企業文化建設中黨群工作的精細化管理策略

王穎

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 黨群工作是企業日常管理的重要內容，在當前社會發展新形勢下，企業經營管理與黨群工作之間的關系結合的更加密切。近年來，隨著市場經濟體制改革的不斷深化，企業黨群工作的重要性尤為凸顯，迫切要求實施精細化管理。本文結合目前國內企業發展現狀，對當代企業黨群工作中普遍存在的一些問題進行分析，并在此基礎上就如何加強企業黨群的精細化管理，談一下個人的觀點和認識，以供參考。

關鍵詞 精細化管理 黨群工作 企業文化 研究

企業文化建設過程中的當前工作精細化管理，主要體現在精、準、細以及嚴和實五個字上面。其中，精即精益求精，做工作要追求卓越；準即準確決策、數據以及計量等要準確無誤；細即操作、業務以及管理和執行等，都要盡可能的細化；嚴即對偏差、執行標準等進行嚴格控制；實，即講究真實、務實以及落實，這是一種作風和態度層面的要求。通過加強企業文化建設，采取精細化管理手段，實現運作的規范化、流程的順暢性以及執行的嚴格性，這樣才能最終實現企業文化建設以及可持續發展之目的。

一、目前企業文化建設過程中的黨群工作問題分析

近年來，隨著社會經濟的快速發展，企業數量日益增加，在企業文化建設過程中，尤其是黨建工作中出現了一些困難，不利于企業的和諧發展。比如，一些企業在黨群工作開展過程中，表現出盲目性特點，企業管理人員對黨群工作精細化管理的重要性缺乏正確的認知。

（一）黨群工作方式滯后

社會市場經濟體制改革，帶動了企業的發展，無論是生產經營方式還是發展模式，都呈現出多樣化的特點。然而，在激烈的競爭中，企業往往顧此失彼。比如，在黨群工作中，過分沿用著傳統的方式和方法，而這些舊的黨群工作方式己無法有效適應現代企業的發展要求，單一的活動形式或者內容，使得企業文化建設過程中的黨群工作問題屢見不鮮。在企業黨群關系建設過程中，實際操作性比較差。在部分企業中，干部與群眾之間，沒有保持密切的聯系，與預期和要求相差較遠。

（二）企業對文化建設過程中的黨群工作重要性缺乏認知

調查發現，目前國內很多企業的領導層高度重視企業發展過程中所取得的經濟效益，黨群工作流于形式，這種思想容易造成黨群工作的影響被忽視或者低估，文化建設難見成效。部分企業的管理者認為黨建工作的開展會阻礙著為企業創造直接經濟利益的生產經營活動，黨群建設在一開始就受到了制約，即使企業制定出了黨群工作的書面文件，其具體舉措往往也難以得到有效的實施。

（三）企業領導體制處在探索階段，難免會出現一些問題

企業黨組織與企業法人治理結構之間的關系還不十分明確，企業黨組織參與重大問題決策的途徑和方法還需要進一步探索。有的企業輕視職代會的作用，把職工參與管理特別是參與重大決策當作一種形式，只是走走過場，個別的甚至連過場也不走，影響了企業職工積極性和創造性的發揮。

二、加強企業文化建設中的黨群精細化管理的有效策略

基于以上對當前企業文化建設實踐中的黨群工作問題分析，筆者認為要想提高黨群工作效率，加強精細化管理勢在必行，具體從以下方面著手：

（一）企業需加強精細化管理

對于企業而言，精細化管理主要體現在信息交流以及相互溝通層面上。由于企業管理過程中存在著職能分工差別，而且不同崗位上的工作內容也有較大的差異，因此領導、員工之間的溝通機會非常的少。為此，筆者建議優化辦公場所和條件，以便于彼此之間能夠相互溝通交流，增進彼此的了解，及時發現思想上的問題或者傾向，然后加以引導。在此過程中，應當充分發揮OA辦公系統的作用，為黨群工作創建溝通平臺，從而實現信息在各部門、成員間的共享。同時，還要將日常工作、管理信息等及時反饋，減少重復或者遺漏，避免出現黨群管理工作中的“信息孤島”問題發生。以此來增強員工的積極性和熱情，提高他們的戰斗力，為企業文化建設打下堅實的基礎。

（二）轉變管理模式

對于企業管理部門而言，應當立足小事，將每個崗位、工序和細節，都嚴格落實到實處，各環節和部署，均應當精心、細心。用心做好各項工作，并將該種理念有效貫穿于工作全過程之中。點滴之處，應當多重視；細微之處，應當見管理。管理工作的重點，說到底還在于對人的管理，黨群工作的重要性凸現出來。不同作業面，各環節，均應當加強聯系，將黨群工作以及文化建設，滲透到細節、融入到骨子里去。企業精細化管理應當始終堅持人本原則，以保證施工人員的安全作為第一要義，按照規范和要求，嚴格把關，做好施工記錄，使施工管理有章可循，將黨群工作落實到實處。企業黨群建設中，精細化的管理意味著在要從精

和細兩方面著手，從而保證黨群建設的整體質量，這就要求企業轉變傳統的管理模式，結合企業發展要求，建立自身的精細化管理機制，將精細化管理的理念落實到企業黨群工作的每一個細節中，以實現企業從內到外的轉變。同時，企業應當注重避免再次將精細化管理落在表面，并杜絕形式化的精細化管理現象。

（三）完善黨群工作機制，加強崗位精細化管理

在黨群工作中實施精細化管理可以完善企業的黨群工作機制，通過結合黨群工作目標和工作開展計劃，將黨政干部與職工干部聯系起來。首先，企業應當科學合理地設定職工的工作目標，將管理制度轉變為一種效應，并注重及時獎懲，對于積極開展黨群工作的優秀人員進行公開表揚和獎勵，使其成為企業中黨群建設工作中的模范人物，發揮自身優良的影響。而對于表現不佳的員工，企業應當通過恰當的方式給予提醒，并提供適當的指導和引領，做好員工思想工作，促進黨群工作的建設。企業員工崗位精細化管理，應當從教育方面入手。項目管理中，人是最主要的因素，人為主導是關鍵。實踐中，應當以人為本，才能合理使用人力資源，并發揮企業作用。員工是生產管理工作的主體，加強員工管理和教育培訓，努力形成人人向上以及積極進取，為企業奉獻的精神，教育培訓必不可少。企業管理人員，應當充分調動人員積極性和熱情，并在此基礎上樹立信心，充分施展個人的才能，發現和培養人才，并且做到人盡其才，并且對生產要素進行優化配置，這是企業黨群工作的重要內容，同時也是加強企業文化建設的有效途徑和手段。企業文化建設過程中，加強績效考核、完善約束和激烈機制，并且通過對各項指標進行量化處理，來確保企業整體發展目標的實現。實踐中可以看到，企業發展過程中的一些實務工作非常的繁雜，而且工期也比較長，對此建議開展競賽活動，設定節點，組織績效考核，對表現優秀的員工進行物質獎勵，綜合作業質量和進度情況，及時給予表彰，并且當場兌現獎金，以此來激勵員工的積極性和工作人情，比學趕超，營造一種積極向上、團結進取的文化氛圍，這是非常重要的。

三、結語

總而言之，精細化管理屬于質量文化的范疇，是企業管理工作的基礎。企業精細化管理過程中，應當加強文化建設，依靠先進的網絡信息化技術手段，構建全員參與以及全過程管理的保障體系。同時，還要強化精細化管理工作的戰略思想，全面推進黨群工作和企業文化建設，這是企業可持續發展的關鍵。

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