新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢

陳學明

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 在當前新經濟時代的大環境下，企業想要取得發展和突破，跟上時代發展步伐，就必須不斷地創新，特別是在人力資源管理方面的創新更顯得重中之重。本文先對新經濟時代企業人力資源管理的創新提出了一些具體的策略，然后對企業人力資源管理的發展趨勢進行了分析。希望廣大的企業領導者們加以參考和借鑒，從而實現企業在新經濟時代可持續健康發展。

關鍵詞 新經濟時代 人力資源管理 創新

新經濟是人們相對于“傳統經濟”或“舊經濟”而提出的一個新的概念，它指的是在資源配置以及市場開發全球化的基礎上，通過信息和網絡等技術手段，在高新科技產業的驅動下，以創新為核心理念，實現經濟的可持續發展。新經濟時代要求人才具有擅創新、個性化、復合型和善合作等特點，這給企業的人力資源管理帶來了新的挑戰。因此，對企業的人力資源管理進行創新勢在必行。

一、新經濟時代企業人力資源管理的創新策略

（一）革新企業領導模式

在新經濟時代，以往的領導模式已經不再適用現代化企業發展的要求，因此變革領導模式是企業人力資源管理必須進行的一個創新策略。通常情況下，變革企業的人力資源管理模式的過程會十分緩慢，在創新的過程中，難免會出現企業的員工與其上級管理者的思路出現分歧，進而出現一些矛盾和摩擦，給處于變革之中的企業造成一定的人才流失和經濟損失。在這種情況下，企業的管理者們一定要保持清醒冷靜的頭腦、豁達的心胸以及堅定不移的改革魄力，因為改革的目的就是為了使企業早日完成轉型，提高企業的績效。企業的領導者應該調整管理思維，從尊重人才、尊重員工的角度，對員工提出的問題進行分析、研究、協調和解決，讓員工們能大膽地說出自己對企業的意見和建議。同時在企業內部組建高效率、高積極性的工作團隊，激發員工潛力，增強創新意識，讓這些工作團隊中的員工能充分發揮主動性、能動性，熱情主動地參與到企業的產品設計方案和生產工藝流程之中，這樣既可以讓產品設計方案得到高效地執行，又能使員工的工作熱情變得高漲、態度變得積極，從而良好地調動了團隊內所有人的積極性，團隊的競爭力自然就會增強，員工們對企業也會產生歸屬感。

（二）加強企業績效管理

創新企業的人力資源管理方式，更需要加強對企業的績效管理。對于一個企業來說，其內部的資源和資金是具有局限性和有償性的，因此企業的管理者們要經常對每個工作團隊的工作績效和其組建成本進行對比，衡量各種各樣影響比較結果的因素，從而評估該團隊的工作能力，看其是否達到企業所設定的預期要求。為了調動員工完成目標的積極性和創造性，企業要定期地對員工進行相應的考核。考核主要包括兩方面的目的：一方面是計算出企業的效益和經濟狀況；另一方面是通過考核，來找出工作團隊出現的問題和不足之處，然后對出現問題的團隊和員工提出針對性地意見，讓其在以后的工作中能盡量避免類似問題的發生。因此，企業應該構建出一套科學化的工作團隊考核框架，設立完整的考核指標和考核標準，按照一系列的步驟將工作任務進行分級、分層并逐項考核，從而將不同員工特有潛力挖掘出來，并經常向員工展示企業的發展規劃和目標，增強員工的自信心，激發員工的創新力，讓員工與企業更好地合作，共同完成企業所設立的目標，實現員工和企業利益的雙贏。

（三）構建企業培訓體系

近年來，由于我國產業結構和企業產品結構的不合理，以及缺乏規范的用人制度等問題，很多沿海地區的一些企業，特別是勞動密集型企業，都出現了嚴重的“員工荒”現象，很多企業留不住內部的高素質員工，只好向社會高薪聘請優秀人才。但企業外部的優秀人才不僅有限，而且成本較高，所以企業從外部爭取高素質人才的同時，更應該重視內部人才的培養和開發，提高自身的人力資源管理效率，這就需要企業對原有的人力資源管理方式加以創新，并構建一個完善的人力資源培訓體系。企業應該對內部的人力資源管理工作有著科學的規劃，建立符合企業長期發展所需要的人才培養體系，穩定企業的人才結構，從而降低企業對外部人才的依賴程度，不斷提升企業的核心競爭力。想構建出這樣一套人力資源培訓體系，關鍵要在企業的內部組建一些專業的學習小組，并對不同小組的員工進行有針對性的后續培訓。為企業員工的職業成長方向、職業生涯規劃提供專業的學習和培訓，是現代企業人力資源管理模式的一大顯著特征。從某種程度來看，發展成熟、具有一定競爭力的企業人力資源管理模式，可以當作企業的培訓模式之一。根據企業人力資源管理的實際情況，企業內人力資源的發展規劃可以按組織、規劃、訓練、教育、發展、價值六個步驟進行劃分，其具體過程以圖1為例。

