淺析油田企業成本控制的精細化管理

王睿囡

【摘要】隨著世界經濟發展越來越快，油田企業的成本控制精細化管理也越來越重要。在激烈的市場角逐中，企業的經濟效益最為關鍵。因此完善成本控制深深的影響著企業的經濟效益，所以發揮成本控制精細化管理的作用，油田企業可提高企業的經營效益，合理的優化企業的資源配置。

【關鍵詞】油田企業；成本控制；精細化管理

油田企業曾實行的是成本控制粗放形式的管理，沒有具體的精細化管理：雖然油田企業制度的管理要求嚴格，但是沒有把成本的管理做到位，導致企業的持續發展比較緩慢，甚至企業內部各個環節都出現了問題使得公司的運轉不暢，因此我們實施成本控制精細化管理，油田公司實行精細化管理有效的實現了公司的經濟效益，但同時精細化的具體實行也具有一定的難度，所以為貫徹落實油田企業成本控制精細化管理，企業要做出一些變化。

一、油田企業成本控制的精細化管理

油田企業得成本控制精細化管理主要體現在一個字“精”，精在哪里？對于資金分配的精細化，保證油田企業合理有效的使用資金，避免造成資金的緊缺和資源的浪費，促進油田企業的持續穩定性發展。油田企業成本控制的精細化管理對于各大項目來講即保證了項目內部每個環節的資金鏈需求又保證精細化管理貫穿了企業每個部門的各個環節之中，確定了成本控制在企業內部的精細化理念。然而油田企業想要徹底貫徹落實成本控制精細化管理，那么就離不開成本控制精細化管理的三大特點：操作性、量化性和協調性。首先操作性，油田企業更正了原來管理模式下的錯誤，所以強化油田企業精細化管理將提升企業經濟效益；其次量化性，油田企業想要實現成本控制精細化的管理，油田企業就離不開量化性。因為在成本控制管理的過程中，企業的工作人員出現錯誤是難以避免的事情，所以不進行成本精細化的量化分析，就會造成無效的監控。只有企業根據專業性的數學模型來分析經營投資、收益結算、日常管理等一些問題，油田企業才能避免不必要的損失，而且有了標準的量化，企業成本精細化管理才能更加做到精準。最后是協調性，油田企業中有很多的部門，部門之間的工作又是相輔相成，所以只有各部門之間相互協調合作才能有效的順利的完成工作，故此油田企業也要注重企業內部的協調合作管理。

二、油田企業成本控制精細化管理存在的問題

（一）油田企業成本控制精細化管理理念宣傳不到位

成本精細化管理在油田企業實行雖然有段時間了，但是實行的范圍局限于高層管理人員，底層的工作人員只是盲目的跟從高層管理人員并沒有從思想上真正的了解什么是成本控制精細化管理，從而油田企業的基層員工認為成本控制精細化管理不是很重要導致企業精細化管理落實到位，久而久之這種氛圍妨礙了油田企業成本控制精細化管理模式的徹底落實和油田企業企業的持續穩定性的發展。

（二）油田企業成本控制精細化管理與實際生產關系不密切

在油田企業中成本控制是其利潤的重要元素，但油田企業不管未來發展狀況如何，企業都時刻關注著成本控制，因成本控制不僅是對成本的管控還要和企業內部其他的制度或者生產管理制度配合使用，再者油田企業成本控制水平低，尤其是成本控制和生產經營管理之間的關系不緊湊，導致整個生產環節的合作性不強故此油田企業對出現的問題不能夠及時的處理，使得成本控制精細化管理存在的問題巨大化。

（三）油田企業成本控制精細化管理制度不完善

成本控制精細化管理的落實與其管理制度存在很大的關系：在油田企業內部的成本控制管理，不管是成本控制精細化管理制度還是其他的制度都約束著工作人員，然而成本控制精細化制度的不完善也導致工作人員工作執行力下降，態度散漫，一旦出現問題，成本控制精細化管理制度難以對各個工作崗位進行管控，從而出現滯后性問題，嚴重的會導致公司的運行不暢使得公司的資金效率低下。

三、油田企業成本控制精細化管理具體實施策略

（一）加強油田企業成本控制管理精細化理念宣傳力度

精細化管理的理念要深入員工的內心，企業內部從上到下加大思想教育的力度，并且組織學習成本控制精細化管理且進行定期或者不定期的人員演講，研討會。在實施的階段中，派專業的人員進行現場指導，現場指導時還要明確的告訴員工成本控制精細化的利與弊，避免發生不必要的問題，逐漸引導員工學習成本控制管理理念，做到真正意義上的成本控制管理貫徹落實到位，促進油田企業整體經濟效益，為企業發展打下基礎。

（二）密切化油田企業成本控制與實際生產關系

成本控制精細化管理與實際生產關系結合，首先在進行成本控制的時候要與實際生產相互滲透，避免因為實際生產的連續性而造成成本控制出現滯后性。其次，實際生產的過程中分析指標要與成本控制的指標進行維系。因為成本控制難以在一個項目中進行全面控制所以在成本精細化管理過程將實際生產的分析指標引入，因此有利于成本控制與實際生產相互聯系，又有利于全面進行成本分析達到成本控制精細化管理的目的。

（三）完善油田企業成本控制管理精細化的制度

首先完善油田成本控制制度，成本控制制度要配合企業的其他制度讓企業的持續性發展。制度不是固定的，制度會隨著社會經濟的發展變更，一成不變的制度會造成油田企業的落后，所以及時的修正變更制度，有利于企業內部的協調合作，促進企業的可持續穩定性發展。其次，成本控制制度的制定要符合油田企業具體的情況，減少重復的工作避免降低油田企業員工的工作效率，進而影響到企業的整體效益，同時油田企業制度也要與成本控制的制度相互結合，結合管理有利于公司的統一規劃，分層管理。

四、結束語

成本控制精細化管理做到了油田企業資金有效合理的應用，做到了與實際成本相結合，達到了企業各個部門相互協調完成工作的目的：完善成本控制管理制度即有效的提升了公司的效益，又加強了油田企業整體的執行力，更促進了油田企業的可持續穩定性發展。