信息化建設在醫院經濟管理中的重要性探討

俞振華

【摘 要】在新形勢的醫療背景下，醫院經濟管理將信息化建設模式引入，充分體現“互聯網+”時代的特征。本文針對現階段醫院經濟管理中信息建設出現的問題，實施具體有效的解決策略，并對醫院經濟管理中信息化建設的重要性進行一系列探討，為今后醫療事業的良好、穩定發展奠定堅實基礎。

【關鍵詞】信息化建設；醫院經濟管理；問題；重要性；策略

伴隨醫療事業的不斷發展，以往的醫院信息管理方式已經不能滿足人們的要求，所以，醫院必須實行信息化管理模式，為百姓全方位服務。這時，就必須采用正確的建設路徑，從而朝著這一方向前行，可是在具體的建設過程中，還存在一些不足之處，因此必須針對這些問題實施有效的措施。

一、簡述目前醫院經濟管理中信息化建設存在的問題

1.醫院缺乏對經濟信息管理建設的重視程度

就目前而言，大部分醫院都比較重視自身的經濟管理工作，可是在對經濟信息管理建設方面就存在明顯的不足之處，只是單純的設置了設備的表面“微機化”管理模式，其應用軟件和計算機均比較陳舊、老套，只可以進行一些簡單的操作，而且工作人員缺失對經濟信息管理的認知意識，在工作當中缺乏積極、主動性，導致工作散漫、無秩序，制約醫院信息化建設的發展進程，進而影響醫院的經濟管理工作。

2.陳舊的經濟管理信息化模式

由于我國醫院的經濟管理信息化模式剛剛起步，其管理方式還相對較為落后，有一部分醫院缺乏健全的信息化管理模塊，很多經濟管理信息的統一性比較缺乏，每一個信息模塊都是單獨存在的，將其融為一體十分困難，有時候還需要人工進行手工信息錄入，方可使用，數據共享與交換平臺建設不完善，各個醫院之間缺失城域結合的現象，患者在轉院過程中，需要對其進行重新檢查，將患者的病歷基本信息錄入，制約了醫院經濟管理工作的效率。

3.醫院缺失財務信息化綜合性人才

醫院經濟管理信息化建設中最關鍵的內容就是財務信息化建設，可是因為醫院的財務人員年齡較高，而且大部分人員都對以往的手工記賬更為熟悉，致使信息化工作效率缺失，大多數信息技術難以掌握，又因為財務信息化技術復合型人才比較缺失，導致醫院的財務信息工作建設發展較慢，進而將醫院經濟信息化建設與財務工作有機結合相對比較困難，財務信息系統的維護與執行能力短缺，經常阻礙醫院經濟管理信息化發展進程，從而提升錯誤判斷與決策發生率。

二、醫院經濟管理中信息化建設的有效措施和重要性

1.對醫院經濟管理信息化建設予以高度重視，提升管理效率

針對目前醫療經濟管理信息化建設詳情而言，予以其高度重視，能有效打破以往的經濟管理模式，對現階段新形勢背景下的信息化管理充分認識，徹底改變以往的思維模式，加強對信息化建設的投入，引進應用軟件和先進的計算機，使工作人員的工作效率得到提升，并營造良好的經濟管理信息化氣氛，讓工作人員積極的參與到信息工作當中，保證經濟管理信息化建設良好、有效的融入到醫院內部工作中，并使工作人員接受與認可，同時積極配合進行工作，提升醫院的經濟管理效率。

2.完善醫院經濟管理信息化模式，優化服務質量

依照時代的發展腳步，對醫院經濟管理信息化建設進行完善，不斷創新滿足自身情況的信息化建設方式，將各個部門的信息化管理模塊進行有機融合，串聯成一個統一的信息共享與交換平臺，將信息資源的共享有效實現，使醫院的整體工作成效提升；與此同時，將各個醫院部門的信息公共平臺建立起來，如果有患者辦理轉院手續，則能夠依照該平臺對患者的基本信息直接獲取，降低了檢查過程的麻煩、復雜性，在提高醫院整體工作成效的同時，充分優化服務質量，使患者的經濟負擔明顯減少。

