新形勢下企業(yè)加強(qiáng)會計核算管理工作的措施探析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為了我們國家當(dāng)前最為重視的問題之一。現(xiàn)如今我們國家正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展全新形式的背景之下，企業(yè)對于自身會計核算管理的工作也有了更高的要求。一般而言，會計核算管理的具體工作內(nèi)容涉及企業(yè)多個方面，因此得到了人們廣泛的重視。然而，目前多數(shù)企業(yè)的核算管理工作仍然有諸多問題存在，使得相關(guān)政策的實施受到了一定的影響。本篇文章將闡述進(jìn)入新形勢后，企業(yè)會計核算管理工作的重要性，分析當(dāng)前核算管理工作中存在的不足，并對于具體改善加強(qiáng)方面提出一些合理的建議。

關(guān)鍵詞：會計核算管理；新形勢；企業(yè)；實施

目前而言，會計核算管理工作在某種程度上可以說是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的中心，對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。但是，由于多方面的原因，多數(shù)企業(yè)的核算管理工作均有一定缺陷存在，因此在新形勢下，仍然將面臨巨大的挑戰(zhàn)。為此，會計管理工作人員需要對當(dāng)前工作內(nèi)容展開分析，針對問題采取有效的解決方案。

一、新形勢下企業(yè)會計核算的重要意義

（一）完善企業(yè)制度

會計核算管理的工作一直都是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，依靠核算管理，企業(yè)可以促使內(nèi)部核算工作更具規(guī)范性和科學(xué)性，同時還能夠增強(qiáng)信息內(nèi)容的質(zhì)量以及真實性。工作人員根據(jù)提供的數(shù)據(jù)對內(nèi)容，對當(dāng)前財務(wù)管理的體系逐步完善幼兒，從而為后期改革和發(fā)展提供足夠的基礎(chǔ)。

（二）提升管理效率

首先，依靠先進(jìn)的管理模式，企業(yè)對于內(nèi)部部門的財務(wù)核算工作能夠進(jìn)行集中管理，并予以全權(quán)控制。所有部門的會計信息都能夠第一時間收集起來，并以此展開分析處理的工作，提升了內(nèi)部掌控能力。其次，依靠會計信息系統(tǒng)，所有部門的財務(wù)報表不再需要人工設(shè)計，而是由系統(tǒng)自動生成。如此一來，信息匯總的速度大幅度提高，降低了各單位數(shù)據(jù)上報的負(fù)擔(dān)。

（三）實現(xiàn)管理的基本要求

加強(qiáng)會計核算管理的工作可以提高對各個部門的控制能力，并實時掌握資金的使用與流動信息，為全面核算管理提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。加強(qiáng)核算管理工作之后，企業(yè)便能夠?qū)⒏鱾€部門所有預(yù)算工作全部收至預(yù)算系統(tǒng)之中，各個部門的經(jīng)營管理工作便能夠得到很好的監(jiān)控。

二、新形勢下企業(yè)核算管理存在的不足

（一）管理觀念十分陳舊

由于我們國家的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于剛剛起步的階段，因此還不夠成熟，同時會計準(zhǔn)則的具體制定也存在一定缺陷。不僅如此，我們國家在企業(yè)財務(wù)核算方面也相對比較落后，缺乏當(dāng)前最先進(jìn)的核算管理理念。部分企業(yè)的工作人員在實際工作中僅僅只針對賬簿、會計憑證以及數(shù)據(jù)信息方面的管理，并沒有將會計核算與企業(yè)的整體發(fā)展相融合，如此自然無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障[1]。

（二）管理制度不夠完善

部分企業(yè)對于核算管理工作的重視程度有所不足，其內(nèi)部財務(wù)賬本僅僅知識為了應(yīng)付經(jīng)營銷售增值稅發(fā)票而設(shè)立，以此為了滿足稅務(wù)部門的實際需要，其本身目的并非自身管理。部分企業(yè)在實際會計核算的過程中，沒有按照會計準(zhǔn)則內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，同時也沒有按照會計核算的基本原則執(zhí)行，導(dǎo)致人為調(diào)節(jié)的問題越來越普遍，使得財務(wù)核算管理的功能和效用沒有得到充分發(fā)揮。不僅如此，部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算管理時，直接采用兩套不同的稅務(wù)賬本，一套用來應(yīng)付稅務(wù)部門的報稅，另一套用來內(nèi)部參考，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的開展受到了相應(yīng)的影響[2]。

