基于以人為本理念的國有企業政工工作創新研究

李喆

摘 要 國有企業中的政工工作，作為對國有企業中的“人”進行思想道德建設的重要職位，承擔著教育人、管理人、領導人的重大任務，如何更高效率的培育人才和管理人才，已經成為國有企業亟待解決的問題。“以人為本”的理念，便是以人為本，為人民服務的最強體現，值得我們發展和研究。

關鍵詞 國有企業 政工工作 以人為本

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

在國有企業政工管理工作承擔著重大的思想責任和抱負，如何貫徹國家“以人為本”的發展策略，并將這先進管理觀念運用到國有企業的日常生產生活中去，這已經成為國有企業的政工工作創新管理方式、改變工作作風的首要思考的問題。

一、國有企業政工工作中存在的問題

（一）管理工作過于重視經濟利益，忽視人的全面發展

當前，我國國有企業普遍存在著過度依賴發展生產力，專注于利益開發與利用，而忽視了員工的整體發展，沒能站在員工的立場上制定國有企業的發展規劃。這樣的發展現狀短期內可能不會產生很大的不良影響，但從長期目標來看，員工的不受企業重視的情況會使員工的不滿情緒日益發酵，最終會爆發出來，造成人才的流失，管理水平的降低等眾多管理問題，影響國有企業的健康發展。

（二）政工管理工作脫離國有企業實際發展狀況，管理策略缺乏科學性

如今的政工管理工作，仍有大多數的國有企業沿用以前古板、單一的管理方式，這種管理模式較為“教條主義”和“空說主義”，在國有企業發展策略的局限下，多進行的是“面子工程”作業，這種形式化工作嚴重脫離了國有企業的實際發展狀況，沒有真正貼近員工的角度來制定本崗位的工作管理方式，使之制定的政工管理策略不能被國有企業員工做到真正接受與實施，因而只能作為“空架子”來充當形象工程。

（三）政工人才管理機制不夠完善，缺少系統化的人才培養制度

人才管理機制作為管理機制環環相扣的一節，是為整個管理體制輸送生命力的源泉，但就目前狀況來看，國有企業仍存在著對政工工作不重視，使得政工工作各項制度不完善，尤以人才管理機制為代表，嚴重影響了政工人才正常的崗位調動、崗位輪換、崗位晉升等，影響了員工個人職業生涯的規劃。

二、國有企業政工工作的改進措施

（一）提高對不同崗位的認識理解程度，關切全體員工的發展

身為管理者，應該對國有企業中的每一個職位報以同樣地尊重和理解，不可產生偏頗，因為片面的個人想法，而輕易的對一個職能部門產生不理解和不重視、不信任等。

因此，國有企業應通過足夠的時間和資金投入到崗位中去，不能只做理論上的探討，應走到人民群眾中去，通過崗位調研、崗位輪換、實地訪察等方式，真正走到工作崗位上去，了解每個崗位的職務和所承擔的責任，站在員工的角度上，關心全體員工的發展，以人為本，重視人的需要，重視員工的發展需要。

（二）樹立正確的人本管理理念，進行系統化的發展改造

國有企業應該樹立正確的人本管理理念，將“以人為本”的管理理念貫徹到政工工作的日常管理生活中去，“以人為本”的管理理念，要求國有企業的政工部門一切組織設計都要以“人”為中心，以實現人的全面發展為目標，做到理解人，才能管好人，達到政工部門對國有企業進行有效的思想道德建設的目的。

（三）建立完善以人為本的管理機制，健全人才激勵和約束機制

要想實現以人為本的管理方式，首先我們要實現制度化的管理思維。一個公司能否在競爭中，獲得強有力的競爭力，要看這個企業是否擁有一套既符合市場經濟發展要求，又能促進企業內部管理有序化的管理制度。因此，國有企業應實現企業的制度化管理，建立標準化的管理機制，統一管理標準，方便政工工作的進一步開展。

其次，建立以人為本的管理機制，包括基本的獎勵機制、約束機制，明白員工的真正需求，激勵他們實現組織目標，還應該構建一定的競爭機制，一定程度上促進人才的進步和流動。這樣，不僅利于國有企業的各項管理工作的進行，還能促進工作效率的提高。

（四）開展多種形式的思想教育工作，注意思想理念的灌輸和教育

作為國有企業的政工人員，思想教育工作對我們實際的活動具有重要的指導意義。首先，政工人員要培養善于發現的眼光，勤于觀察國有企業員工思想政治覺悟的變化，將問題從根本上解決，避免小問題成為大問題。其次，要多開展思想教育工作，開展各種形式的政工工作方式，包括實地走訪、講座會談、一對一談話等，站在員工的角度上，幫助員工擺脫思想問題，重新燃起工作的熱情和信心。

三、結語

綜上所述，“以人為本”的管理理念，需要國有企業將政工工作與企業文化建設相結合，形成企業強大的文化凝聚力，與國有企業日常生產管理活動相結合，為國有企業的發展帶來更多經濟利益。更重要的是，“以人為本”的政工工作應專注于員工之間的溝通和交流，關心員工的自身發展需求，在國有企業的集體利益與員工的個人利益之間尋求一個平衡點，一方面，企業給予員工關懷，關心員工成長，提供充足的職業發展空間，另一方面，員工回報公司真誠，回報優秀的業績，實現自我價值的同時，促進了國有企業的發展。“以人為本”的管理理念能為員工和企業帶來雙贏的美好局面。