員工培養(yǎng)模式探究

劉麗娟??

摘要：以KT研究院為例，通過研究國內(nèi)外一些中高級科研人才培養(yǎng)模式，結合本單位的實際情況及多年的人力資源管理經(jīng)驗，同時借鑒其他兄弟油田的人才培養(yǎng)模式，深入研究論證員工培養(yǎng)模式，力圖能夠有助于石油企業(yè)改進員工素質培養(yǎng)模式，做到既能提高員工綜合素質又能提高培養(yǎng)效益，為油氣勘探開發(fā)發(fā)展提供人力資源保障。

關鍵詞：員工；培養(yǎng)；模式；初探

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.044

1前言

石油企業(yè)員工隊伍呈現(xiàn)年輕、高學歷，思想活躍，自主性強、超越意識和創(chuàng)新意識強，重視自我發(fā)展、需求多元化、需求層次高等特點。“十二五” 以來，隨著勘探程度的提高，勘探對象更加隱蔽、復雜，發(fā)現(xiàn)難度越來越大，這就需要科研人員解放思想、勇于創(chuàng)新才能實現(xiàn)勘探大突破。由于油氣勘探壓力非常大且受限于用工總量、人工成本控制，大部分石油科研人員忙于完成科研生產(chǎn)任務，理論知識較為老化，而近幾年畢業(yè)的年輕科研人員則專業(yè)知識單一、現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺、解決實際問題的綜合能力亟待培養(yǎng)，科研隊伍整體“能力素質滯后”、 “能力與結構錯位”等。筆者所在單位人力資源部門有針對性地進行問卷調查，“培訓機會”在22個調查問項中得分最后，有力印證說明這種情況，由此可見，加強石油科研人員培養(yǎng)，提高石油科研隊伍整體素質已刻不容緩。

本文首先對國內(nèi)外科研人員培養(yǎng)模式進行收集掌握，然后針對石油科研人員培養(yǎng)模式……