企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用研究

林茜

摘 要 企業(yè)對于當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所造成的影響非常大，是社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。在一個優(yōu)秀的企業(yè)中，最為重要的就是企業(yè)的文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)在動力，有助于企業(yè)制度的建設(shè)、創(chuàng)新能力的提高、企業(yè)形象的塑造、企業(yè)精神的培育。本文以深圳地鐵市政院創(chuàng)建的“家文化”為例展開研究。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 可持續(xù)發(fā)展 作用研究

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-02

企業(yè)是市場的細(xì)胞，是社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的微觀主體。企業(yè)文化包括企業(yè)在其價值觀或者經(jīng)營理念指導(dǎo)下企業(yè)員工共同遵守的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等。如果企業(yè)只是注重企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益增長的話，即便企業(yè)在短期之內(nèi)獲得了顯著的效益，但是因?yàn)闆]有企業(yè)文化的支持，企業(yè)在未來的發(fā)展中就會喪失內(nèi)在動力，對于企業(yè)長期發(fā)展是非常不利的。因此，企業(yè)要對文化建設(shè)給予高度的重視，并將其與黨建工作有效的結(jié)合在一起，以更好的推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展從字面意義就可以知道，發(fā)展并不是追求一時的進(jìn)步，而是追求一種長足的進(jìn)步，這絕對不是一種短期的行為，在滿足當(dāng)代人們需求的同時，還不可以侵害子孫后代的需求。可持續(xù)發(fā)展這一詞匯經(jīng)常出現(xiàn)在對環(huán)境的保護(hù)中，倡導(dǎo)人們保護(hù)環(huán)境，不能因一時的利益而做出破壞環(huán)境的行為，以便為將來的子孫后代提供一種好的生活環(huán)境。同樣，在企業(yè)的發(fā)展過程中也講究要可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展，也就是說企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與利潤的增長，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人口、環(huán)境、生態(tài)的協(xié)調(diào)一致。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨建工作所發(fā)揮的作用是不可替代的，其為企業(yè)文化建設(shè)提供思想保證。作為一個企業(yè)，需要構(gòu)建一個凝聚人心的氛圍，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作有效的結(jié)合在一起，更好的提高職工的政治思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。只有黨建工作更好的與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，才可以為企業(yè)文化建設(shè)提供更好的服務(wù)。同時，黨建工作是企業(yè)文化的有效切入點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為核心的時代精神和以愛國主義為核心的民族精神都可以更好的推動企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，堅(jiān)持企業(yè)黨建工作的核心地位，并將其更好的貼近群眾和實(shí)際生活，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)改革提供積極的精神動力，而且還可以對公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

基本上每一個企業(yè)都會形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，不同企業(yè)的企業(yè)文化是不一樣的，企業(yè)文化受到來自多方面的影響，例如企業(yè)最高管理者的管理理念，企業(yè)所屬行業(yè)的性質(zhì)等都可以影響到一個企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化包括企業(yè)在其價值觀或者經(jīng)營理念指導(dǎo)下企業(yè)員工共同遵守的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等。而企業(yè)文化的核心又是企業(yè)的理念或者價值觀，無論是一個企業(yè)或者是一個個人，其行為表現(xiàn)總會在某些程度上反映出一個人的理念或者價值觀。因此企業(yè)在招聘的時候會將自己企業(yè)的企業(yè)文化介紹給求職者，只有求職者充分認(rèn)同企業(yè)的文化，能夠?qū)€人的利益與企業(yè)的利益有效結(jié)合在一起的時候，員工才真正可以為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，并且員工的流失率會降低，保持企業(yè)的人才儲備。

另外，企業(yè)文化還會影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)文化可謂是一種精神上的生產(chǎn)力。現(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)文化的創(chuàng)建、形成是非常重視的，這是因?yàn)樵谑澜缟希▏鴥?nèi)一些知名企業(yè)中都是擁有自己的企業(yè)文化的，并且在往日的經(jīng)營成果中，能夠明顯看到由于企業(yè)文化帶來的生產(chǎn)效率的提高。以生產(chǎn)過程與環(huán)境有緊密聯(lián)系的企業(yè)來說，如果該企業(yè)文化中倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境，做到可持續(xù)發(fā)展，那么這個企業(yè)就會在生產(chǎn)各種產(chǎn)品的時候注意對環(huán)境的保護(hù)。但是一些企業(yè)并沒有形成這種可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為最主要的發(fā)展目標(biāo)，那么企業(yè)就會在方方面面以降低成本為主，不會因?yàn)楸Ｗo(hù)環(huán)境而增加自己的生產(chǎn)成本，那么這種企業(yè)即便是擁有其企業(yè)文化，但是這種企業(yè)的文化并不會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成積極的影響。說到企業(yè)文化，比較知名的企業(yè)是海爾，而海爾最著名的一個事件就是張瑞敏砸冰箱，海爾文化中“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”解釋了張瑞敏砸冰箱的原因，要想獲得更大的消費(fèi)市場，獲得消費(fèi)者的信賴，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量就得過關(guān)，這樣才能夠形成顧客忠誠度，企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

