石油化工企業(yè)的倉儲物流管理措施優(yōu)化探索

張少青

【摘要】在石油化工企業(yè)，倉儲物流管理成本較高，為了達到降本增效的目的，本文主要從定額管理、采購管理和庫存管理這三個方面，就如何實施石油化工企業(yè)倉儲物流管理提出了幾點淺見。

【關鍵詞】石油化工企業(yè)；物流物資；精益管理

石油化工企業(yè)的倉儲物流管理措施優(yōu)化，需要從傳統(tǒng)的粗放的管理模式轉移到精益管理模式上來。其內(nèi)涵主要是優(yōu)化生產(chǎn)過程，將無效勞動和浪費消除，在降低成本的同時預防出現(xiàn)超量生產(chǎn)，并對生產(chǎn)質(zhì)量進行優(yōu)化，對資源利用進行優(yōu)化，這樣就能在降低投入的同時實現(xiàn)最大產(chǎn)出。就石油化工企業(yè)而言，在倉儲物流管理中實施精益管理，能有效的達到降本增效的目的。以下筆者就此展開分析。

一、石油化工企業(yè)倉儲物流定額管理措施的優(yōu)化

為確保石油化工企業(yè)物資供應的及時性，并盡可能地將其在資金占有量上降低，在物資儲備過程中，為了確保其合理性，首先就需要對物資的儲備定額進行定期核定。具體的計算公式如下：D=M×T×K。其中：D代表物資儲備量，單位為“件”；M代表單位時間內(nèi)物資的消耗量，單位為“件/年、件/月”，主要是結合實際情況進行定期分析和調(diào)整：T代表物資的供貨周期，單位為：“年/月”；K代表儲備系數(shù)（通常在1-1.5之間），主要是結合訂貨供應的難易度來確定。最后根據(jù)這一公式對供應計劃進行制定。具體的結合物資的儲備定額與物資現(xiàn)有的庫存量，制定物資采購計劃和加工計劃，且計劃一旦批準就需要馬上實施，并對其進度進行跟蹤，以保證物資的庫存量合理。

二、石油化工企業(yè)倉儲物流采購管理措施的優(yōu)化

采購管理也屬于石油化工企業(yè)倉儲物流管理中的主要內(nèi)容，在這一環(huán)節(jié)對采購管理措施進行優(yōu)化時，應對采購方式不斷的優(yōu)化，對物資的庫存進行合理的安排，并科學地組織物資采購。常見的采購方式較多，主要有以下幾種，需要結合實際需要來確定。

（一）市場詢價

這一方式主要是采購標準件。石油化工企業(yè)常見的標準件較多，且在市場上很容易就能買到同一型號和同一品牌的標準件，這就需要做到廣泛詢價，選擇的供應商應具有以下特點：一是價格公平、合理；二是具有較高的信譽度：三是貨源充足；四是供應及時。在此基礎上結合實際需要確定采購數(shù)量。并與供應商達成采購意向，確保送貨及時。

（二）專業(yè)供應商

這一方式主要是采購專用件。在石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資中，有部分物資屬于專用件，尤其是石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資的專用部件，不僅加工流程較為復雜，而且工藝十分精細，難以在市場上找到同類型號和同等質(zhì)量的產(chǎn)品，加上需求量較少，故障率較低，所以為確保產(chǎn)品質(zhì)量與性能一致，往往需要向其專業(yè)的供應商進行采購。但是采取這一方式需要較長訂貨周期，因而必須提前做好規(guī)劃。

（三）供應商定制

因為在石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資中，存在很多危險品，這些危險品，因為需求量大，所以具有較大的危險性，且加工工藝復雜，這就需要在供應商選擇時注意以下幾點：①信譽好；②質(zhì)量好；③價格低：④能及時送到現(xiàn)場施工。

（四）金屬專用件的加工定制

因為在石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資中有部分屬于金屬專用件，比如軸、擋板、鍵等屬于金屬易損件，主要是由于日常磨損和意外撞擊，導致故障的偶發(fā)性較大，進而給生產(chǎn)帶來巨大的影響。然而在加工精度上要求較低，所以主要是就近選取金屬加工廠加工定制，一旦出現(xiàn)破損，就快速的加工定制，從而確保其供應的及時性。

三、石油化工企業(yè)倉儲物流庫存管理措施的優(yōu)化

庫存管理也是倉儲物流管理的主要內(nèi)容，要想對其管理措施進行優(yōu)化和完善，就必須在管理中加強“石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資的可視化信息管理系統(tǒng)”的應用，這樣才能更好地促進石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資物資的查詢效率與精準度。在實際管理中，主要是加強這一系統(tǒng)作用的發(fā)揮。石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資物資可視化信息管理系統(tǒng)主要包含了物料管理、入庫業(yè)務、出庫業(yè)務、庫存管理四個方面。在物流管理中，應注意①維護和管理基礎信息物資的基礎信息；②維護和管理物資存放位置；③錄入、查詢物資信息；④物資維護類別和單位；⑤生產(chǎn)廠家信息。而在入庫業(yè)務中，應注意①物資管理員、設備維護人員、倉庫管理員三者共同驗收；②驗收合格，并及時的信息錄入系統(tǒng)；③按規(guī)定位置做好物資的存放。在出庫業(yè)務中，應注意①規(guī)定辦理出庫手續(xù)；②做好物資日常維護；③定期清點、盤點；④處理失效、淘汰的物資；⑤賬、物相符。在庫存管理中，應注意①制定物資購銷存日報表：②全面、準確、及時地進行各種物資統(tǒng)計工作；③及時、準確地填報物資購銷存日報表并上報。

但是要想促進倉儲物流管理水平的提升，就必須結合石油化工企業(yè)生產(chǎn)的特點和其存儲物資的危險性較強，所以必須在安全管理方面加大力度，才能更好地滿足實際生產(chǎn)的需要。尤其是在應急物資方面的管理，需要結合物資生產(chǎn)工藝設備，針對性的采取技術，并對物資應急采購與倉儲物流管理制度進行優(yōu)化和完善，這樣就能確保石化生產(chǎn)過程中所需的物資可以及時地配送到現(xiàn)場，避免安全事故。尤其是在石油化工生產(chǎn)的原材料，必須在確保其質(zhì)量達標的前提下才能用于生產(chǎn)，并在倉儲物流管理中加強對其的保護，避免由于保護不當而對材料質(zhì)量帶來影響，尤其是對于一些成品的保護，必須注重，才能有效的確保石化產(chǎn)品在銷售收入上得到提升，若長期存儲石化產(chǎn)品，極易出現(xiàn)變質(zhì)的問題。所以不僅要加強對其材料的保護，而且還要加強對其成品的保護，才能更好地優(yōu)化其生產(chǎn)價值。

四、結語

綜上所述，石油化工企業(yè)倉儲物流管理措施的優(yōu)化具有強烈的必要性，同時還具有較強的專業(yè)性和復雜性，我們需要不斷的總結經(jīng)驗和教訓，切實提升石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資物資的管理水平，才能在降低成本的同時促進生產(chǎn)效率的提升，從而更好地達到成品的保護成效，促進自身銷售效益的提升和優(yōu)化。未來還要在倉儲物流管理系統(tǒng)方面不斷的優(yōu)化和完善，引入互聯(lián)網(wǎng)+的思維，才能更好地促進其成效的優(yōu)化和完善。