建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新研究

周生勇

摘要：在城市建設(shè)需求的推動下，我國建筑施工行業(yè)的規(guī)模越來越大。行業(yè)發(fā)展前景也比較良好，但與此同時，施工成本過高、成本控制缺乏實效等問題也在這一階段逐漸暴露出來，本文從建筑經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)有問題入手，對建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新措施進行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理 成本控制 施工企業(yè)

引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)愈發(fā)激烈，而建筑企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，有效的成本控制與建筑經(jīng)濟管理是必不可少。

一、當(dāng)前形勢下建筑經(jīng)濟管理成本控制存在的問題

（一）建筑成本管理理念落后

在建筑市場實際需求的推動下，我國建筑企業(yè)在建筑技術(shù)等方面的發(fā)展比較迅速，但與之相配套的經(jīng)濟管理、成本控制理念卻并未受到重視，這使得現(xiàn)階段我國大多數(shù)建筑企業(yè)在成本管理理念上都比較落后，對于成本管理工作的重視程度遠遠不夠，這也造成了核算精度較低、成本管理不嚴(yán)格等一系列問題，使得成本控制工作的作用難以得到充分發(fā)揮。同時，很多建筑企業(yè)管理人員對于成本管理的認識存在誤區(qū)，認為成本管理只屬于財務(wù)部門工作范疇，因此將成本管理工作交給財政人員完成，卻忽視了工程管理、物資管理、合同管理等其他部門人員在成本管理方面的責(zé)任，各部門問缺乏有效的溝通，出現(xiàn)了信息孤島效應(yīng)，這也在很大程度上影響了成本管理工作的效率與實際效果。

（二）缺乏先進的經(jīng)濟成本管理方法

由于建筑行業(yè)整體在經(jīng)濟成本管理方面工作的不重視，成本管理方法在近年來也并未得到有效的更新，很多先進的經(jīng)濟成本管理方法并未應(yīng)用到實際工作中來，因此大多數(shù)企業(yè)在成本管理工作中仍然使用傳統(tǒng)的成本管理方法。這些方法的信息收集效率較低，在面對大量的建筑施工信息時無法實現(xiàn)信息的快速、全面收集，這使得后續(xù)的信息使用與分析工作的科學(xué)性大大降低，成本控制措施的效果自然也就不夠理想。企業(yè)錯誤的成本控制與成本預(yù)算很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的錯誤，而在激烈建筑行業(yè)市場競爭中，企業(yè)的生存環(huán)境會更加惡劣，從而形成惡性循環(huán)。

（三）成本控制規(guī)劃不完善

在建筑工程的經(jīng)濟管理中，成本控制工作通常都需要貫穿整個施工過程，從項目決策開始，直至項目竣工驗收工作結(jié)束之前，施工中的任何環(huán)節(jié)都需要進行監(jiān)督管理與成本控制，以保證成本控制工作的有效性，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。而在這一些列流程中，所需要進行的成本控制工作是非常繁雜的，因此為避免在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)失誤，通常會預(yù)先制定嚴(yán)格的成本控制規(guī)劃。但在目前的建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的成本控制工作并未按照預(yù)定規(guī)劃進行落實，使得成本控制工作中出現(xiàn)的事物較多，大大降低了成本管理的實效性。

（四）監(jiān)督管理力度不足

建筑工程項目的成本管理需要與相應(yīng)的考核制度、監(jiān)督體系相配合，以推動成本控制規(guī)劃的落實，但在目前的建筑企業(yè)中，與成本管理工作相配套的監(jiān)督管理體系、考核制度并未確立起來，成本控制措施的形式化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一方面，很多國有的建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下并未做出有效轉(zhuǎn)型，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響較為嚴(yán)重，認為經(jīng)濟管理與成本控制的意義不大，也不注重企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，與成本控制相對應(yīng)的責(zé)任制度不夠明確，在出現(xiàn)成本管理問題時無法明確責(zé)任，對各部門相關(guān)人員也就無法產(chǎn)生足夠的約束力，這些都對成本管理工作造成了不利的影響。二、加強建筑經(jīng)濟管理成本控制的創(chuàng)新措施

