論企業員工培訓中存在的問題分析及對策研究

李明

摘 要 眾所周知，如今世界已經邁入了知識經濟時代。而知識經濟時代發展的主要動力是知識創新和技術創新。而人是知識的掌握者與傳承者，不言而喻，在一個企業的生存發展中，人力資源管理發揮著至關重要的作用。那么，人力資源管理中的員工培訓的作用也毋庸置疑。因此，如果一個企業想要從激烈的市場競爭中脫穎而出，勢必要大力開發培訓人力資源，提高人員素質，提高員工隊伍質量，使人力資本成為企業巨大的競爭優勢，從而提高企業核心競爭力。然而，我國企業的員工培訓開發管理雖然取得了較大的進步，但是仍然存在一些問題。本文中，筆者將分析我國企業員工培訓工作中存在的問題，并基于此提出一些合理化的意見與建議，以期促使我國企業的員工培訓工作更加科學、合理、有效地發展，促進企業的持續發展。

關鍵詞 企業員工培訓 存在問題 對策研究

中圖分類號：F241.33 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

一、企業開展員工培訓的重要性

市場的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，企業要想在風云變幻的市場競爭中立于不敗之地，必須要培養高價值的人才資源。而高價值人才的衡量標準就在是否具有積極的工作態度、卓越的工作技能、廣博的知識體系以及妥善地處理復雜人際關系的能力。要想獲得這些能力并非易事，不僅需要員工自我能力的提升，更重要的是企業需要對員工進行有效的培訓。總而言之，培訓無論對企業還是對員工來說，它都是一個互利共贏的選擇。一方面，員工培訓有利于提高員工的業務能力，增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感；另一方面，他能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化，永葆企業蓬勃發展的生命力與活力。

二、企業員工培訓過程中存在的問題

（一）企業缺乏正確的培訓理念

一些企業的決策者往往對員工的培訓缺乏正確的認知，他們對員工培訓的必要性認識滯后。其具體表現在以下兩個方面。一方面，企業的決策者認為員工培訓毫無用處。它不僅沒有增強員工的才干，還浪費了員工一定的工作時間，降低企業工作效率。另一方面，企業的決策者認為員工培訓成本高，還具有為其他企業作嫁衣的高風險。

（二）企業培訓的方式相對簡單

多數的企業的培訓方式都很單一，他們主要采用課堂教學法。可想而知，僅僅通過枯燥無聊的課堂理論知識教學自然難以達到培養高價值人才的預期目標。除此之外，很多企業的培訓活動不符合本企業的實際情況，缺乏對自身企業經營管理現狀的深入了解、分析。并且，多數企業培訓內容僅停留在簡單的技能培訓上，難以培訓出專業型人才。

三、企業員工培訓中問題的解決對策

（一）樹立科學的培訓理念

意識具有反作用，正確的意識可以促進事物的發展，錯誤的意識可以阻礙事物的發展。在一個企業的發展過程中，這個道理同樣適用，企業的決策者必須樹立正確的培訓理念。首先，企業的決策者在員工培訓的過程中必須克服兩種錯誤的觀念——培訓浪費論、培訓無用論。其次，企業的決策者不能僅僅把培訓當成是對企業的形象宣傳，不能僅僅追求培訓的形式意義而非實際功效。最后，企業的決策者必須深刻認識到企業員工培訓的必要性和重要性，必須轉變培訓理念，要將員工培訓當作一項重要戰略來抓。

（二）采取靈活的培訓方式

企業在進行員工培訓時，應該結合培訓對象的年齡、心理、工作經驗等，有針對性地開展相關培訓活動。第一，員工培訓自然離不開必要的理論培養。在進行理論知識的傳授時，必須有針對性地以專題形式開展。但是，要注意在專題講授理論知識的時候要盡量做到形象、生動，避免單調，以便調動員工積極性。第二，企業在培訓時，可以創設一定的情境，讓學員通過扮演一定的角色來模擬操作或者管理，既能調動參與的自主性和積極性，又能使員工在不同角色的扮演過程中學習新理念、新技能、新方法。

（三）建立優質的培訓人員隊伍

人，是生產力發展過程中的決定性因素。對于企業員工培訓的過程來說，必須建立優質的培訓人員隊伍。那么，企業應該怎樣建立優質的培訓人員隊伍呢？一方面，企業要加大對培訓人員隊伍的資金投入力度。比如，企業可以健全員工培訓人員的激勵和獎懲機制。如果培訓效果好則有物質獎勵，反之則面臨削減工資的懲罰。另一方面，企業可以適度地引進其他專業培訓機構的人才，廣泛吸納社會各界人才，補充培訓人員隊伍。

四、結語

綜上所述，對一個企業來說，員工培訓是企業建立高素質高價值的人才隊伍和提高核心競爭力的重要途徑。有良好的企業員工培訓，才能有企業和員工更好的發展，員工培訓儼然是企業最好的投資。故而，企業要格外重視員工培訓過程中產生的問題和存在的不足，努力克服企業員工培訓過程中的困境，從而使培訓最大程度地豐富員工專業知識，增強員工業務素養，改變員工工作態度，提高員工對企業的責任感、安全感，提高員工工作的積極性與自主性。并且還能提高企業的管理水平、產品質量、經濟效益，促進企業的持續發展。以期能夠真正地實現員工和企業發展的雙贏。

參考文獻：

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