（三）人員素質(zhì)有待提高

部分企業(yè)的財務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)有所欠缺，最為明顯的表現(xiàn)便是對待工作十分消極，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，同時對于財經(jīng)風(fēng)險方面的防范有所不足。不僅如此，有些財務(wù)管理人員沒有上進(jìn)心，樂于現(xiàn)狀，不愿意做到與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)當(dāng)前新形勢背景下的全新知識技能，導(dǎo)致其在實際工作的過程中，仍然采取陳舊的方式進(jìn)行處理，面對問題，也只是依靠自身經(jīng)驗進(jìn)行分析，因而無法第一時間發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致后期的工作開展受到了嚴(yán)重影響，造成巨大隱患。另外，有些工作人員態(tài)度方面存在問題，并沒有本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作，從而為后期的工作開展埋下了隱患。所以，企業(yè)必須針對這一問題采取措施，加大人才的培養(yǎng)力度，提升人員素質(zhì)，保障管理工作能夠正常開展[3]。

（四）系統(tǒng)建設(shè)非常落后

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營范圍也隨之?dāng)U大，因此在進(jìn)行會計核算工作時，其涉及到的信息內(nèi)容也愈來愈多，很多企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式目前以及很難在新形勢背景下完成信息處理的工作。也正是基于這種情況，企業(yè)必須將當(dāng)前的會計系統(tǒng)進(jìn)行更新，以此完成會計財務(wù)核算的工作。然而，部分企業(yè)對于核算環(huán)境方面的了解有所不足，亦或者由于技術(shù)以及資金方面的阻礙，導(dǎo)致企業(yè)信息系統(tǒng)方面的建設(shè)非常落后。根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)當(dāng)前仍然采用人工的方式進(jìn)行信息處理的工作，其效率自然很難保障[4]。

（五）核算主體不夠明確

企業(yè)當(dāng)前會計核算工作最為常見的問題便是核算的實際主體存在一定的不明確性。造成這種結(jié)果的主要原因便是企業(yè)在成立初期，其個人資金與企業(yè)的運(yùn)營資金的具體界限沒有予以明確，如此自然會對會計核算具體數(shù)值的精確性造成干擾。另外，部分企業(yè)的實際運(yùn)作方式也不夠明確，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金的正常使用和流向也出現(xiàn)了不明確的問題。這其中，企業(yè)的會計核算工作便是最為重要的一部分，這與企業(yè)當(dāng)前的管理模式有著極為重要的聯(lián)系[5]。

（六）管理人員重視不夠

盡管目前我們國家多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對財務(wù)會計管理工作已經(jīng)有了較高的重視，但是仍然有少部分企業(yè)的管理人員對會計核算工作的重視有所不足。同時在核算人員管理方面也沒有運(yùn)用新理念，使得人員的管理工作非常松散，部分企業(yè)的管理人員甚至?xí)才抛约旱挠H朋好友進(jìn)入企業(yè)的崗位之中，完成會計核算的工作。此類人員本身知識技能方面便有所欠缺，而且工作責(zé)任心不強(qiáng)，自然會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來不小的危害，進(jìn)而阻礙了企業(yè)持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、新形勢下加強(qiáng)核算管理工作的措施

根據(jù)上述文章可以了解到當(dāng)前企業(yè)核算管理工作中存在的不足和缺陷，針對此項內(nèi)容進(jìn)行探討和分析，提供具體的對策建議，從而改善現(xiàn)有的核算方式，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有核算觀念

在新形勢背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的核算理念，采用最新的核算方案，提升核算的質(zhì)量和效率，從而為集中核算提供有力的基礎(chǔ)。近幾年，會計轉(zhuǎn)型的更新速率越來越快，傳統(tǒng)的會計核算工作已經(jīng)無法滿足當(dāng)前時代發(fā)展的基本要求，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷v史成本作為原則和權(quán)責(zé)制為主導(dǎo)，進(jìn)而為企業(yè)的會計核算方案提供了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)

目前而言，我們國家的市場經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的階段，且全球化的趨勢也越來越明顯。這便使得企業(yè)會計財務(wù)管理工作的環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)的經(jīng)營活動從原本的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧顒印Ｋ裕髽I(yè)必須將內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)一步完善，并將治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，以此提升現(xiàn)代制度的建設(shè)，從而為后期財務(wù)核算管理工作提供制度基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要明確自身性質(zhì)以及地位，并以市場化發(fā)展作為基礎(chǔ)指導(dǎo)，并依靠內(nèi)部制度對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和完善。其次，企業(yè)需要促進(jìn)股權(quán)本身的多元化，改善原有結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的活力，并以此為基礎(chǔ)提高工作效率。依靠制度建設(shè)，為會計核算管理工作提供良好的制度環(huán)境。