（一）做好成本預(yù)算工作

建筑工程的成本預(yù)算工作不僅關(guān)系著工程項目的決策，還會對成本管理工作造成直接的影響，因此做好成本預(yù)算工作對于建筑經(jīng)濟管理成本控制創(chuàng)新來說具有著至關(guān)重要的意義。首先，建設(shè)企業(yè)應(yīng)在項目決策階段收集相關(guān)信息，對工程項目的成本進行預(yù)算，并在項目完成決策后對所需的投資成本進行再次核算，最后在上報給相關(guān)部門完成審批，整個預(yù)算工作必選嚴(yán)格按照工作流程進行，以保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。其次，在成本預(yù)算工程中可以對以往的施工案例進行適當(dāng)參考，也可以與工程造價咨詢單位進行合作，確保預(yù)算工作能夠準(zhǔn)確、順利的完成。此外，為保證在投標(biāo)過程中占據(jù)優(yōu)勢，建筑企業(yè)還需對招標(biāo)文件的具體內(nèi)容進行分析，并通過實地勘察等方式了解實際施工情況，在綜合考慮相關(guān)因素后進行報價，在追求中標(biāo)的同時盡可能的保證企業(yè)利益。

（二）加強施工過程管理

工程施工階段的成本管理是整個成本管理工作的核心，大部分的成本控制措施都需要在這一階段完成，因此，想要實現(xiàn)成本管理工作的創(chuàng)新，就必須加強對施工過程的成本管理。首先，要對工程項目的管理機構(gòu)進行優(yōu)化與精簡，設(shè)立監(jiān)督管理力度更大的全新管理機構(gòu)，避免在管理過程中出現(xiàn)不必要的管理費用。其次，要對建筑材料進行全方位的有效管理，既要做好建材質(zhì)量檢測工作，保證建材質(zhì)量，也要實行材料限額領(lǐng)取的制度，減少施工過程中的材料浪費。最好還要做好設(shè)備的檢修維護工作，大型的建筑施工設(shè)備的價格一般都比較高，避免設(shè)備出現(xiàn)不必要的損壞，以盡量減少設(shè)備投入資會。

（三）注重竣工驗收管理

在工程竣工驗收階段，建筑工程的施工工作已經(jīng)基本完成，大部分的成本管理工作已經(jīng)完成，只需對工程款進行最后的結(jié)算審核即可，因此這一階段的成本管理工作比較簡單，也更加容易完成，但也正因為這一原因，很多建筑企業(yè)往往會忽視這一階段的成本控制。因此，在竣工驗收階段，施工企業(yè)需要對成本管理給予充分重視，在全面考慮施工過程中問題的情況下，按照相關(guān)合同約定對工程造價進行核算，保證相關(guān)文件數(shù)據(jù)的真實可靠，在允許超支現(xiàn)象出現(xiàn)的同時，也要避免謊報結(jié)算等現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）增強項目相關(guān)人員建筑經(jīng)濟成本管理意識

建筑工程項目的成本控制與各部門的項目員工都有著十分密切的關(guān)系，而想要讓成本控制工作更加有效的完成，就需要進一步增強相關(guān)項目人員的經(jīng)濟成本管理意識，使其能夠意識到成本管理的重要性以及與自身的關(guān)系，從而實現(xiàn)工程項目全方位的成本控制。一方面要將成本管理意識列入到項目人員的選聘與考核標(biāo)準(zhǔn)之中，保證項目人員能夠意識到成管理的重要性，另一方面，也要對專業(yè)素質(zhì)或業(yè)務(wù)能力不足的員工進行積極的培養(yǎng)，多組織成本管理相關(guān)培訓(xùn)，提高員工在成本管理方面的綜合素質(zhì)。此外還可以配合相應(yīng)的獎懲制度與激勵機制相配合，以推動成本管理工作的落實。

（五）改進施工工藝與相關(guān)技術(shù)

施工技術(shù)的提高能夠有效的提高工程成本管理的效果，減少施工成本。而想要對施工技術(shù)進行改進，首先就需要從國際上引進先進的管理方法、技術(shù)設(shè)備以及施工工藝，以提高施工效率，較少施工所耗費的材料，施工成本自然也就能夠得到有效的控制。其次，要組織相關(guān)的施工人員進行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的生產(chǎn)能力與技術(shù)水平，以更好的適應(yīng)不斷變化的工作需求，另外，技術(shù)培訓(xùn)還能夠施工人員快速掌握先進的施工工藝以及設(shè)備使用方法，切實提高施工效率，以最少的勞動消耗獲得最大的勞動成果，從而減少施工成本。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑經(jīng)濟管理中的成本控制對于降低建筑工程施工成本、提高建筑企業(yè)競爭力來說有著至關(guān)重要的作用，而建筑企業(yè)想要實現(xiàn)對成本控制的創(chuàng)新，還需認清現(xiàn)有建筑經(jīng)濟管理中的問題，并針對問題采取有效的解決策略。