企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

王樹平

[摘要]隨著社會經濟的發展，企業面臨激烈的市場競爭，提高企業管理水平，向企業內部控制要經濟效益是企業生存和發展的必然選擇。企業財務預算管理是企業內部管理的重要組成部分，是企業財務管理水平的直接反映。財務預算能夠客觀反映出企業在未來一定時間內的預期財務狀況、現金收支及經營成本，本文從企業財務預算管理的重要性出發，針對當前我國企業財務預算管理中存在問題展開討論，提出加強企業財務預算管理的解決對策，借此提高企業管理水平，保證企業戰略目標的實現。

[關鍵詞]預算管理 問題 解決對策

一、加強企業財務預算管理中的重要意義

預算管理是指依據企業戰略目標，在運用預測和決策分析的基礎上，對企業業務及資源配置在預算內和經營、資本、財務等年度收支計劃的合理預計、分析測算并進行財務控制監督的活動。全面預算是根據企業戰略目標包括銷售預算、資本支出預算與財務預算三大類內容。財務預算是指企業在計劃期內反映有關現金收支、經營成果和財務狀況的預算，財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，財務預算在全面預算體系中的綜合性最強，是預算體系的核心內容。

財務預算在企業財務管理中起十分重要的作用，財務預算是總預算，包括現金預算、預計損益表、預計資產負債表三種，財務預算是全面預算的最后環節，可以概括反映經營期間業務預算的結果。在企業經營過程中建立企業財務預算體系，使決策目標層層量化，優化資源配置，協調、規范企業內部各部門、各崗位，明晰崗位職能、分工協作；比對實際數與預算數據的偏差，及時分析、調整、決策，有效分散企業經營風險，減少決策失誤，提高風險防御能力，保障企業經營活動有序進行。

二、企業財務預算管理中存在的問題

（1）企業管理層對企業預算管理缺乏認識、重視程度不夠。企業部分領導對預算管理認識片面，預算管理觀念淡薄，缺乏戰略性和前瞻性的指導，在硬件資源和人力配置上投入不足，不能滿足管理要求；部分基層管理人員認為企業預算管理單純是企業財務部門的任務，事不關己，缺乏工作積極性和主動性，工作應付了事；使得財務預算在企業管理中很難以正常開展，效果不佳。

（2）預算管理觀念陳舊，缺乏長遠的發展眼光，手段落后。企業專業管理人員缺乏先進的預算管理理念指導，在認知水平和管理能力上不能與時俱進，管理手段落后；預算編制簡單，執行膚淺，對企業預算管理不能形成有效控制，導致經營管理和生產活動相脫節，不利于企業的長遠發展。

（3）預算編制方法不科學，管理手段相對單一。當前我國多數企業采用減量或增量計算，在原有數據基礎上編制的預算編制上受經濟利益和主觀意識影響，缺乏與市場的互動調整，往往低估成本而高估收入、利潤，缺乏靈活性和變通性，可操作性和實用性差；預算人員整體素質參差不齊，在預算編制方法選擇與預算數據處理存在缺陷，缺乏專業知識和現代化企業管理技能指導，在編制、審核、執行和微調中脫離企業經濟目標，使預算控制管理工作沒有落到實處。

（4）缺乏完善的預算管理體系，編制缺乏客觀性和科學性。我國市場經濟起步較晚，管理水平較低，企業預算管理簡單粗放，部分企業孤立看待財務預算工作，企業為了編制預算而編制預算，內部組織結構系統不完善，沒有專門的企業預算管理機構，缺乏相對完整的財務預算制度及工作規范；在組織機構上由于企業各部門缺乏統一管理，各行其事；在預算實行中預算的考核不能落實到責任主體，使得財務預算體系形同虛設，不能充分發揮預算控制管理作用。

（5）重編制輕執行預算，職責不明確。在預算編制上面面俱到，在預算管理實施過程中組織協調不暢，缺少有效的監督、考核制約機制，在預算工作過程中相互推諉，當預算編制與執行結果存在較大偏差時，缺乏預算內控細化考量與分析，造成人力物力的極大浪費，費用預算沒有權威性，管理效率低下。

（6）預算控制管理信息化水平較低，企業預算管理不能借助計算機及網絡信息技術平臺實現數據資源共享，不能充分借助信息化工作采集、整理、分析數據信息，影響了企業財務預算的準確性和可靠性，使得企業預算管理水平不高。

三、企業財務預算管理中存在問題的解決對策

（1）企業管理層應轉變管理觀念，重視企業財務預算管理工作。樹立全新預算觀念，把預算管理做為提升企業綜合競爭力的必要手段，加強財務預算重要性宣傳，明確企業負責任人的主體地位，通過系統的崗位培訓、引進人才、制定相應獎懲措施等手段提高企業員工預算管理的能力和積極性，培育財務預算管理發展良好氛圍，保證企業財務預算管理順利開展，推動企業管理水平的提升。

（2）豐富預算編制方法，學習和借鑒先進的管理手段，提高財務預算管理編制質量。企業應學習和借鑒先進的預算管理模式和組織架構，運用發展的目光，制定預算管理目標，并分解細化指標。預算管理人員要從行業及企業自身特點出發，科學運用歷史數據編制預算，綜合考慮預算期間實際情況，綜合應用滾動預算、零星預算、彈性預算等多種編制方法，提高預算的可操作性和合理性，對重大事項做出預測、評估、調整，有效降低企業財務風險，提高企業預算管理水平。

（3）不斷優化預算管理體系，加強企業預算考核，確保預算管理落到實處。企業的財務預算管理是全面預算管理的一部分，需要企業各部門能力合作，企業應在明確崗位分工的前提下要加強企業各部門的分工與合作，明確責任，健全企業財務預算管理機制，加強財務基礎核算工作，完善企業內控制制度，建立有效的績效考核、評價機制，強化執行過程中的監督管理，使預算管理更加科學合理，發揮預算管理在企業中的作用。

（4）加強企業預算管理信息化建設，提高預算管理的效率和質量。面對復雜的預算編制工作，企業應建立全面預算信息系統，運用計算機數據處理功能實時采集和處理企業內、外部數據，克服財務預算手工編制工作量大，調整困難的難題，提高企業財務預算的質量和效率，提高財務預算管理的應用價值。

四、結束語

“凡事預則立，不預則廢”。強化財務預算控制管理對于提升企業管理水平、提高企業經營效益至關重要。企業管理層應加強財務預算重要的認識，豐富預算管理方法，提高預算編制水平；優化預算管理體系，建立健全考評機制；加強企業預算管理信息化建設，提高預算管理效率和質量，把預算管理落在實處，提升企業綜合競爭力，保證企業實現既定戰略發展目標，促進企業健康和可持續發展。