李立瓊
摘要:21世紀的人力資源管理的新趨勢應當以全球化以及中國的宏觀經濟大背景下著眼,對本單位層面和個人層面進行有效分析,從根本上把握人力資源管理的創新方向,為使本單位在未來獲得更好的發展奠定堅實基礎?;诖?,文章將圍繞合作與多元化成為主流,對知識型員工進行知識管理,注重能本管理,盡快建立一支高水平的專業化的人力資源管理隊伍,人力資源開發的建議等進行分析,目的是提升人力資源管理水平,促進人力資源管理獲得良好發展。
關鍵詞:人力資源 管理 探討
隨著全球經濟一體化以及科學技術的迅速進步,人力資源數量和質量的競爭,這就需要管理者重新思考并定位本單位的人力資源角色,面對國內外文化交叉化、人才市場層次復雜化以及社會價值觀念多樣化等多個挑戰時,尤其需要理清楚新時代人力資源管理發展的方向,掌握其發展特點和趨勢,在此基礎上充分利用新技術進行組織開發管理,充分將人力資源的潛力挖掘出來,使人力資源管理呈現新的發展趨勢。
隨著“互聯網+”時代的不斷發展壯大,這一改變在很大程度上也影響著傳統的人力資源管理模式。傳統人力資源管理也出現了新趨勢和新變化。傳統的具有控制與集權化特征的管理方式已經很難適應“互聯網+”時代的發展。人力資源管理所涵蓋的各主體趨勢呈現多元化發展,個人的價值以及對單位的認同感、歸屬感等不斷得到放大。因此,人力資源管理既要在宏觀方面對管理對象進行整體情況的把控,同時也要讓員工成為人力資源管理的合作方、參與方以及當事方。從微觀上來看,需要用更詳細的標準對員工進行評價,這樣能不斷將員工的潛力挖掘出來??梢哉f“互聯網+”時代是尋求個性發展、自我才能展現的時代,單位的培訓招聘、員工的薪酬福利待遇也在不斷創新發展,需要創造出自己獨有特色、有活力、豐富多元的形象和文化來提高自身的競爭力。因此,合作與多元化將成為人力資源管理發展的主流。
在二十一世紀的時代大背景下,人才對各單位的發展發揮著至關重要的作用。因此,這也使得各個單位加強了吸引人才的措施,但是,高能力、高素質的人才卻越少。各單位對人才的需求導致單位之間的競爭加大,高素質高能力的人才都能獲取較高的薪酬待遇及發展機會。故此,如果想要吸引更多的人才,必須加強自身的創新能力,提高單位的自身競爭力,各單位人力資源管理者也更應該將注意力放在知識型員工層面上來。要將知識創造、知識傳遞、知識應用及知識增值等作為人力資源管理發展的重點來抓,切實為推動本單位的長期穩步發展打下堅實基礎。
國家賴以生存的根本是創新,是人才。人才的競爭力才是各單位最核心的競爭力。人力資源管理的重要性也已經逐漸被各單位所認同,其功能的顯現和地位的提升也同時對人力資源管理者提出更高的要求,“能本管理”則成為人力資源管理發展的新階段。通過采取有效措施把人的潛能最大限度地發揮出來,使人的能力實現價值最大化,再將能力這種最重要的人力資源作為組織發展的推動力量及目標進行創新。為此,培養一支合格的人力資源管理隊伍,使他們都能勝任職能性角色和戰略性角色,既能管理,又能協調各方關系。比如,各單位以通過建立促進人才成長和吸納人才的開放系統逐漸改善、完善人才環境;同時再通過加大對員工資本的投入,開展與本單位發展相適應的員工教育培訓提升員工的專業技能、提升他們的綜合素質;把員工的積極性和創造力充分發揮出來,使人力資源管理員工都能最大限度地將自身的優勢潛力發揮出來。
人力資源在知識經濟高速發展的時代,已經成為經濟社會中最為稀有的資源,人力資源管理的發展更為關鍵。人力資源管理要想發揮出實效,堅守信息化技術的滲透是非常關鍵的,這樣能夠確保本單位低成本高效率地發展,而且形成嚴格的管理體系。同時,需要加強對專業人員的技能培訓,作為管理者,需要選取適合的人才進行技能指導。通過網絡培訓的方式既能夠節省財力,同時也能節省由于出外深造、離開工作崗位的時間。與此同時,也要適當改變人力資源管理的觀念,針對人力資源管理現狀加以調整,使相關工作者能參與到戰略決策的工作上來。及時掌握外界環境的變化以及總結發展趨勢,這樣才能對本單位的未來發展做出正確決策,多培養新型通力人才。而且也要加強人力資源管理者的管理技能和業務素養,充分發揮人力資源管理的職能作用。這樣才能提高其在市場中的競爭優勢,獲得更加廣闊的發展空間。
綜上所述,面對新的經濟形態與環境以及其對人們生產生活、思維及行為等方式產生深刻影響的時候,各單位管理的內涵和對象也發生了變化。為此,需要管理者及時更新管理理念,要虛心學習國內外先進的管理理論,吸取好的管理經驗,對人力資源管理積極進行創新,提升本單位的競爭優勢。只有這樣,才能適應知識經濟時代的競爭環境,進而構造新的核心能力,在二十一世紀的激烈競爭環境下立于不敗之地。更是推進中國社會主義經濟發展的有力杠桿。
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(作者單位:內蒙古化德縣外出務工人員服務管理局)