圖 1 企業人力資源規劃學習型三角框架

二、新經濟時代企業人力資源管理的發展趨勢

（一）采用eHR系統

由于eHR系統能夠實現人力資源管理的全方位自動化，還能實現企業的財務管理、項目、采購、客戶等部分與人力資源管理的完美結合，所以必將成為新經濟時代企業人力資源管理的主要發展趨勢。eHR系統涵蓋了招聘、考勤、績效、培訓、晉升、薪資、福利這7個方面的內容，是一種新興發展起來的人力資源管理模式，它是在信息技術以及互聯網技術的層面上開發出來的，可以實現對人力資源涵蓋的所有內容的管理。eHR系統融合了當前時代最新的管理理念，其管理流程依靠的是互聯網及電子商務技術，并構建出一個信息化的工作平臺，在管理方式上有著電子化、高效化的特點。eHR系統是推進企業在新經濟時代對人力資源管理加以創新的效果最好的方式，但在人力資源管理中引入eHR系統也面臨著一定的風險，企業應結合自身的發展情況和對人才的實際需求，來構建符合企業自身特點的專屬eHR系統，并對其存在的風險進行全面的評估，在整體上進行規劃，采用分步實施的方式來化解風險，這樣才能將eHR系統的優勢全部體現出來。

（二）加強對知識型員工的管理

新經濟時代，企業的發展和創新離不開各種各樣先進技術的支撐，而懂得這些先進技術的大多都是知識型員工。因此，加強對知識型員工的管理，必然會成為企業人力資源管理在新經濟時代的發展趨勢之一。在傳統經濟的時代，人才追逐資本是普遍的社會模式，但如今，這種模式已經發生了翻轉。新經濟時代下，企業之間的競爭，從根本上來說就是核心技術的競爭，而核心技術的競爭實際上就是人才之間的競爭。所以，新經濟時代的社會模式已經成為了資本追逐人才的模式。知識型員工擁有著很強的綜合能力以及過硬的專業素質，是現代社會很多企業所急需的人才，這意味著知識型員工擁有很多可以選擇的企業，很多知識型員工為了加薪或升職會頻繁地選擇跳槽，其流動性很大。因此，企業若想長期留下內部的知識型員工，就必須加強對知識型員工的管理，這也可以算作企業對人才的一種投資，而且是必須要做的投資。只有留下內部的知識型員工，企業的核心技術才能保持長期的發展和突破，企業才會擁有真正的競爭力，從而在新經濟時代立于不敗之地。

（三）圍繞價值鏈拓展人力資源管理范圍

在新經濟時代的背景下，企業價值鏈所發揮的價值及作用愈發明顯。在傳統經濟的時代，企業的人力資源管理者所負責管理的范圍很小，通常只需要管理企業的內部。但在新經濟時代，這種舊的管理方式已經不再適應企業發展的需求，圍繞價值鏈拓展人力資源管理范圍將會成為企業人力資源管理的另一大發展趨勢。新時代的企業人力資源管理者，除了要注重對企業內部人員的管理外，還需要加強對企業外部人員的人力資源管理，重點要加強與企業發展命脈息息相關的價值鏈的管理。企業需要先構建一個價值鏈整體，并且這個整體是以價值鏈作為核心的，在這個整體內，人力資源管理者要增強員工與客戶間的聯系，還要增強供應商與客戶間的聯系，并使之演變成一個新的價值鏈，讓這些價值鏈共同為企業服務，這就是圍繞價值鏈拓展人力資源管理范圍的過程和作用。

三、結語

企業的發展和壯大離不開員工的努力，更離不開優秀人才的支撐。具有創新、合作的團隊和人才，是企業保持競爭力、實現可持續發展的根本。隨著時代的發展和進步，企業不能在采用傳統老舊的人力資源管理模式，而必須進行一定的創新和改變，實施新思路、新措施、新政策，因為只有具備科學合理的人力資源管理策略和培養模式，才能讓企業完成新老血液的交替，經久不衰。

參考文獻：

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