醫院財務內部控制制度及強化措施研究

譚銀芳

摘要：在當前醫院財務內部管理中，對制度形式有嚴格的要求，根據強化管理的流程等可知，需要做好制度控制工作，明確實際流程要求。科學的內部控制很重要，在實施過程中以醫院文化建設作為基礎，需要充分利用現代化手段進行跟蹤和分析，預算管理后，實現成本核算。本次研究中以當前醫院財務內部控制制度應用現狀為基礎，對如何進行強化分析進行研究。

關鍵詞：醫院財務；內部控制；強化措施

在醫院內部管理中，內部控制制度有重要的作用，結合強化管理的流程和實際指標等，需要了解具體內容，只有做好強化管理工作，才能提升適應性。但是在實施過程中存在內部管控不到位和控制失調等現象，在新的發展形勢下，如果監督管理不到位，則必然造成不良影響，需要規范內部控制，提升穩定性。

一、當前醫院財務內部控制制度的現狀

醫院財務管理是個重要的過程，根據當前實際管理中存在各種問題，需要醫護人員做好制度管理工作，提升穩定性。在財務管理階段影響因素多，需要工作人員明確制度要求，合理實施。以下對醫院財務內部控制制度的現狀分析。

（一）沒有認識到內部控制體系的重要性

在醫院管理中，對臨床教學和其他制度等有嚴格的要求，需要按照制度流程要求實施。但是在實際管理中存在財務管理認知度差的現象，內部控制管理無法實施，此外在相關性分析的階段，進行控制和管理后，符合要求。如果不能實現內部業務和醫院業務的有機結合，則導致內部管理存在漏洞，經濟發展受到影響[1]。

（二）財務人員素質有待提升

在財務內部管理中對內控制度有嚴格的要求，但是當前部分工作人員素質差，對各項內容掌握不到位。系統性培訓和管理很重要，在直接性分析的階段，提前進行因素分析，考慮到實際財務管理的內容要求等，在各項工作中明確財務管理的注意事項，只有做好強化管理后，才能保證工作落實。

（三）內部控制信息系統不完善

財務管理水平不夠高是重要因素，根據內部信息管理的實際要求，需要明確系統的種類和要求，合理實施。但是在變量分析的過程中，需要實現對系統的再利用，在內部職責系統管理的過程中，提前對各種信息進行分析。內部控制系統管理很復雜，財務管理水平低，在實施過程中需要掌握注意事項，提前進行系統處理。內部管理機制很重要，如何進行落實是關鍵，但是隨即也出現很多問題，導致財務會計工作不穩定[2]。

（四）財務管理弱化

根據財務管理工作的實際內容要求等，在整個階段要明確實施的注意事項，如果存在結果不準確或者財務控制和監督不到位等現象，票據管理難度大。如果存在延期或者異常等現象，則容易導致審核難度大。因此在整個過程中要提前進行驗收和檢測，提升穩定性。

二、當前醫院財務內部控制制度的強化措施

針對當前醫院財務內部控制管理的實際要求，在整個階段需要明確實際注意事項，從各個階段入手， 提前進行強化處理，提升優勢。以下對當前醫院財務內部控制制度的強化措施分析。

（一）提升整體重視度

醫院管理層對醫院內部進行控制和管理后，需要明確注意事項，在內部管理中，明確注意事項和要求，在整個過程中兼顧到內部控制形式和準則要求等，需要做好內部調控工作，在管理深化處理中，需要明確內部執行制度的種類，在內部機構管理中，如何提升穩定性是關鍵，需要從層次化管理的角度入手，提升工作技能，在內部調整和控制過程中全面實施，在促進管理的基礎上，明確穩定性指標，凸顯出優勢，滿足要求。

（二）完善內部控制制度

在新的醫改體系下，進行制度體系的規范調整。在內部體系管理的階段，結合當前實際情況進行， 根據實際工作要求和形式等，在內部管理的過程中，盡量保證有章可循。此外規范化和科學化控制階段，明確注意事項，提前進行分析和調整。相關工作人員要掌握內部控制制度的實際要求，在當前管理基礎下，強化實施比較重要，完善后進行落實，提升適應性[3]。

（三）創新內部控制方法

在新形勢下對醫院內部控制管理有更高的要求，不能采用傳統的方式，在內部控制管理中需要進行管理方式的轉換和再利用。對于醫院開展的相關項目，提前進行預算，事前控制、事中控制以及事后控制管理等比較重要，在整個過程中要及時發現問題，規避風險。在內部控制和實施中，借助現有的信息工具進行，此外醫院HIS系統、財務管理系統以及物資管理系統等都需要進行控制和處理。系統本身優勢明顯，在整個監督管理中，提前年金性投資、籌資和設備購置等，合理有效的管理后，能將措施落實，穩定性高。資金預算管理是醫院財務內部控制的關鍵，直接貫穿于整個運行過程。在內部控制中，資金運算管理后能提升經濟效益，實現綜合目標。在實施階段給予更大的權限，對科室資金進行有序應用后，能符合監督管理的要求，在預算管理、分析和評價中，確定資金預算的執行情況，只有做好管理層的管理工作，才能為后續工作提供依據[4]。

（四）做好固定資產管理工作

固定資產管理也是關鍵，在各項醫療衛生服務管理的過程中，進行科研指導和教學等，結合實際工作要求，提前確定物質保證。在固定資產管理的階段，內部控制是基礎，醫院需要建立健全現有的管理制度，結合各個階段的申購、招標和驗收等內容。醫院會計部門要嚴格進行監督和使用，避免出現資產管控不到位和使用效率低的現象，提升醫院經濟效益，促進整體進步。

結束語

在醫院財務內部控制管理中對強化管理形式和內容等有嚴格的要求，根據當前存在的管理不到位以及異常等現象，必須了解實際管理的形式，只有做好內部強化管理工作，才能保證各項工作穩定進行。

參考文獻

[1]蘭長安.醫院財務會計制度下醫院內部控制制度的完善措施分析[J].中國國際財經（中英文），2018（01）：187-188.

[2]于秀華.醫院財務會計制度下內部控制制度的完善措施分析[J].時代金融，2017（33）：147.

[3]劉特.醫院財務會計制度下內部控制制度的完善措施分析[J].中國集體經濟，2017（20）：118-119.

[4]譚冠威.醫院財務會計制度下醫院內部控制制度的完善措施分析[J].時代金融，2015（21）：159.