神東洗選中心子文化體系建設

郭慧

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 優秀的企業文化可以促成企業的健康成長和發展，優秀的企業必定有自己獨特而鮮活的文化表征。文章從神東洗選中心文化建設的重要性和必要性入手，其次介紹了神東洗選中心子文化體系核心，最后提出推進神東洗選中心子文化體系建設的建議。

關鍵詞 選煤廠 企業文化 建設

企業文化是一種適應新時代管理需要而產生的管理理論、管理思想和管理方式。企業文化的內涵是指企業的現代經營管理模式，是具有很強文化力的現代經營管理模式。企業文化是一種力量，它對企業興衰所起的作用很大。因為企業價值觀與企業精神發揮著無形的導向功能，它是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，因此，企業文化常常發揮著一種“ 軟”約束的作用。

一、神東洗選中心文化體系建設的重要性和必要性

（一）加強文化建設對提升洗選中心核心競爭力起著重要的作用

從本質上講，企業是一系列資源和能力的結合體。企業文化建設是企業管理的重要組成部分，是構建企業生產體系，變企業生產被動管理為主動管理，有效防止各類事故發生的系統工程。企業文化包括安全理念文化、視覺文化、制度文化和行為文化等，其中理念文化是核心，制度文化是保障，質量標準化是基礎。開展企業文化建設，將有效塑造和諧的“人、機、境”關系，有效控制職工的行為，在安全生產和管理中有效減少主觀責任人為事故，為建立洗選中心安全生產長效機制提供精神動力和思想保證。只有真正建立適合企業特色的文化，才能使企業職工形成合力，這種合力最終轉變為企業的核心競爭力。

（二）加強文化建設對促進洗選中心可持續發展起著重要作用

洗選中心的發展與煤炭產業發展息息相關。洗選中心在享受著煤炭帶來的巨大收益時，也要增加對可持續發展的關注，避免在企業發展的同時付出沉重的資源、生態環境、后續發展乏力的代價。

近年來，煤炭市場持續下行，導致洗選中心利潤不同程度下滑，中心職工收入普遍下降；煤炭黃金10年已過，職工職業發展通道變窄，前途變的較為不明朗，煤炭企業進行整合，出現裁員和下崗問題，導致職工產生不同程度的對未來焦慮心理。因此，洗選中心要通過企業文化建設，進一步做好職工思想工作，引導職工深刻認識到產業轉型發展的需要。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界著名的大公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。神東洗選中心文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求煤炭產業可持續發展的核心價值觀要同企業文化的可持續發展相統一，使核心價值觀在適應技術與企業資源發展變化的前提下得以繼承和延續。神東洗選中心文化建設必須結合它的產業文化特征。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不直接解決企業贏利不贏利的問題，但卻關系著企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，洗選中心能否教育引導職工素質提升，企業可持續發展與企業文化建設的成敗有著密切關系。

二、神東洗選中心子文化體系核心

洗選中心是神東清潔煤炭生產加工專業化單位。洗選文化是神東文化在基層的具體體現。他的文化體系核心由理念、責任、精神、安全四部分構成。

（一）理念

1.高效是洗選人的不懈追求。洗選人堅持精干高效，運用自動化、信息化、智能化先進技術，不斷優化生產系統，降低員工勞動強度；堅持高產高效，建成全國首個千萬噸選煤廠集群，商品煤產量高、生產效率高、產品效益高；堅持管理高效，實行專業化管理，持續推進生產、經營、管理效率的提升，全員工效行業領先。

2.清潔是洗選發展的必然選擇。作為煤炭洗選加工單位，在煤炭清潔利用上發揮著積極作用。洗選人追求生產過程清潔，“選煤不見煤”實現全封閉、綠色、零排放生產；洗選人加工清潔產品，以研發和生產清潔煤炭產品為重點，不斷探索和創新清潔生產技術，奉獻清潔能源。

3.洗選專業、高效發展的歷程，就是選煤技術和管理創新的歷程。洗選人把“持續引領行業”作為創新的源動力，堅持以問題為導向，提高集成創新和自主創新能力，不斷優化管理、制度、技術創新，激發全員創新活力，為洗選發展的不竭動力。

4.文明既是艱苦奮斗作風的一種概括和體現，也是中心發展的精神支柱和價值觀要求。洗選人持續追求物質文明、精神文明、政治文明、生態文明的綜合提升；洗選人將“文明”作為日常行為的第一準則。

（二）責任

作為神東煤清潔煤炭的加工者，加工清潔煤炭，是洗選中心義不容辭的責任，是對國家、對社會的承諾。洗選中心以加工制造低硫、低灰、高發熱量的清潔產品為己任，不斷創新煤炭清潔生產技術，研發生產清潔產品，優化生產系統，堅持綠色、清潔、零排放生產，樹牢神東清潔煤炭的品牌形象。

作為神東煤增值創效的主導者，創神東煤價值，是洗選中心必須承擔的義務，是對神東、對員工利益的承諾。洗選中心以價值創造為核心，堅持精準定制式生產，加工優質煤炭，通過對煤炭的提質增效，實現效益最大化。建設“十大工程”，實現員工與企業共同發展，讓企業發展的成果惠及員工。

