。而當前的很多企業(yè)，在文化建設方面缺乏實質性的內容，深層次的企業(yè)文化得不到展現(xiàn)，也就談不上對員工凝聚能力企業(yè)的構建，這樣空洞的企業(yè)文化是無法真正推動企業(yè)健康發(fā)展的。

（二）企業(yè)的文化建設沒有結合企業(yè)的實際發(fā)展情況

隨著社會發(fā)展水平的提升，企業(yè)的發(fā)展形式也呈現(xiàn)出多樣性。所以，實際的文化建設不應該是單純的生搬硬套，更不是一刀切。縱觀當前企業(yè)的文化來說，從形式到內容，大多呈現(xiàn)了較為單一的模式，這與企業(yè)的實際發(fā)展特色是不相匹配的[2]。企業(yè)的文化建設要注重企業(yè)日常發(fā)展中所面臨的實際問題和現(xiàn)實矛盾，依據企業(yè)長遠和諧發(fā)展的計劃來規(guī)范企業(yè)文化，只有符合企業(yè)需求的文化才能真正助推企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化沒有與員工實際工作生活相結合

企業(yè)文化應該以自身的工作思想形式來進行企業(yè)日常管理的規(guī)范和員工日常制度的引導。實際上，企業(yè)文化應該從員工的企業(yè)歸屬感、凝聚力及工作效率等方面來不斷地進行文化開展形式的創(chuàng)新，這些都要通過員工晉升、薪酬獎懲等多個方面來展現(xiàn)。所以說，企業(yè)的文化建設應該作為企業(yè)管理的一部分，充分地與實際員工工作生活方面的結合。

三、企業(yè)進行文化塑造的重要意義

（一）企業(yè)通過文化宣傳可以集結競爭優(yōu)勢

1.更好地凝聚員工向心力。如果員工能夠對企業(yè)的發(fā)展理念進行深刻的認知，就會在日常工作中形成相互協(xié)作和團結的精神，更好地開展與落實工作。企業(yè)員工的精神層面飽滿，就會形成與企業(yè)同呼吸，共命運的良好凝聚力，從而在助推企業(yè)發(fā)展中充滿動力。

2.對員工的日常行為進行較好的約束。雖然企業(yè)文化是意識方面的內容，但是企業(yè)的各項規(guī)章制度是以企業(yè)文化為基礎進行的思想工作的具體執(zhí)行準則。在日常的企業(yè)管理中，管理制度能夠對員工的各項工作行為進行一定的約束，所以說，企業(yè)文化也間接地進行了員工思想和行為的約束。但要注意的是，企業(yè)文化對員工的約束不是強迫性的，只是通過文化的宣導和員工形成一種共同的認可。

3.幫助企業(yè)樹立更好的品牌形象。網絡已經給人們帶來較大的生活改變，人民的消費也逐漸的走向品牌化，因為有品牌才有質保。所以，面對當前人們消費方式的改變，企業(yè)的產品塑造方面，也逐漸地開始走向“真金不怕火煉”的品質思維。這種情況下的產品靠的就是企業(yè)的口碑和形象。所以，通過文化建設，能夠讓員工注重企業(yè)自身形象的塑造，可以幫助企業(yè)進行更好地自我形象塑造和品牌影響力宣傳，這會提高消費者信心增強企業(yè)營銷業(yè)績。

（二）有助于企業(yè)的歷史傳承性發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展過程中形成的寶貴經驗和技藝的傳承，它在任何時代都象征著企業(yè)良好發(fā)展的動力。企業(yè)經過較長時間的發(fā)展，可能在物質層面的東西會發(fā)生較大的變化，但是企業(yè)的內在文化精髓都能夠日漸沉淀下來。縱觀當前的很多知名企業(yè)來看，其明顯的共性就是在企業(yè)文化建設方面都有持續(xù)性，具有良好的企業(yè)文化底蘊[3]。

（三）文化建設是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效依托

企業(yè)文化在企業(yè)精神及管理理念方面，體現(xiàn)在工程企業(yè)中對工程建設的組織過程中，能夠引導企業(yè)管理層以大局為重，進行資源的合理配置和共享，突出高效的施工管理理念。文化建設要注重創(chuàng)新性，積極地進行傳統(tǒng)生產方式的升級，確保綠色施工理念能夠逐漸的滲入到建筑施工全過程。面對工作環(huán)境較為簡陋的情況，企業(yè)要通過黨支部組織進行群眾思想工作開展，時刻關注員工動向來解決思想問題，并通過廣泛征集意見等形式進行實際問題的解決，確保員工能夠在企業(yè)文化的引領下形成較好的工作狀態(tài)。

