論建筑工程管理的重要性與施工管理分析探討

徐東妹

摘要：隨著工程建設規模不斷擴大，建設產業已經成為國民經濟重要支柱行業。在建筑工程管理中施工企業最為關心的是能否在工程項目中取得預期的經濟收益，必然與建筑工程成本密切相關，建筑工程預算對施工企業獲得合理利潤具有十分重要的意義。因此，必須加強對工程預算管理的研究工作，這樣才能夠使得建筑工程預算在施工企業工程效益中起到更為積極的作用。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;施工管理;分析探討

引言

近年來，隨著我們國家經濟社會的發展和進步，各種類型的建筑工程開始大量出現，這些建筑工程一方面，給經濟社會創造了大量的產值，另一方面也解決了大量的剩余勞動力的再就業問題。但是，隨著社會的發展，無論是在哪個層面上，對于建筑工程的質量要求都在不斷提高，如果一味的沿用傳統的理念來進行建筑工程的管理的話，是很難跟上社會的發展要求的，而且如果在管理上跟不上，還很容易導致一系列安全事故問題的出現，這樣就會延誤工期，導致施工企業在造價費用開支上的投入加大，由此可見，管理對于建筑工程來說是非常重要的，更為重要的是必須要牢牢抓好施工環節的管理，大量的實踐證明，這對于整個建筑工程的建設有很大的推動作用。

1當前對建筑工程進行管理的重要性

隨著人民群眾收入水平的提高，自身對于建筑方面也呈現出了更多的期待，這也催生著各種類型的建筑工程的出現。不論是何種類型的建筑工程，都要包括設計、施工、監理、驗收等眾多的環節，這些環節之間往往是相互影響的，而且每一個環節又包括了非常復雜的組成部分，如果在實際施工建設的過程中，沒有通過高效的管理對相關的環節予以優化、整改和完善，那么就是很容易導致一系列問題的出現的，建筑工程行業出現問題，往往影響比較大，不僅會增加建筑工程企業自身的造價支出，也會牽動著人民群眾關注的神經，為此，必須要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通過管理加強對不同環節的認識和了解，全面的分析管理中出現的問題，從而實現建筑工程更好的發展和進步。大量的實踐證明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能幫助施工企業節約費用開支，提高施工技術應用水平，對于獲取更多的市場份額也有很大的幫助作用。

2存在的問題

2.1管理缺乏規范性

現階段建筑施工當中仍然存在管理不規范的現象。比如：施工人員沒有依照相應的用電與節電標準進行，并且在施工現場相應的安全警示標志較少，使施工現場的整體狀況仍處于不規范的情形當中。除此以外還有很多建筑企業在制定施工方案以及制度的時候仍存在很多不規范的地方，特別是施工方技術交底情況，并且在這樣的不規范情況下作業人員也無法記錄真實的施工活動，最終使得施工安全管理工作受到影響。

2.2施工人員缺乏安全意識

當前施工過程當中存在的風險是與施工人員安全管理意識有著極其緊密的聯系，很多建筑施工當中因為相關人員安全意識的缺乏使得對現場的消防區域劃分不準，相應的消防器材等無法安置在合理的范圍之內，使安全施工管理失衡。還有很多作業人員無法準確操作機電設備以及設備斷電，提升了安全事故的發生率，影響到整體的工程施工質量。

2.3安全制度未完善

因為建筑企業整體安全制度缺乏一定完善性，由此就使得安全事故的發生率翻倍。當下很多建筑企業所制定的安全施工制度都未達到相應的標準，并且整體制度當中的很多內容也無法與作業人員的責任連接在一起，使其責任心降低，從而導致施工管理工作并未依照相應的標準進行。

3加強建筑工程施工現場管理的措施分析

3.1認真的做好工程當中的生產材料管理工作

對于很多建筑工程的現場安全管理來說，根本目的都是為了可以獲取到最大的經濟利潤，而為了獲取到最大的經濟利潤，那么一項非常重要的內容就是必須要控制好整體工程的施工成本，建筑工程施工過程當中材料成本占到了很大的比例，所以在建筑工程現場管理當中，一項必要的內容就是必須要合理有效的進行施工材料的有效管理。必須要充分了解和調查部分材料的價格和質量，在保證購買材料質量的同時可以優先選擇一些價格比較低的材料，逐漸的降低了工程的采購成本。但是現場管理人員必須要嚴格注重對于施工材料的合理管理，根據工程的實際情況進行相應材料的配置和儲存，而且對于工程當中的管理人員來說，還必須要進行相應的培訓工作，逐漸提高業務水平能力，防止出現材料破損或者浪費的情況。

3.2加強施工現場監督檢查

在建筑作業場地的控制管理環節當中，有關的作業人員要求強化對于國家以及起地方建設單位發布的新規程、新標準的學習。不僅如此，還應依照施工組織設計規劃當中的所編制的通病防范手段，按照相關規定嚴格要求場地的作業人員嚴格實施。那個組建專業的監督檢查小隊，強化平常的巡邏工作。監督小隊由場地的工程師、監理工程師引導，并且配置專業的多媒體裝置，方便對檢測環節中出現的安全以及質量問題展開研究討論。每周例行組織項目會議，針對作業環節中出現的問題展開討論與公示，并以書面整改通知單的方式要求作業機構進行整改。

3.3編制切實可行的施工技術措施和專項方案

想要做好建筑工程施工現場管理工作，首先要健全管理制度，設計出更加符合現場實際情況的技術措施，選擇最佳的專項施工方案，根據相關文件的規定標準，強化責任與質量意識，編制出來的相關技術措施和建筑工程施工現場施工方案都要結合現場的實際施工情況，對各種可能存在的不利因素提前預防，從技術上采取措施，預防和消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患與事故發生，通過對一些現代化監測系統的應用，24h加強對設備與施工的監測，配備專職管理人員，有故障預案，有故障解決措施和應及對策，如果設備或者施工中有故障情況出現，系統將會第一時間將故障信息傳達給電腦，技術管理人員根據得到的數據分析，最終對故障進行排查與解決，保證建筑工程施工現場管理達到預期效果，促進建筑工程現場施工順利進行，并在預定的時間范圍內完成施工。

結語

總而言之，做好建筑工程現場管理工作與施工質量控制工作是確保建筑工程施工質量安全、合理的基礎保障，必須加以重點貫徹與落實。針對現階段建筑工程施工現場存在的不足之處，現場施工管理人員與施工人員必須及時強化自身的責任意識，明確當前施工隱患問題。及時采取相關的控制手段與管理手段，徹底解決現場施工存在的質量問題。與此同時，建議現場施工管理人員必須明確現場施工各管控要點，確保各項技術責任與管理責任得以貫徹與落實。相信通過全體人員的不懈努力，我國建筑事業勢必會得到進一步發展，實現預期的建設目標。

參考文獻

[1]周小林.建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276+281.