淺析工程項目管理要素及其相互關系

連曄

【摘要】工程管理需要具備的五大要素為：項目成本，工程質量，進度計劃，甲方需求，模式化控制，如何讓這些要素協調統一，互相良好的兼顧，則需要有四大控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、安全控制，這樣才能在工程管理中，使施工企業能更好的發展。

【關鍵詞】五大要素；進度控制；成本控制；質量控制；安全控制

工程項目管理的定義，按照定義：項目管理就是“在工程項目活動中，運用一系列的技能、工具、技術和知識，以滿足或超越相關利益者對工程項目的要求”，指出了工程項目管理所涉及的范疇和目標。對于以“工程項目”為基本運作單位來說，主要目標是讓每個項目都能達到“客戶滿意、公司獲利”。雖然單方面提高項目管理水平，還不能達到此目標，但工程項目管理的要素起著舉足輕重的作用。工程項目管理已經是公認的建筑施工企業的和興競爭力之一。

1、五大要素

工程項目管理是為了達到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結果”而制定的一些程序或規程，它包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括項目成本，工程質量，進度計劃，甲方需求，模式化控制。工程項目的需求把控，直接決定了工程項目的成敗。

1.1項目成本

項目成本分為人工成本、財務成本、材料成本、采購成本等，其中最主要的還是材料成本和人工成本的控制，一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好材料成本和人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關的，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是結合市場變化做好成本分析。

1.2工程質量

工程質量關鍵還是對需求的把握，甲方的需求決定了工程項目所要的質量范圍。是否要進行設計評審，是否要進行材料檢測，是否要進行進場驗收，這些都由甲方所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。在質量的保證上，要盡量和甲方多溝通交流，讓甲方體驗施工方的質量控制體系，通過甲方的反饋和項目組內部的評審，來保證工程項目的質量。

1.3進度計劃

在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括開工時間、材料部品的準備、概預算的梳理、項目組成員的確定、施工計劃的編制、各個關鍵節點的施工組織設計等等，施工組織計劃至關重要，要放在主要位置，一切工序按部就班的進行，盡量減少錯誤率，實現甲方的需求和滿意。

1.4甲方需求

首先要確保工程項目組織計劃和開發之前確定下的甲方需求的正確性。在項目施工過程中不生搬硬套生原有項目的管理方式，可以適當的根據具體情況做相應的改動，以保證施工的順利，達到最終甲方的各種工程完工需求。

1.5模式化控制

根據以往的優秀工程施工案例，來組織編制施工計劃、控制好成本和施工質量，把成功的施工案例結合甲方的需求，做出模式化的管控體系，應用到未來的施工項目管理中。

2、四大控制

工程項目管理的各因素之間有千絲萬縷的聯系，既互相制約又是有機的整體，其中的任何環節出現問題，會導致連鎖的反應，其損失也不可小覷。那么如何做到工程項目管控到位，就實實在在的擺在了項目經理及團隊的面前，本人認為針對以上的要素，要進行“四大控制”，所謂四大控制，就是確保工程的進度控制、成本控制、質量控制、安全控制，實際就是將全面的項目管理原理應用于這些控制過程中。做好工程管理，把施工企業的利益最大化，已成為行業內的共識。以下分述四大控制的內容：

2.1進度控制

在項目實施之前要編制工程進度控制，必須事先制定一個切實可行的科學進度計劃，在制定工程進度計劃時，要有充分的預見性和前瞻性，使進度計劃能合理、可實施，便于操作；在充分理解圖紙的基礎上，根據施工合同要求，針對土建、設備安裝等分項分部工程，編制詳細的材料計劃、人員計劃、施工組織計劃等等。

2.2成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督、調節和節制，把各項生產費用控制在計劃范圍內。項目經理和預算員要負起責任，監督落實；控制好人工成本和定額，編制項目的整體人工成本，嚴格把控人工成本動態；重視現場材料成本的變化，材料的用量嚴格審定，對現場施工耗用大的輔材實行包干。

2.3質量控制

明確工程質量目標，項目經理要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，比如采取實測實量，使企業的驗收標準要高于國家驗收標準；嚴把材料質量關，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家的各種標準，嚴格執行材料驗收的各項制度；抓好關鍵部位的施工質量，如：樓梯、主體梁板柱、各層地下室、±0.00結構構件、防水保溫等。嚴格執行三檢制度，班組自檢、項目部抽檢、監理驗收，都必不可少。

2.4安全控制

建立安全責任制，確定項目經理為安全生產第一責任人，對安全工作負主要責任。公司、項目部、班組都要簽訂安全責任書，各責任人都要各司其職，承擔一定的經濟責任，造成安全損失的，要處罰其主要負責人。確保安全設施的投入，不能以節省為目的，忽視安全造成的損失要比投入的費用和影響大的多，所以，一定要對安全問題加強必要的經濟投入；安全員要落實到項目的每一個層級，并設置專員負責安全問題；做好工人的施工安全培訓工作，上崗前，一定要提高工人的自我保護意識；搞好文明工地、文明項目部和文明施工，工作區和生活區要分開，各種警示標志要齊全、醒目。

結語：

工程項目的管理，事無巨細；項目成本，工程質量，進度計劃，甲方需求，模式化控制等幾個方面都要兼顧得到，達到五個要素的和諧統一，一定要做到四大控制：進度控制、成本控制、質量控制、安全控制，讓施工企業能有序、快速、保質保量的完成施工任務。總之，各個要素之間的關系協調統一，互為依托。“百年大計、質量第一”，工程項目管理中，我們要站在企業生存發展的高度上，來認識工程管理要素的重大意義，堅持以質取勝、科學管理、規范施工，以此來擴大發展。

參考文獻：

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