淺談新時期建筑造價管理趨勢

【摘要】最近幾年以來，我們國家的建筑行業發展較為迅速，也正是由于該行業的不斷發展，這就不斷的對我們建筑造價管理行業不斷的產生新的目標。因為建筑造價管理有著很大的作用，它能夠直接影響整個工程的經濟收益情況。所以說，在每一個想要進步和發展的企業的內部，一定會對于建筑造價的管理上十分的重視。本文就是從這個角度入手探究，對其進行詳細的分析，并對建筑行業怎樣正確的進行相關的建筑造價管理和保證建筑企業收到最優的效益提供相關的建議，并給與了有關實際開展的方法。

【關鍵詞】新時期；建筑造價；管理趨勢

在當下的時代中，我們國家的建筑行業不斷的進步與進展，這也讓我們相關的建筑企業不斷的重視起他們在每一個建筑工程當中建筑造價管理。由于建筑造價管理具有其獨特的特征，這也就導致正確且科學有效的管理模式能夠在很大的程度之上控制著整個工程的造價成本，最終直接影響公司在整個公司在建筑工程里的利益情況。在我們新時期以來，國內外的管理體系也開始了不斷的進步與發展，因此在建筑管理體系也應該結合全系管理模式的創新，從而在自己的行業之中創造更多的價值，進而更好的適應時代的發展。

1、當前我國建筑造價管理情況

當前時期，我們國家的建筑業飛速進展，越來越多的人開始注重起來對于建筑造價管理這個行業。然而，由于在我國的建筑行業當中各種問題的影響導致我國當今建筑行業的造價管理仍舊存在著諸多的問題。

1.1相關的法律法規仍需不斷的完善與修復

因為我國社會當中眾多不好情況的影響，從而形成了諸多的問題。然而在具體的問題出現之后，我們分析了解發現除了我們的相關企業缺少及時亡羊補牢的精神和不斷加以改變和修復的意識和行動之外，我們的社會管理體系和法律制度確實也有待完善。畢竟有了法律的支持和保證我們的建筑造價管理體系才能夠擁有一套完整可行的規則來對其造成規范的作用。進而避免那些不良企業去利用那些“小計謀”開展不公平、不正當的角逐，進而使得建筑制造的成本不斷飆升。

1.2還未形成技術同工程質量相互統一的管理模式

因為當前我們的建筑工程在具體的施工建造的過程當中需要依靠眾多的施工團隊共同的合作進而共同完成整個工程。可是，這就很有可能在建筑團隊的工作過程當中因為他們每個團隊對于自己的技術以及相關質量的把握與要求有著不同的貴伐，于是在最終的施工之后我們會發現一項工程之中會有著眾多的不和諧和不統一的地方。這樣的結果很多的時候會給整個建筑工程的進度和造價造成重大的影響，甚至可能導致較為嚴重的浪費。

1.3我國建筑造價管理模式創新和發展意識淡薄

在我們的建筑行業有著這一明顯的現象，即整個建筑的開發企業同建筑后續的真實使用者是兩個相對獨立的群體，在一定的角度上他們兩個甚至是相對獨立出現的。因此，也正是這種現象的產生和出現，使得我們對于具體的建筑造價管理出現了眾多的問題和矛盾。因此，這就十分急迫的要求我們不斷的增強企業自身的創新意識和發展觀念，進而可以在不斷的進步和完善的過程之中讓我們國家內部的建筑造價管理模式更加的規范，更加的適合時代的進步和發展。

2、新時期以來我國建筑造價管理的策略探究

我們都知道，建筑工程是一項相對復雜的工程。因為它在具體的過程當中有著眾多的要求和實際問題，所以在我們在進行具體的施工之時就能發現我們的實際任務遠遠超過我們預期考慮的難度。為了更好的對整個建筑工程進行有效的考量和具體的操作，我們就很有必要及時的進行相應政策的改進，以下就是幾項實際舉措。

2.1結合具體的發展趨勢，不斷更新建筑造價管理思路

在大量的有關資料的考量過后，我們能夠明確的看到，我們國家在建筑造價管理的工程具體實施的階段常常有著這樣的現象，即建筑最終的使用者和建筑的最初開發者大多為兩個相對獨立的利益體。也就是因為這這種情況的出現，在我們后面的經濟涉及的層次與角度方面，他們時常會產生紛雜的沖突與矛盾之處。當然，對于這種情況的產生，我們的國家以及政府都進行了相關的處理思路和解決方案，可是這并沒有使得出現的問題得到有效的解決，究其原因，這主要是因為政府在處理相關問題的解決方案之中并沒有切實有效的讓兩個層次和主體的利益得到最好的保障，進而沒有使得雙方在這個問題上達到共識。因此在具體的情況之中，雙方確實還存在著眾多的問題，在具體的資金上也有著較多的沖突。因為這種情況在世界范圍中的不斷產生，如今世界當中已經有了較為合理的解決方案，即開創一個全新的合作伙伴關系。這種處理方式在英國等西方國家已經較為普遍，能夠很好的保證雙方的利益關系，進而得到眾人的擁護，最終實現雙方的互利共贏。

2.2加強控制建筑成本的力度

大家都了解，一項工程的成本在很大的程度上影響著整個項目的最終收益，所以說，建筑企業要想在有限的投入上收獲更多的經濟效益就必須有效的增強自身對于建筑成本的把握。在控制成本還能夠保證實際的工程質量的前提上，建筑企業主要可以通過以下幾種手段：

首先，采取圍繞著項目這項工程中心進而在實際的操作過程里采取分層考量、劃分級別核對的體系來對項目的成本進行實際的控制。在一般的情況之中，我們建筑工程的相應總成本包括著工人工資、材料成本、機器運行費用幾個方面。所以，相關的建筑企業就應當在各個方面來逐一進行相關成本的控制和最優控制，從而在高效和低成本之中達到最佳的效果。

其次在整個工程結束之后，要首先對工程的成本進行核算。從而進行好相應支出的計算和歸納工作，進而完成整個工程的統計。這樣不僅可以幫助相關的建筑公司對于日后的建筑工程提供有效的資料和實際事例，更能在不斷的分析和總結過程當中完成一次次的建筑工程管理體系的完善與改進。

結語：

不論怎樣，我們的社會都是在不斷的進步和發展的，因此我們國內的建筑造價管理體系也應當在這個過程之中不斷的對自己的管理模式和實際方式方法來優化和提升，進而使得整個行業能夠在不斷的進步和完善之中收獲更好的經濟利益與具體成果。所以說，建筑造價管理應當對于自己的管理模式不斷反思和創新，從而得出更加優秀、更能符合時代潮流的管理模式和具體操作體系。當然，我們建筑造價管理在未來的發展還是需要每一位工程人員的共同努力，相信我們未來的工程建筑模式會更加完美。

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作者簡介：

韓花，東創項目管理集團有限公司，河北石家莊。