電力企業思想政治工作與企業文化建設探討

祝紅

【摘 要】電力企業的思想政治工作同企業文化建設都是凝聚企業向心力、提高員工工作積極性的重要途徑，每一個企業在進行這兩項工作的建設時，都存在不同的形式，但是其“核心”內容是一樣的。因此，企業在開展思想政治工作和進行文化建設的過程中，需要謹記核心意義，并抓住重點，從而推動電力企業可持續發展。文章就此對電力企業思想政治工作與企業文化建設進行了探討，具體內容供大家參考和借鑒。

【關鍵詞】電力企業；思想政治工作；企業文化；建設

當前，電力企業在供給側改革的過程中，需要加強企業思想政治建設和企業文化建設，這是國企改革以對企業的必然要求，因此，企業一定要加強重視。在傳統的觀念中，企業文化不受重視，人們只知道思想政治工作，但是在當前的新時代下，企業需要注重自身軟實力的提升，在對思想政治工作進行創新的同時，還要同企業的文化建設相結合，從而促進企業更好發展。

一、電力企業的文化建設

（一）文化建設特征

電力企業的文化建設同其他類型的企業相比較來說，有著明顯的差異，主要特征為：第一，電力企業提倡堅持不懈的精神，并注重企業安全建設工作；第二，注重企業員工工作的規范化，重視培養員工的工作責任心和積極性，這樣可以規避電力生產風險；第三，員工之間要相互團結，提升凝聚力，要具備獨立完成任務的能力，同時，還具備和他人溝通的能力，共同完成作業任務。

（二）文化建設與思想政治工作的區別與聯系

文化建設工作同思想政治工作在電力企業的管理工作中是相輔相成的，雖然兩者之間存在一定的差異，但是也相互聯系。其中，兩者之間的差異主要體現在：企業文化來源于企業管理工作的開展，同時又應用于企業的管理過程中，是指導以及規范企業生產經營和員工行為的管理方法，屬于管理范圍。思想政治工作是企業經濟工作和其他工作開展的基礎，其是在黨的領導下，應用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等，對員工進行教化和引導，提高員工的整體素質，這屬于政治范疇。企業文化建設以及思想政治工作過的范疇是不同，前者為經營理論，后者為意識形態，是兩種截然不同的概念。在電力企業中，企業文化同企業的思想政治工作之間需要區別對待，并對各自工作的重點和范圍進行明確，從而使其發揮出全部作用，為提升企業的管理能力做貢獻。

企業文化建設和思想政治工作之間的關系具體如下：在電力企業文化建設過程中，需要將企業文化逐漸深入到企業內涵中，使得每一個員工能夠認識企業文化的魅力所在。此外，還要突破傳統思想的束縛，注重電力企業員工人文精神的建設，從而使得企業文化能夠深入人心，切實發揮出企業文化的積極影響力。

二、思想政治工作與企業文化建設結合的領域以及具體的途徑

（一）企業文化建設與思想政治工作相結合的領域

在電力企業的企業文化建設與思想政治工作結合領域的過程中，可以從以下幾個方面進行：

第一，做好相關工作人員和相關結構的結合。由于企業文化的建設同思想政治建設的目的都是為了提升企業軟實力，因此，大部分工作存在一定的重合性。這種情況下，企業可以從精簡機構設置和一些優化崗位組合的角度去考慮，把兩項工作相結合，來精簡一些不需要的人員以及去除一些沒必要的機構，從而提高企業運行的效率以及效益，在縮減開支的基礎上給予企業更強大的發展動力。

第二，對工作形式進行合理融合。當下，中國傳統文化占據著主動地位，西方文化雖然有著一定市場，但是還不及中國文化。所以，電力企業需要將雙方進行工作形式上的融合，例如：可以開展一些群眾文娛賽事、創建一些內刊等，讓中西方企業軟實力的相關工作形式優勢都可以充分的發揮出來，從而實現企業生產力的發展以及凝聚力的增強。

