制造企業員工激勵的一些問題及對策

黃煒 柯燕燕

摘要：隨著我國老齡化現象凸顯，勞動力成本不斷上升，制造企業面臨發展的壓力。另一方面，一些制造企業員工的工作效率達不到較高水平，員工的企業歸屬感不強，員工的創造力也受影響，甚至頻繁跳槽。員工的這些不如人意的情況往往是由于企業在人力資源管理方面的欠缺導致的，而其中重要的一點就是存在員工激勵方面的一些問題。據此，關注有利于持續提高員工績效的激勵因素、因人而異的激勵因素，雖然廣義的激勵因素還包括企業文化、工作環境等，但這些因素更偏向于保健因素，它們有利于保持員工整體的工作熱情。

關鍵詞：員工激勵；制造企業；人力資源

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.043

1制造企業員工激勵方面的一些問題

（1）績效考核方面。工作業績分數占比很大，在有的考核中可能導致問題，尤其在不同員工工作的差異性較大的情況中會出現問題。例如某年某個員工的工作任務較少且重要性一般，只要完成了，工作業績分數會較高；另一個員工這一年的工作任務較多且比較重要，只要有一項未完成或完成質量差，其工作業績分數就比較低。再如“工作態度”這樣的定性指標，如果權重偏大，可能有失公平，因為考核人員的評分有較大主觀性，甚至帶有感情色彩。

（2）薪酬激勵執行不力。一些公司雖然規定，考核結果不佳會扣績效獎金，但計算工資時并未扣除，甚至違反紀律和規定的罰款（負強化）也未扣除。……