新時期電力企業中人力資源開發與管理的分析研究

張艷 丁曄 張應兵

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭不再是傳統的資本競爭，而轉化為企業之間人力、物力等多方面的綜合實力的競爭。人力資源是企業的最主要的戰略性資源，一定程度上決定了企業的發展前景。本文從新時期電力公司人力資源開發與管理的現狀入手，針對出現的問題，提出相應的管理對策和解決措施。

關鍵詞 人才培養 管理機制 科學競爭

隨著經濟水平的提高，社會物質生活條件不斷上升，逐漸加大了社會對于電力資源的需求，這在一定程度上推動了電力公司等企業的發展。隨著這樣的變化出現的是企業之間的競爭也愈演愈烈，現有的人才無法滿足發展需求。這就要求公司提高對人才開發與管理的認識，并提前做好企業人才的開發與管理工作。

一、電力公司的人才開發與管理的現狀

（一）對于人才開發與管理的觀念比較模糊

隨著電器的大規模普及應用，社會電力需求也在不斷增多，電力公司等企業迎來一個黃金發展期，公司的規模不斷擴大，人才的需求也在隨之增長。但是由于一些公司的各級管理人員對于人才開發與管理工作的不重視，導致公司在人才開發與管理方面的投入與經營力度較小，沒有形成一套完善的人才開發的模式。部分地區對于人才的看法存在誤區，認為在電力企業只需要重視技術性人才，而忽視了經營管理等方面人才的培養，導致公司無法適應社會要求，限制了公司的發展。

（二）公司人才素質有待提高，結構不均衡

在電力公司一些基層企業里，一線的老員工多數是培訓上崗，并沒有接受電力課程系統的學習，而在比較偏遠的地區，這種比例更加失衡。在一些公司里，管理人才與技術性人才的比例嚴重失調，管理人才數量較少，會限制公司的發展；管理型人才太多，又會導致公司機構臃腫，管理不暢。所以目前電力公司人才分配比例急需改變。

（三）缺乏有效的管理，獎懲制度效果不佳

對于一個公司來說，高效的管理是必不可少的。在現實生活之中，企業若未能進行有效的管理，錯誤地進行職位的升遷調整，就會導致員工崗位的混亂，無法發揮出自己真實的水平。時間一長，就會導致惡性循環，排擠真正有能力的人才，打擊員工工作的積極性，極大損害公司和員工的利益。

二、加強電力公司人才開發與管理工作的對策

（一）加強思想上的學習，重視人才開發

各大企業想要在當前社會求得發展，必須要重視對人才的開發與利用，采取行之有效的方式來管理人才。電力公司應當堅持國家“以人為本”的理念，用人才來吸引人才。這就要求公司的領導部門要有一個長遠的人才開發目標，同時，各級領導要緊跟社會發展的需求，剔除傳統的觀念，更新自己的思想，以適應時代的潮流。要充分意識到人力資源對于公司未來發展的重要性，學會根據公司的實際情況，加大對于人才開發管理工作的投入力度，建立一支滿足公司發展要求的人才隊伍。

（二）提高人才素質，加強員工的學習與培訓

現階段，公司的競爭是人才的競爭，具有一批高素質人才是一個公司發展最根本的保障。對內，電力公司要建立專門的人才數據庫，搜集員工的專業素質資料，建立檔案，作為人才儲備加以培養，以滿足今后工作的不時之需；要建立完善的培訓機制，加大對于一線員工的培訓力度，加強工作上的交流與學習，逐步地提高員工的專業素質和科學文化修養；對外，要加強人才的招募，提高公司的福利制度和工資水平，為公司建立人才儲備機制，吸引復合型高素質人才。想要推動公司有更快的發展，上一個新的臺階，就必須要求公司的員工具備更高的能力，有更好的專業素質，在日常的工作當中能夠更好更快的完成公司的工作，還能不斷提高自己工作的效率和自身的工作質量。公司要打破傳統模式，創造全新人才開發形式，采用對外招募，對內培訓兩種方式，迅速地加強各方面人才隊伍的建設，人力資源充足，從而間接提高公司的綜合實力。

（三）建立科學有效的管理機制和合理的獎懲制度

在傳統的公司管理下，職位的升遷不是根據員工所擅長的能力，而是由領導來規定。企業如果錯誤地進行職位的升遷調整，對于一些技術性員工來說，在技術崗位可能會創造佳績，但是卻不適合做管理崗位，這樣就會導致員工崗位的混亂，甚至可能會對公司造成重大的損失。所以企業要建立一套科學有效的管理機制，對員工的升遷和管理要有長遠的認識，使其能夠充分發揮其自身的特長，做到各司其職，各盡其事，這樣才能充分調動員工的工作積極性。同時公司要形成合理的獎懲機制，對于做出巨大貢獻的員工，要給予一定的獎勵，以此激勵員工以后工作更加積極；對于玩忽職守，造成重大損失的員工，要依據管理條例進行懲處，嚴重的要依法從事，堅定地打擊危害公司的行為。這樣有獎有懲，就會充分調動起員工工作的積極性，促進公司的持續化發展。

三、結語

在新的經濟環境下，人才的競爭已經成為了公司競爭最大的影響因素，企業人力資源的開發與管理工作已經成為了必不可少的一部分。所以，各大電力企業要轉變觀念，樹立“以人為本”的人才需求戰略，有效地開發和管理各方面人才，為滿足國家電力需求建立一支源源不斷的高素質人才隊伍。

參考文獻：

[1] 吳景輝.淺析當前電力企業員工培訓現狀及對策[J].中國培訓，2016（14）：259.

[2] 徐武斌.激勵理論在電力企業人力資源開發中應用的思考[J].人力資源管理，2016（08）：109-110.