第三，企業員工培養目標需要融合。不管是企業的文化建設還是思想政治建設，其工作的核心內容都是培養具有較高價值的人才，換句話說就是培養有思想、有文化、有紀律的社會主義新人。但是企業文化建設是從更高層次上來培養能促進企業發展以及社會進步的人才，兩者或許有些差異，可是從本質上來說是一致的，所以在這一點上完全可以進行很好的結合，可以更好地提高員工的能力與素養，這也同樣有利于電力企業的長遠發展。

第四，做好應對新任務以及新形勢的改革融合。當前的電力企業正處于一個艱難時刻，只有其具備較強的應對能力，才能夠做好企業的改革和發展工作，才能夠充分發掘出員工的智力支持和精神支持，從而大力發展電力企業。然而這個任務需要思想政治工作以及企業文化建設來提供動力，最終打造出一個有利于事業進步、人才發展以及深化改革的企業內部文化氛圍。

（二）將企業文化滲透到員工的思想政治工作中

企業文化具有一定的導向功能，其是衡量企業能否堅持、健康發展的標準。同時，企業文化是按照時代發展的需求，利用科學的企業文化滲透和實現企業盈利的一種方法。電力企業文化建設的主要內容就是確定企業的核心文化價值，通過企業員工和領導共同對自身的思想、情感和企業發展緊密結合，在自我認識與他人交流中實現企業和員工意識的統一。

第一，電力企業要樹立自己的文化精神，并和國家的文化精神發展相適應；第二，對于文化物質的發展，電力企業需要有自己特有的文化標志；第三，建立企業文化的內容包括營銷方式、理念、傳播社會輿論等的手段，電力企業需要通過這些手段來培養企業員工對企業文化與思想政治的情感。

（三）人性化管理模式

人性化的管理模式指的是在整個企業管理過程中，充分認識到人性的重要性，并挖掘出員工潛能，在工作管理過程中注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、元件和價值控制。同時，人性化管理模式還突出在信息膨脹、虛擬空間逐漸擴大、競爭激烈的電力企業生存形勢之下，講求“信息共享”、“虛擬整合”、“競爭性合作”、“差異性互補”、“虛擬實踐社團”等，實現知識由隱到顯的轉化，創造競爭優勢。具體來說，人性化的管理模式主要是對“人”的尊重，每一位員工在企業的發展過程中都是重要成分，對員工尊重也就是對工作高度敬業的具體表現。此外，對表現優秀的員工給予高度的肯定和鼓勵，充分的物質鼓勵和精神嘉獎能極大提高員工的工作積極性，實現企業和員工之間的雙贏。

在電力行業中，由于競爭的激烈形勢，更多的惡性競爭也逐漸顯現，各種私下交易也是層出不窮。因此，適當的物質獎勵和精神獎勵是非常有必要的。同時，對于員工的發展空間，也是企業需要考慮的內容。在電力企業中，任何事情的出現都是有理有據的，然而，這并不是意味著企業可以簡單的“照搬”。相反，企業還需要鼓勵員工工作創新，并給予職員更多成長和發展機會，重視企業與個人的雙贏。當然也有電力企業實行員工的職業生涯規劃等，讓員工在工作中有理想、有目標、有動力地去完成手中的任務，在思想政治覺悟上有更高的提升。若是管理者為建筑師，那么通過對員工合理利用，取長補短，最后就會建造出堅固的“房子”，不僅能夠將員工的優勢充分地體現出來，同時還將個人魅力和特點體現在企業發展之中。

三、結束語

綜上所述，在電力企業的發展過程中，思想政治工作是企業員工思想道德的標尺，企業文化建設則是給予員工強大精神力的動力源，這兩項工作影響著企業的工作效率和未來發展方向。因此，電力企業一定要保證兩項工作的順利進行，進而保障電力企業的協調發展。

【參考文獻】

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