提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

伍龍基

【摘要】近年來隨著經濟社會的快速發展，建筑行業面臨著嚴峻的挑戰。傳統的建筑工程管理已經不再適應當今社會的發展需求，提高建筑工程管理效率、加強施工質量監控是建筑行業急需解決的問題。這不僅關乎到建筑工程相關企業的經濟效益，而且對整個行業的發展也起到推動作用，本文將基于現狀分析，對建筑工程管理和施工質量中存在的問題進行剖析，以此作為研究基礎，提出提高建筑工程管理及施工質量的有效方案，促進建筑行業的進一步發展。

【關鍵詞】建筑工程管理；施工質量；控制與管理；問題；解決措施

伴隨著城市化發展，市場對建筑行業的發展有著更高的要求，對于建筑企業而言，在建筑工程管理和施工質量方面的不足，嚴重阻礙了其企業的發展，基于現狀，如何提高建筑工程管理及施工質量，具有十分重要的理論意義與現實意義，本文將針對這一課題，從多方面進行研究探討。

1、建筑工程管理及施工質量控制的現狀

雖然我國建筑行業取得了快速發展，但是在建筑工程管理及施工質量控制中依舊存在著一些不足之處，嚴重影響建筑行業的發展，總體看來，在建筑工程管理及施工質量控制中，存在以下幾點問題：

1）建筑企業沒有充分關注建筑工程管理及施工質量控制，不能充分認識到管理建筑工程的重要意義，直接影響了施工質量和施工效率，制定的政策無法真正進行。

2）建筑企業沒有建立起高效的制度政策，使管理政策無據可依，導致了管理工作的執行力度較差，相關人員推卸責任，時常出現扯皮的現象，權責不明確，建筑企業的人員不能履行自己的職責，存在嚴重的責任缺失，對建筑工程管理造成十分嚴重的危害。

3）建筑企業的監督制度不夠健全，不能將監督管理落到實處，測評制度有待完善，難以激發工作人員的積極性，最終導致施工質量欠佳，工程管理無效。

4）管理人員的專業素質不達標，沒有相關的技術理論支持，個人主觀意識偏強，缺乏專業的管理部門，管理人員的專業素質差，相互之間不能協同合作，使管理部門的工作難以展開，從而導致建筑工程管理和施工質量控制無法真正落實。

2、影響建筑工程管理及施工質量控制的因素

2.1組織方式的影響

在建筑工程項目當中，選擇合理的施工方式對建筑工程項目產生直接性的作用，將施工方式進行優化可以有效提高建筑施工質量及管理效果，總體而言，可以從多個方面對組織方式進行完善。首先，應該通過建筑施工的具體情況，對建筑項目進行綜合分析，從工藝技術、規劃設計等方面，進行全方位的探討，以確保工程實施的可行性，有效的組織方式能夠極大的提高建筑工程的管理質量，以此來提高施工質量。

2.2人力資源基礎的影響

在建筑工程項目當中，施工人員的技能關乎到整個工程是否能順利開展，管理層和一線工人都對建筑工程管理和施工質量產生重要的作用，相關的項目工作人員責任意識和質量意識能夠直接促進建筑工程管理水平的提高，進而提高施工質量，通過管理層人員建立嚴謹的制度和管理政策，才能確保建筑工程實現高質量和有效的管理。

2.3原材料的影響

一項建筑工程的物質基礎是原材料，優質的原材料直接影響建筑施工的質量，因此對采購人員的選擇關乎到整個施工質量，采購人員能否對市場進行有效的把控，對供應商的選取以及采購過程中是否能夠恪盡職守，保證產品的優質優量，是提高工程質量的基礎，在這一環節一旦出現劣質產品，必將對工程產生嚴重的危害，同時，相關人員能否遵守企業的相關制度和法律條例，按照流程對原材料進行高效的處置，如期對原材料進行合理管控，保證原材料的質量和數量安全，是整個建筑工程的物質基礎。

3、提高建筑工程管理及施工質量控制的方法

3.1完善建筑工程管理及施工質量控制的相關制度

在建筑行業當中，有很多企業并沒有建立起完善的建筑工程管理及施工質量控制制度，制度的缺失嚴重阻礙了工作的執行力度，雖然在當今市場上，一些企業建立起相關的管理制度，但是并沒有得到真正的落實，因此建立健全制度政策體制，是提高建筑工程管理及施工質量控制的必要手段。建筑企業需要有專門化的管理部門來根據市場的情況，制定出可實施性較強的制度政策，基于建筑工程項目的復雜性，所設立的制度應該從多方面進行完善，形成系統化的管理制度，集質量監控、安全測評、員工考核、責任體系于一體的政策體制。同時要充分關注其他建筑企業的發展，取其優勢，相互借鑒，以提高建筑工程質量及施工質量控制。

3.2建立起建筑工程管理及施工質量控制的意識

樹立良好的建筑工程管理及施工質量控制意識，是提高工作效率的前提，建筑企業應該加強提高建筑工程管理及施工質量控制的宣傳力度，保障每個工作人員都意識到建筑工程管理和施工質量控制的作用，真正的投身其中參與管理，積極配合，另外，建筑企業的管理層不僅要關注企業的經濟利益，還要充分履行其社會責任，加強對工程管理和施工質量的有效控制，建立起專門的管理小組，來進行更好的監督管理，以具體的政策來進行工作指導，確保工作的真正落實。

3.3加強各方工作的協作配合

建筑行業分包現象突出。在一項建筑工程項目當中，通常會分包給多家建筑企業，這就要求在建筑過程中要加強各方企業的交流，使整個項目成為一個整體，劃分好權責，對建筑項目建立起嚴密的管理程序，在分包過程中，不只是將整個工程劃分為幾個部分，更加關注相互之間的協調，降低企業間互動的成本。

結語：

基于以上分析，對于促進建筑行業的發展而言，提高建筑工程質量及施工質量控制具有十分重要的意義，其本身不僅能夠實現企業經濟效益的提高，而且可以為居民提供更加安全的居住環境，基于此，建筑企業需要充分關注建筑工程管理和施工質量的控制，做到經濟效益與社會效益的統一，積極采取有效的方針及管理策略，來促進建筑工程管理水平，有效監控施工質量，提升城市的建筑水平。

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