企業資金戰略預算管理模式的思考

張慶波

【摘要】對于現代企業來說，要想適應不斷激烈的市場競爭環境，必須要積極的提高企業資金戰略預算管理模式水平。企業的最終目的就是通過投資產生的最大化的經濟效益，從而有效的促進企業資金管理的穩定發展。目前情況下，對于企業資金戰略預算管理的模式能夠有效的保證企業資金、企業人力等相關的資源進行充分的整合，從而更加有效的提高企業的可持續發展。

【關鍵詞】企業；資金查略；預算管理；思考

引言

戰略預算管理事實上是企業利用戰略觀點實現的管理方式，通過利用戰略預算管理的模式能夠有效的降低企業在生產經營成本，更好的促進企業經營水平不斷提升，本文針對企業資金戰略預算管理相關模式進行深入的思考，從而進一步促進企業的快速發展。

一、建立健全預算管理工作責任制

企業為了促進資金管理工作的快速有效實施，必須針對戰略預算管理模式進行廣泛的應用與開展，從而有效的加強對于預算管理工作的快速發展，全面促進企業在資金管理的全過程實現預算管理，從而有效的增強企業的競爭實力。全面的預算管理工作對于企業的長久發展非常重要，也能夠有效的保證企業在激烈的市場競爭中實現資金效益的良好管理。在這樣的前提下，企業必須針對預算管理高度重視，完善預算管理隊伍建設，加強組織領導，明確預算管理職責。但是目前在我國大多數的企業中還沒有深刻有效的針對預算管理制度進行全面的管理，也無法針對各個經營企業的經營收入進行預算管理開展。所以為了能夠保證預算管理制度的建立具有科學性、合理性，必須要結合企業自身的實際情況進行制定，并且明確企業在今后一段時間的發展定位，以此來推進企業資金管理制度的監理健全。只有結合企業自身特點建立預算管理制度，才能夠搭理促進資金管理工作效率不斷提升，并且促進企業有效的制定預算管理對策。

二、全面推行預算管理制度

在資金戰略出現之前，大部分的企業在逐漸發展的過程中沒有關于企業發展的長遠規劃，但是由于消費市場的飽和，越來越多的企業開始意識到以銷定產才能夠有效的增強企業的經營效率，并且也能夠更好的促進企業的良好發展，有效的避免產品滯銷，造成成本浪費等問題。所以在這一基礎上，越來越多的企業開始將內部控制的傳統管理模式轉向為外部環境需求管理模式，并且根據市場的變化來不斷的改變企業的生產策略，通過長期的實踐逐漸形成了企業發展的長期規劃以及預算管理等必要的企業發展戰略。企業在推行預算管理制度的過程中，不能夠單一的、機械的進行推廣，必須要充分的將預算管理與資金管理相結合，從而有效的控制現金流量，進一步增強企業收支實現合理運轉，并且保證企業的各項工作都能夠得到完善。在企業實際工作開展的過程中，更應該加強對于現金收支管理效果。同時，通過預算管理，也能夠極大的降低了資金運行效率，大大降低運行風險，也有助于企業內部資金管理的效果，從而更加有效的提高資金運行效率，避免企業資金運行存在的風險，提高企業自身的管理水平，也能夠有效的促進企業在激烈的市場競爭中得到穩步的發展與提升，更好的面對不斷變化的市場經濟。預算管理制度不斷深入發展，并且在企業內部全系統內形成有效的資金管理保障體系，能夠更好的促進企業重點針對加強對于預算管理的開展實行更好的管理，從而為企業的發展提供必要的保障。

三、規范資金管理流程

為了能夠保障資金戰略預算管理的模式深入開展，必須要通過資金集中管理業務進行規范管理，必須重點針對企業資金業務進行管理，從而實現全公司資金業務管理的目的。資金管理流程可以分為預算管理與結算管理兩個部分。預算管理重點要求針對企業資金進行預先控制，從而有效的保證企業每一筆資金的支出都能夠根據相關的程序進行處理，并且對于現金流通進行嚴格的把控，從而有效的確保企業自身的整體支付能力與償還能力不受到波及。另外，為了能夠更好的建立健全企業資金戰略預算管理模式，必須要將資金預算管理流程進行精細化。首先要嚴格制定收支項目，根據企業在發展的過程中遇到的實際問題明確項目名稱，避免出現項目重復造成預算增多或者減少。其次要針對各子公司或者分公司的財務預算實際情況進行重點編制，從而定期將預算范圍進行統一的制定收支計劃，并且上報總公司，總公司結合子公司或者分公司的實際情況進行嚴格的審批，并且做好統籌安排，有效的加強各個子公司或者分公司的預算能夠實現收支平衡。最后，當總公司審批之后，需要進行及時的備案，并且針對分公司或者子公司對于資金計劃執行情況進行有效的監督，保證將企業資金預算管理落到實處。在會計期間結束之后，還應該針對預算進行及時有效的調整，從而及時的調整預算方面存在的問題，積極主動的進行調整，有效的保證今后的預算更加合理。