3.加強財務信息化綜合性人才的培養，促進醫院發展

針對目前的現狀，醫院必須對新時代的發展要求做出充分的認識，將信息化建設作為今后管理工作當中的一項重要內容，其關鍵體現在財務信息化建設模式中，這時醫院必須加大對財務信息化綜合性人才的培養力度，定期對財務人員進行信息化培訓，將其操作技能與水平有效提升，并在一定程度上提高其綜合素養，與此同時，招攬熟悉財務管理和信息化管理的全能型人才，對財務信息工作的處理更為專業，進而使醫院的財務人員綜合素養得以提升，從而促進醫院財務信息化建設的良好、穩定發展。

4.規范醫院管理制度，使其工作質量得以提升

以往醫院的管理制度相對老套、陳舊，操作手法不夠規范、科學，導致工作質量受到制約。所以，在信息化建設過程中，規范醫院的各項工作步驟，使管理工作有章可循、有據可依，讓每位工作者都處在規范制度監管之下，從而確保醫院的工作質量，使其服務質量得到優化，確保每位工作人員均抱有充足的責任心與熱情對待工作。如果發生事故或問題，有效利用信息化建設，對權責進行細化，有效落實到個人頭上。除此之外，建立完善的信息管理法律條例，將醫院的整體發展和患者的具體需求作為根本內容。詳細了解患者的具體需求和真實想法，并采用公開聽證會的方法，聆聽各類人群的建議和想法，找尋患者的共同需求，然后制定針對性的我法律條文，規范信息管理模式，促進醫療事業的良好發展。

5.科學提升醫院的隊伍建設，使醫院工作人員的綜合素養得到提升

在傳統醫院管理模式當中，工作人員的的行業資歷、口碑主要依賴其工作業績，可是這樣的評價、考核標準存在明顯的不確定性，導致工作人員的工作熱情和積極性喪失。所以，在信息化管理模式下，科學、合理的管理人才，使績效更具公正性、客觀性，讓醫院對全體醫務人員的工作狀況全面了解，并對其進行準確評估、考核，為醫院工作的良好開展提供充足價值依據，進而保證醫院良好、穩定發展。

6.以重大客觀依據為前提，提升醫院的管理水平

在以往的管理模式與制度下，醫院依賴主觀和長久的調研工作對重大決策內容進行判斷，這種決策與管理模式，極易出現判斷失誤現象，嚴重影響醫院的經濟利益，加大其經營風險發生率。而信息化建設模式，則是對醫院管理進行流程化與數據化，在醫院做出某一重大決策時，在做好調研工作外，要依照信息管理系統的流程與數據，分析其客觀因素，并對其進行合理判斷，將最終的結論得出，從而提升決策的精準性能，降低因判斷錯誤而引發的風險事故發生率。

7.強化成本核算，保證醫院經濟利益

現階段，在新形勢的醫療背景下，各種各樣的私立醫院不斷出現在人們的視野中，從而使各個醫院之間的競爭逐漸加劇，這時醫院經濟管理的關鍵內容就是減少開支，增加收入，實施信息化管理則為一項至關重要的方式。其能有效使人工核算手續簡化，同時便于各個部門之間的成本核算工作，有效保證醫院成本狀況的準確性和真實性，經過對成本進行觀察，找尋節約醫療成本的關鍵方式，提升工作人員的節約意識，將不必要的開支減少，從而保證醫院的降級效益。

8.強化人力資源管理，從而提升患者檔案管理成效

因為醫院醫務人員量較大，而且分工十分復雜，采用以往的人力資源管理已經不能滿足現階段醫院的管理工作需求，必須對其進行信息化管理，這樣可以對醫院的各部門人員的值班和工作狀況進行直接觀察，同時便于工作者的崗位和工作分配，進而使醫院的人力資源得到優化；與此同時，因為人們的思想意識不斷提升，醫院的接收診治的患者不斷增多，這時患者的檔案逐漸增加，采用信息化管理模式，能有效對患者的檔案進行整理與分析，有利于查詢，并優化的患者的治療流程，使醫院的服務治療明顯提升，從而為我國醫療事業的良好發展奠定基礎，使其在激烈的市場中站穩腳跟。

三、結束語

總而言之，我國醫療事業要想順應時代的發展，就必須制定符合時代發展的模式，在醫院經濟管理體系中融入信息化建設，以此作為醫院經濟建設與管理的載體和手段，促進醫療服務和醫院管理水平，在醫院最大利潤化的同時，提升醫院的經濟管理工作，為我國今后醫療事業的繁榮發展奠定良好基礎。

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