做好新形勢下基層思想政治工作研究

于雷

【摘要】加強和改進思想政治工作，要融入經(jīng)濟建設(shè)大局，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，強化基層組織建設(shè)、黨員干部學(xué)習(xí)教育、企業(yè)文化建設(shè)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的保證和精神動力。

【關(guān)鍵詞】思想政治;學(xué)習(xí)教育;基層組織;企業(yè)文化

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，要加強和改進思想政治工作。東辛分公司始終堅持把思想政治工作融入經(jīng)濟建設(shè)的大局之中，主動融入新常態(tài)，積極展現(xiàn)新作為，通過抓基層組織建設(shè)，抓黨員干部的學(xué)習(xí)教育，抓企業(yè)文化建設(shè)，凝人心，聚人氣，為分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強的保證和精神動力，連續(xù)多年被農(nóng)發(fā)公司授予“年度先進企業(yè)”“工會工作先進單位”等榮譽稱號。

一、強化學(xué)習(xí)教育，不斷提升干部隊伍素質(zhì)

東辛分公司堅持把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為提升干部隊伍政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)工程，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神。

（一）堅持抓好思想政治教育，打造素質(zhì)過硬的骨干團隊

一是嚴格執(zhí)行“三會一課”制度。圍繞服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的中心，根據(jù)年度中心組專題學(xué)習(xí)計劃，以分公司經(jīng)營班子學(xué)習(xí)來示范帶動和影響各級領(lǐng)導(dǎo)班子。分公司經(jīng)營班子每年堅持集體組織學(xué)習(xí)12次，擴大到基層領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)16次。與此同時，各生產(chǎn)區(qū)也都堅持每月一次中心組學(xué)習(xí)，形成了上下響應(yīng)、同步提高的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

二是確保專題學(xué)習(xí)效果。推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，組織黨的十九大精神專題學(xué)習(xí)，開展“旗幟鮮明講政治”“兩聚一高當先鋒”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為確保學(xué)習(xí)效果，思想上高度重視，制訂教育方案，明細計劃表，以分公司經(jīng)營班子作為學(xué)習(xí)主體的同時，明確各生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子參與進來，確保專題教育組織有力。

三是加強青年員工教育，培養(yǎng)后備人才梯隊。通過開展“與青年員工結(jié)對助成長”活動，發(fā)揮傳幫帶作用，以青年員工學(xué)術(shù)交流會等形式為有效載體，堅持月度、季度、年度考核跟蹤，從傳統(tǒng)文化教育到業(yè)務(wù)技能的互幫互學(xué)，從思想道德規(guī)范到管理經(jīng)驗的相互提高，師徒之間面對面、實打?qū)崳褞煄交顒勇湓诹藢嵦帯Ｈ陙砉步M建師徒對子近百對，有近30名徒弟走上了中基層管理崗位，為分公司人才梯隊建設(shè)探索出了一條更加寬廣的新路子。

（二）堅持強化實用科技培訓(xùn)，建設(shè)業(yè)務(wù)全面的技術(shù)隊伍

每年組織高效農(nóng)業(yè)種植新技術(shù)培訓(xùn)5次，參訓(xùn)職工200人次。邀請農(nóng)業(yè)院校教授、兄弟分公司專家舉辦稻麥栽培技術(shù)、水稻育秧技術(shù)等農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)12次，參訓(xùn)管理人員和職工2500人次。組織農(nóng)業(yè)現(xiàn)場會30次，參加管理人員2000人次。舉辦窄行插秧機操作與維護培訓(xùn)班3次，參加培訓(xùn)農(nóng)機手50人次。選派優(yōu)秀青年后備干部20人、中層干部10人參加淮陰工學(xué)院函授農(nóng)業(yè)類本專科繼續(xù)教育，以不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部理論業(yè)務(wù)水平，開闊領(lǐng)導(dǎo)干部的視野。

二、強化陣地建設(shè)，鍛造堅強有力的基層組織

堅持以“筑壘、建家、樹旗”為指導(dǎo)，加強黨建工作，推進組織生活常態(tài)化，實現(xiàn)黨組織和黨的工作全社會覆蓋，做到哪里有群眾哪里就有黨的工作，哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮。

（一）筑壘

一是加強基層黨組織建設(shè)。堅持黨的基層組織和生產(chǎn)行政組織同步建立，黨務(wù)干部和生產(chǎn)行政干部同步配備。同時，先后在泗洪界集、新沂、淮陰、贛榆四個基地生產(chǎn)區(qū)成立直屬黨支部，任命生產(chǎn)區(qū)主任為黨支部書記，明確1名副主任具體負責(zé)黨務(wù)工作。二是加強制度建設(shè)。堅持黨建工作制度和生產(chǎn)管理制度同步制定，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步考核，簽訂黨建工作責(zé)任狀，細化黨建工作考核措施，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展緊緊捆綁在一起。

（二）建家

以建立健全職工之家為抓手，大力開展建家活動，讓職工活動有去處。每年分公司投入20萬元在顯要位置裝設(shè)公司形象標識、宣傳畫廊，購置活動器材、報紙雜志等，對職工活動室室內(nèi)布置等硬件設(shè)施進行升級改造，使職工學(xué)習(xí)有場所，議事有地點，活動有陣地。

（三）樹旗

一名黨員是一面旗幟，黨員走到哪里，旗幟就飄揚在哪里。一是采用多種形式全方位開展“三夏”“三秋”勞動競賽活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃烈競賽氛圍，達到競賽促生產(chǎn)、激勵出效益的競賽活動效果。二是樹立先進典型，弘揚先進經(jīng)驗。利用“感動農(nóng)發(fā)十大人物”、江蘇農(nóng)墾勞模等先進事跡宣講活動契機，開展主題宣傳活動，號召全體管理人員向先進學(xué)習(xí)，向榜樣看齊，與先鋒同行。

三、強化文化引領(lǐng)，營造全民參與的奮進新風(fēng)

東辛分公司通過發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，開展豐富多彩的職工文體活動，打造特色企業(yè)文化，增強企業(yè)員工的歸屬感、認同感，進而形成企業(yè)強大的凝聚力和向心力，推動企業(yè)繁榮發(fā)展。

（一）服務(wù)發(fā)展，宣傳陣地延向基層

圍繞經(jīng)濟發(fā)展的中心，突出做好職代會、“三夏”“三秋”等重大活動的宣傳報道。通過條幅、畫廊、廣播等，及時宣傳“三夏”“三秋”廣大干群搶收搶種的競賽場景，努力營造比學(xué)趕幫超的氛圍，報道基層干群中永爭第一、不甘落后的事跡，營造出個個爭創(chuàng)先進、人人爭當優(yōu)秀的良好氛圍。

（二）搭建群眾“舞臺”，豐富創(chuàng)建載體

每年組織開展義務(wù)勞動、捐款獻愛心、義務(wù)獻血等公益活動;大力開展豐富多彩的文體活動，舉辦撲克“摜蛋”等迎新春系列活動、野外拓展登山比賽、女職工維權(quán)法律知識講座、“五一”職工運動會、迎國慶革命歌曲大家唱、職工籃球比賽、職工書畫攝影展等文體活動，滿足職工精神文化的需要，增進職工身心健康，增強企業(yè)凝聚力、向心力，使職工以飽滿的熱情和充沛的體力投入生產(chǎn)建設(shè)中。積極參加省農(nóng)墾和農(nóng)發(fā)公司舉辦的各類活動。