（三）精神

始終高舉“艱苦奮斗”的旗幟不動搖。在新環境、新形勢下立足實際、真抓實干、克服困難、不懈奮斗，將艱苦奮斗的精神持續傳承、發揚光大；始終堅持“開拓務實”的作風不動搖。既要思想上開拓、行動上開拓，又要態度上、行為上務實，將發明創造同實干苦干結合起來，不斷開拓洗選事業的新局面；始終追求“爭創一流”的目標不動搖。以選煤行業技術領先、管理領先、質量領先、效益領先為目標，追求“智慧選煤 清潔生產”的企業愿景，使企業始終站在行業前沿。

（四）安全

1.管理層：在管理過程中，洗選堅持安全工作重于一切、高于一切，按照風險預控管理理念，實施業務保安、自主管理，推進動態檢查、動態考核、動態達標相結合。探索和運用先進技術，不斷提高選煤自動化、智能化水平，最大限度地降低員工勞動強度、減少作業人員，消除安全隱患，不斷追求零隱患、零傷害。

2.員工層：員工在工作過程中，把安全作為首要任務，每名員工每天都是安全的監督員，做好自保、互保、聯保，堅決做到不傷害自己、不傷害他人、不被讓人傷害、保護他人不被傷害。

三、推進神東洗選中心子文化體系建設的建議

（一）把握方向，突出子文化體系建設的協同性

神東煤炭集團公司“艱苦奮斗、開拓務實、爭創一流”的集團文化是各子文化的根基、源頭和基因，決定著廉潔文化、安全文化等子文化的體系、內涵和建設方向。在進一步推進神東洗選中心子文化體系建設過程中，應始終堅持以集團公司的“艱苦奮斗、開拓務實、爭創一流”集團文化為核心，既要凸顯集團文化的權威性、指導性和統一性，又要考慮子文化的適應性。

首先，要統一思想。核心是與集團公司的文化定位、戰略目標、企業精神、核心價值觀和行為準則等相統一，實現集團文化對子文化的有效控制。其次， 要凸顯個性。要在集團文化的框架內和指導下，凸顯特色、彰顯個性，呈現出百花齊放的豐富文化形態，建設出具有時代特色、國企特色的新時期煤炭集團子文化體系。最后，要融會貫通。在推進子文化體系建設過程中，必須從企業實際出發，既要考慮集團整個文化體系的統一性，又要考慮各部門、各基層單位、廣大職工的認同性，努力做到和而不同、相融共生，并最終形成集團文化和子文化協同發展的良好局面。

（二）立足實際，突出子文化體系建設的自主性

突出子文化體系建設的自主性，就是要探索具有各部門、各基層單位、各領域自身特色的子文化建設道路。

首先，必須堅持“三要三不要”。“三要”就是要有時代特色，要有國企特色，要有選煤特色；“三不要”就是不要生搬硬套，不要盲目跟風，不要急功近利。其次，要注重文化引領。領導者在子文化體系建設過程中起著至關重要的引領作用，要通過主要領導的示范帶動、有效系統的培訓和科學規范的制度約束，促使職工由認知到認同，由認同到踐行，把理念植入人心，融入企業。最后要發揮職工的主體作用，相信和依靠職工，讓職工自始至終參與子文化體系建設，充分發揮職工的主動性、積極性、創造性。

（三）鞏固成果，突出子文化體系建設的落地性

子文化落地，通俗地講，是指把子文化理念與集團文化理念緊密結合，促使子文化理念真正落實到企業的經營管理中，根植于干部職工的心中，形成員工的行為習慣，實現企業的文化自覺。如果實施方法不當，或缺乏有效措施，子文化體系建設很容易流于形式。

筆者認為，要想促進子文化體系有效落地，需要在提前規劃、文化宣傳、文化培訓和測評反饋四個方面下功夫。一是提前規劃。要將子文化體系落地工作做一個階段性的規劃和部署。這種規劃應與集團文化相融合，與企業發展戰略相匹配，與各部門、各基層單位、各領域的文化氛圍保持一致，同時，做到分階段、有步驟、有措施的逐步推進；二是宣傳到位。實際上，文化宣傳工作做得成功與否，直接影響著子文化體系的推行成效。應充分利用企業內刊、網站、宣傳欄等多種載體，長期開展立體交叉式宣傳，促使干部職工逐步理解和認同子文化體系；三是加強培訓。通過專題講座等培訓形式，使企業文化理念深植于職工的思想中，落實到行動上；四是測評反饋。為了掌握子文化體系的落實情況，發現問題、分析問題并及時解決，就要開展必要的測評工作，以便為下一個階段打基礎。子文化體系的落實和進一步推進，是一個循序漸進的過程，每經過一個階段，都需要對文化落實的效果進行及時測評和反饋。

四、結語

所以，神東洗選中心文化的建設應跟隨時代的潮流，融入傳統文化的精華，突出洗選中心特色，建設“高效、清潔、創新、文明”的智能化洗選中心，充分發揮煤炭洗選專業優勢。

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