（四）企業(yè)文化有利于員工切身利益的保護

企業(yè)在獲取到較好的經濟利潤后，需要為員工進行合理的薪酬分配。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理層通過正確的價值觀為引導，確保員工的勞動能夠得到合理的回報，提升員工的工作積極性。企業(yè)文化能夠站在員工利益角度進行休假制度，員工福利保障等的政策執(zhí)行監(jiān)督。企業(yè)文化通過定期組織文化活動的形式，讓員工在工作之余得到身心的調整，有效提升員工的工作熱情和生活幸福感。

四、企業(yè)開展文化建設的具體思路

（一）企業(yè)文化建設應該立足社會主義精神本質

社會主義時代背景下的企業(yè)文化建設，應該充分地對社會主義精神中的價值觀進行解讀，以其中所蘊含的經濟、文化建設要求為基石，對企業(yè)的整體發(fā)展理念和目標進行具體的落實，確保企業(yè)文化建設立足大環(huán)境。

（二）企業(yè)文化建設需要群策群力

企業(yè)文化建設不是管理層的專屬，要通過全體員工的共同參與形式，讓企業(yè)文化能夠得到在職員工的普遍價值認可。通過公眾基礎建立的企業(yè)文化，能夠更好地進行企業(yè)活動的推動。企業(yè)文化應該是員工共同長期實踐活動的結果，堅持從群眾中來到群眾中去。

（三）企業(yè)文化要注重團隊精神的體現(xiàn)

企業(yè)搭建自身文化的目的就是為了更好地凝聚員工的向心力，企業(yè)文化也是為更好地進行企業(yè)競爭力提升。所以，企業(yè)文化必須注重企業(yè)工作氛圍的創(chuàng)造，能夠為企業(yè)進行規(guī)范化管理提供更加可靠的支持。

（四）企業(yè)的文化建設要注重楷模形象的塑造

在進行企業(yè)文化的打造中，要充分注重楷模的塑造作用。因為楷模能夠起到工作的帶頭作用，有利于企業(yè)文化的正向積極傳播；另外，作為企業(yè)的管理層，需要首先對企業(yè)的文化理念，價值觀進行充分的了解，并能夠以身作則的進行各項公司制度的遵照和執(zhí)行。以楷模和領導的帶頭作用來形成企業(yè)文化的宣傳感召，提升企業(yè)的團結精神。

（五）企業(yè)文化建設要以多種形式進行組織實施

企業(yè)文化的建設需要充足的人力及資金成本支撐，企業(yè)要想讓文化在自身發(fā)展中起到重要的推動作用，就應該充分地借助多媒體手段來豐富文化開展形式。比如：多種形式的文化娛樂活動、有紀念意義的慶典、進行企業(yè)形象的正面植入等。文化活動的開展要有具體的活動方案，并由公司領導加以正確監(jiān)督，結合企業(yè)實際情況和活動實踐效果，不斷總結文化創(chuàng)建的效果和經驗，確保文化建設的有效推進[4]。

（六）企業(yè)文化建設效果的推進

對于企業(yè)文化的建設和推進來說，首先應該形成一套較為完善的推廣網絡體系和對應的獎懲制度。企業(yè)文化如果能夠真正結合了企業(yè)實際情況，將會在日常的企業(yè)管理中起到非常重要的輔助作用。之所以進行文化建設的目的，也是為了保障企業(yè)的發(fā)展，維護員工的利益，所以必須將企業(yè)文化建設落到實處，并能夠結合企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)文化建設的效果進行動態(tài)監(jiān)測。

五、結語

良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展生機的體現(xiàn)，它將作為一種無形的動力時刻推動企業(yè)走向更加健康的發(fā)展道路。只有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相匹配了，才能夠讓企業(yè)文化真正地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的精神動力作用，引導全體員工更好地進行企業(yè)發(fā)展競爭能力的創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)與員工的合作共贏。

參考文獻：

[1]張仁堅.以優(yōu)質文化助推企業(yè)發(fā)展[J].人民論壇，2016（1）：86.

[2]李冬松.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要歷史文化的滋養(yǎng)[J].人民論壇， 2017（18）：88- 89.

[3]王吉鵬.文化重構，企業(yè)發(fā)展新趨勢[J].企業(yè)管理，2017（1）：24.

[4]歐陽新年.企業(yè)文化認知與塑造[J].北京市經濟管理干部學院學報，2013（04）.