淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用

夏小惠

摘 要：柔性管理作為企業經濟管理中的一種管理方式而言，比較新穎，它和傳統的管理方式相比更加人性化和有彈性，它的出現是時代發展的要求，也是現代企業管理在不斷的進步過程中的標志。柔性管理可以有效的帶動企業經濟管理模式的轉變和發展。幫助企業改善經營現狀，擺脫困境。本文主要闡述了柔性管理的具體內容，進一步探究了柔性管理在企業經濟管理當中的作用。

關鍵詞：柔性管理；企業經濟管理；作用

隨著市場經濟發展與深化，企業間的競爭日益激烈，促使企業不得不加強經濟管理。經濟管理是企業穩定發展、提升競爭力的必備條件，沒有良好的經濟管理，企業就無法高效發展。柔性管理作為現代企業管理的一種理念，其在經濟管理中的作用已經得到普遍認可。下面針對柔性管理在企業經濟管理中的重大作用進行分析。

1柔性管理的概述

1.1內涵

柔性管理以人為本，強調人性化、民主化、開放化、科學化管理，注重人人平等與相互尊重、價值控制與遠見、直接與創新、企業與員工互動、反映和速度等，用無形價值指引員工的意識、行為，讓員工工作更加主動、自覺。其根木目標是利用柔性管理措施提升企業競爭力，在競爭激烈市場上贏得一席之地。

1.2特點

從當前來看，各大企業所采用的管理模式有知識管理、創新管理、剛性管理和柔性管理等。目前很多企業都采用剛性管理體制，剛性管理體制在企業發展初期可以發揮積極的作用，有力推動企業的迅速發展，但隨著企業規模的擴大，剛性管理體制已很難滿足企業和企業員工的需要，柔性管理機制則開始逐漸代替剛性管理機制。“以人為本”的理念一直是柔性管理所推崇的理念，柔性管理強調的是靈活性與人性化以及員工之間的相互平等與尊重，并應用現代的企業管理知識，實現企業的長期可持續發展。在此基礎上，柔性管理不僅可以為企業員工制造出一種平等、信任、尊重、寬松的工作環境，還可以實行企業員工自主管理。

2柔性管理在企業經濟管理中的作用

2.1充分發揮員工的積極性與主觀能動性

員工工作的積極性與企業發展息息相關，當今人才市場競爭激烈、員工的管理難度也日益加大，傳統的剛性管理模式已經無法適應當前企業對員工的管理模式，其效果甚至會適得其反。企業在經濟管理過程中轉變管理思維與管理模式，采用柔性管理的模式，以點對點的溝通形式拉近企業與員工的心靈距離，通過柔性管理模式下有效的溝通機制加強員工對企業的信任與依賴感，充分掌握與深入了解公司內每一個員工的基本信息，對員工的心理、情緒與思想進行深入剖析，讓員工深刻了解到企業對其的關心與貼心，體會到團隊對其的關注，幫助員工快速轉變消極的心態與情緒，并提升其對企業的歸屬感，調動員工勞動的積極性與主觀能動性，為企業核心競爭力的增強貢獻力量。

2.2改善員工級層固化問題

在員工實際的工作中，會出現底層員工的問題不能及時被反饋的問題，這主要源自于各部門之間的流通性較差，為了改善這類問題，企業可以采取適當的鼓勵機制，從員工的切身利益出發，在公司形成言論自由、交流融洽的良好氛圍。公司的品牌形象不僅要通過外部宣傳，從外界獲取，也應該從內部逐漸樹立，良好的口碑基于平常。很多公司會將物質作為獎勵員工的唯一手段，這在短期之內可能會創造一定的效益，但最終的效益也只有短期的這一部分。所以，企業應該緊跟黨與國家的方針政策，在社會這個大范圍內，建成社會主義經濟與文化雙建設，共同促進企業的全面發展。

2.3提高企業生產率

我國是一個人口大國，滿足人們的需求能夠幫助一個企業能夠很好的立足市場，所以各企業要想提高自身的競爭力和增加市場份額，就要時刻的了解市場的動態，生產出適合市場的產品，具有自身獨特的特點，通過增加產品的種類，使產品的受眾面更廣泛，更能滿足人們的需求，這樣的生產方式就是柔性化生產。生產的柔性化就是根據需求訂單進行生產，這種的生產規模具有生產數量少，多種產品生產的特點。不會出現供過于求的情況，能夠避免產品的積壓，降低產品的生產成本，從而獲取更多的利潤，避免不必要的資源浪費。

2.4加強企業整體的靈敏度，應對市場競爭

柔性管理特點決定企業組織結構扁平化、網絡化，消除了以往集權式、直線式等組織結構模式的弊端，組織結構更精簡，部門自主權更大，信息溝通更便捷，便于消除溝通不暢等問題，加強部門間的合作，從而提高企業整體反應的靈敏度，提高工作效率，更好應對市場競爭。常言道，商場如戰場。企業整體反應速度慢，可能造成機會稍縱即逝，抓不住發展機遇。而且，激烈的市場競爭要求企業更快速地做出反應，否則就可能被市場所淘汰。柔性管理能提高企業整體反應的靈敏度，勢必成為企業管理發展的主要趨勢，將得到更廣范圍的應用。

2.5企業內部形成柔性化的文化氛圍

柔性化管理文化是將企業文化與柔性化管理相結合的模式，能有效推動企業柔性化管理措施的實施與推行，在宣傳和推廣企業的管理制度有著重要的指導作用。其中對于企業柔性化管理文化氛圍的營造，應堅持“人性化”的理念與企業精神、經營理念相結合，激發企業員工的工作積極性，建立起人人參與到企業管理中、人人為企業發展做貢獻的新格局。

總而言之，事物都是在變化中發展，柔性管理在現代化企業管理模式中占據著很重要的地位，對企業經濟管理來說，這種管理模式更加地靈活有效，在無形之中實現對員工的引導對企業經濟等各方面的管理規劃，使得整個企業在正確的方向和軌道上運行。同時，柔性管理使企業在現代化競爭潮流中適應各種變化，企業面對變化，能夠積極采取應對措施，合理解決問題。建立的各種制度滿足員工的要求，提高員工的滿意度和責任感。只有保留住人才這一發展的重要因素，才能有創新，有創新，企業才能前進而不是停滯不前或倒退。柔性管理是時代發展的產物，是一種在企業經濟管理中的應用的高效模式，任何企業都應該對其重視起來，采取主動姿態應用柔性管理政策，才能使企業更加具有競爭力和發展潛力，才能使企業更好更高效地運行。

參考文獻

[1]段凱.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用[J].中外企業家，2017（18）：115.

[2]姚雄才.探究柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].中國商論，2017（15）：103-104.

（作者單位：中國飛機強度研究所）