二、深圳地鐵市政院的“家文化”建設(shè)

在上文的介紹中，我們已經(jīng)知道企業(yè)文化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所造成的巨大影響作用，在此以深圳地鐵市政院創(chuàng)建的“家文化”為例，繼續(xù)深入企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作用的研究。

深圳市政院成立于1984年，現(xiàn)在是深圳市地鐵集團(tuán)的全資子公司，深圳地鐵市政院以軌道交通、市政設(shè)計(jì)為龍頭，具有市政行業(yè)、軌道交通、公路工程、建筑工程、城市規(guī)劃、工程勘察、工程咨詢、風(fēng)景園林等甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)及施工圖審查一類資質(zhì)的國有綜合科研設(shè)計(jì)單位。業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋道路、橋梁、軌道、交通、建筑、給排水、燃?xì)狻㈦姎狻L(fēng)景園林、規(guī)劃等，業(yè)務(wù)延伸到全國20多個省市，形成了立足珠三角、開拓長三角、輻射全中國的局面。深圳地鐵市政院設(shè)計(jì)出了深南大道、東莞大道、深圳地鐵羅湖站及口岸交通樞紐工程、深圳市福田交通綜合樞紐換乘中心、深圳市大工業(yè)區(qū)燕子嶺生態(tài)公園等精品項(xiàng)目。

深圳市政院現(xiàn)擁有高級工程師200余人，其中教授級高級工程師、博士、博士后30余人，并擁有深圳土木工程領(lǐng)域第一家“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”。深圳市政院人員知識層次高、員工地域來源廣、工作地點(diǎn)較為分散，為了加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，發(fā)揮企業(yè)“大家長”的作用，深圳市政院從員工—“家庭成員” 的需求出發(fā)，找準(zhǔn)家庭成員和家長互動交流的載體，扎實(shí)推進(jìn)特色“家文化”建設(shè)，取得了明顯的成效。

深圳市政院打造良好的辦公環(huán)境，設(shè)有多功能會議廳、空中花園、員工食堂、圖書閱覽室、健身房、乒乓室等活動、休閑場所。公司設(shè)有員工食堂，供應(yīng)早、中、晚三餐。公司還為新入職的員工提供物美價廉的單身公寓，解決新員工的住宿問題。公司堅(jiān)持一年一度的新員工“逢進(jìn)必訓(xùn)、逢進(jìn)必考”，并將其作為公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和鐵的紀(jì)律，宣傳團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，還舉辦過員工家長懇談會，共同探討員工尤其是青年員工的成才培養(yǎng)方式，在各地及高校產(chǎn)生了積極的影響。公司引入“導(dǎo)師制”的人才培養(yǎng)模式，實(shí)行“以舊帶新”員工發(fā)展新方式，舉行新員工拜師典禮，為新員工指定指導(dǎo)老師，幫助員工快速地熟悉工作業(yè)務(wù)，并盡早地融入市政院這個大家庭。為進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工與公司之間的溝通交流，市政院于2013年起舉辦了“我和公司領(lǐng)導(dǎo)面對面”專題座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)通過自己的親身經(jīng)歷，用真實(shí)的事例，引導(dǎo)青年員工們積極向上發(fā)展，還組建各項(xiàng)興趣活動小組，豐富員工的業(yè)余生活，為廣大員工創(chuàng)建一個交流、學(xué)習(xí)的平臺，弘揚(yáng)體育精神、提倡全員健身，大大增強(qiáng)了整個市政院團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外還有“市政院好聲音”、“一站到底”競答比賽等別開生面的趣味活動，“元宵節(jié)晚會”、“中秋節(jié)晚會”、“春節(jié)包餃子”等送溫暖活動，積極組織抗震救災(zāi)活動等。

三、結(jié)語

企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)獲得長足的發(fā)展，深圳市政院特色家文化建設(shè)受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，努力打造“家文化”建設(shè)發(fā)展環(huán)境，塑造了企業(yè)精神，提高了員工素質(zhì)和專業(yè)能力，打造了企業(yè)的社會形象，大大地提升了公司軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱瑞松.企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合發(fā)展[J].中外企業(yè)家，2017（19）.

[2] 趙榮喬.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017（10）.