除了這樣規范化的預算管理流程之外，還可以通過加強現金池模式來規范資金結算流程，通過有效的強化企業子公司與銀行之間的關系，實現緊密聯系，能夠從根本上減少不必要的環節，從而更好的獲得資金應用信息。通過企業的子公司、分公司將預算資金劃歸到公司總賬，然后總部利用現金池手段來獲得授信額度，并且對每日最高透支額度進行明確。總而言之，資金管理流程應該具有一定的規范性，這樣才能夠真正的將企業資金戰略預算管理模式深入推進，并且在企業發展的各個環節得以實現。

四、將責任和權利相結合

為了能夠有效的促進企業預算管理真正的落到實處，企業必須應該加強權責統一的原則，從而有效的提高企業管理水平，明確權利和責任對等。保證自身權限的行使具有科學性、合理性，加強對于預算決策水平的提高，強化企業管理者自身的責任意識，更好的承擔起促進企業發展的重要責任。相關人員在預算管理的過程中，必須根據崗位要求和崗位職責進行充分的保障，并且根據相關的執行交過來加強預算保障的作用，通過有效的控制財務內部管理機制，對于行政事業單位來說，要想進一步提升對于財務預算管理效果，必須要建立健全預算管理內部控制體制，這樣才能夠保證各個部門、各個單位的員工必須要堅持自我管理與監督，從而更好的對整個企業預算管理負責，并且也能夠在進行認真負責的履行職責，只有這樣才能夠完善各個部門之間的聯系，形成統一的行政企業預算管理與管理，并且也能夠更好的建立健全行政企業預算管理體系，在全局上上下下形成統一的預算處理環境，更好的初級各部門之間相互管理，保證行政企業預算管理更加的公開、透明，也能夠有效的增強相互之間的責任。

五、加強相關工作人員的培訓

由于預算管理能夠更好的保證預算的執行情況，并且有效的監督預算是否符合相關標準，是否落實到位，所以在這樣的前提條件下，必須要保證預算的執行具有科學、合理的效果，也就是必須要進一步增強企業的財務預算必須要具有科學的預算管理，只有這樣才能夠保證企業財務預算管理徹底得到落實。在執行的過程中，由于受到多方面的環節和影響，所以必須要求財務管理部門根據企業的實際情況進行預算，這樣也能夠更好的根據統一的標準進行經費的分配，從而減少分配問題，避免因為不合理的預算管理產生額外的經費。同時在指定預算管理的過程中也需要配合檢查以及考核，從而有效的解決資金預算的合理性。由于員工的專業素質和水平對于企業財務預算管理具有非常大的影響，所以在這種情況下，必須要加強對于企業財務預算管理人員進行考核，避免出現浮皮潦草、表面功夫的出現。在這一過程中，要想進一步提高員工的考核制度，首先就是要根據企業財務預算管理的落實情況進行針對性的解決，將員工的日常表現、工作考核與工資進行掛鉤，從而實現“多勞多得”按勞分配的方式，提高員工主動參與工作的積極性和主動性，也能夠更好的完善自身的專業水平和專業素質，幫助企業建立更加完善的企業財務預算管理體系。同時，企業應采用戰略預算管理手段，加強內控管理力度，加強對員工素質的培養，從多方面來實施。企業的預算管理是目前市場上最廣泛使用的企業管理方法，是企業保持快速、持續、健康發展的需要，它既是一種控制手段，也是一種激勵的手段，更是一種約束的手段。它包含的內容廣泛，企業所涉及的全部方面幾乎都有所包含，因而具有全面、全額的特征。企業通過戰略預算管理模式的應用，充分提升了企業資金管理水平，為企業的可持續發展奠定了重要基礎。

六、結論

針對企業資金管理的現狀進行分析，并且針對性的提出了關于企業資金戰略預算管理模式的重點方向。建立健全預算管理工作責任制、全面推行預算管理制度、規范資金管理流程、將責任和權利相結合以及加強相關工作人員的培訓等方面進行重點分析，從而更好的提高企業資金戰略預算管理模式的重要思考。