（三）提高人員基本素質(zhì)

企業(yè)的競爭事實上便是人才的競爭，對于企業(yè)自身經(jīng)營以及發(fā)展而言，人才是所有經(jīng)營獲得基本條件。經(jīng)濟(jì)核算管理工作本身對于工作人員自身技術(shù)能力有著較高的要求，為了能夠提升實際核算工作的效率，并與加強(qiáng)人員管理的工作。定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工自身知識技能以及個人素質(zhì)，并加強(qiáng)部門之間的溝通與配合，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的多方面問題。不僅如此，企業(yè)還需要擴(kuò)大內(nèi)部人才隊伍，吸納新鮮血液進(jìn)入其中，優(yōu)化制度建設(shè)。除此之外，在實際管理的過程中，管理人員必須強(qiáng)調(diào)職業(yè)精神的重要性，以防有任何違規(guī)操作的行為出現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部建設(shè)

現(xiàn)如今市場競爭越來越激烈，市場的信息也瞬息萬變，企業(yè)為了能夠做到與時俱進(jìn)，必須時刻掌握當(dāng)前最新的信息資源，并以此為基礎(chǔ)加以利用。企業(yè)本身會計核算的工作便十分繁重，其涉及到了豐富的信息咨詢，且數(shù)據(jù)內(nèi)容十分復(fù)雜，難度也相對偏高。所以，企業(yè)必須引入權(quán)限的會計信息系統(tǒng)，從而提升企業(yè)自身的現(xiàn)代管理能力。根據(jù)調(diào)查可知，ERP系統(tǒng)在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)核算管理工作中的應(yīng)用率逐步提高，將生產(chǎn)活動以及銷售經(jīng)營的各方面因素全部有機(jī)結(jié)合在一起，提升了企業(yè)財務(wù)管理中數(shù)據(jù)收集以及分析管理的效率，促使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠成為一個有機(jī)的整體，進(jìn)而提升管理能力。

（五）加強(qiáng)管理核算主體

企業(yè)管理模式的改革是促進(jìn)核算管理工作的重要內(nèi)容。從當(dāng)前核算工作存在的問題出發(fā)而言，我們國家的會計核算本身對于企業(yè)的實際發(fā)展有著足夠的益處。然而，由于管理人員和實際運(yùn)作的資金發(fā)生了重合，導(dǎo)致核算主體出現(xiàn)了不明確的情況，使得企業(yè)的核算管理工作受到了一定的限制。所以，企業(yè)在未來的經(jīng)營中必須改變現(xiàn)有的管理模式，主要是將經(jīng)營和管理完全分離，不能出現(xiàn)家族式管理的情況。如此一來，企業(yè)的核算主體便能夠予以明確，促使核算工作中的錯誤率大幅度降低。

（六）加強(qiáng)核算工作監(jiān)督

加強(qiáng)核算管理中的監(jiān)督工作可以將企業(yè)的真實財務(wù)情況有效反映出來，以便企業(yè)能夠隨時調(diào)整當(dāng)前財務(wù)工作的內(nèi)容，提高資金的使用率。所以，企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，必須對此項工作提高重視，通過科學(xué)的手段，加強(qiáng)核算管理的監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實性和可靠性，以及資料數(shù)據(jù)的完整性和精確性。不僅如此，還要將日常監(jiān)督工作與專項監(jiān)督工作進(jìn)行結(jié)合，從而可以及時發(fā)現(xiàn)操作中出現(xiàn)的違規(guī)行為，并給予相應(yīng)的出發(fā)，進(jìn)而確保財務(wù)核算管理的工作能夠順利展開。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今全球市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步深化，企業(yè)自身管理工作的環(huán)境也發(fā)生了巨大的便會。在新形勢背景下，企業(yè)必須提高對于核算管理工作的重視程度，進(jìn)一步強(qiáng)化會計核算管理的工作，從而提升企業(yè)自身的市場競爭力，進(jìn)而率先占領(lǐng)當(dāng)前市場。

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作者簡介：

杜希杰（1976.10—），男，副教授，主要研究方向會計實踐教學(xué).