煤化工企業成本管理的難點及對策分析

張潔

【摘要】社會發展仍在繼續，由市場經濟主導、政府宏觀調控的經濟體制在很長一段時間都不會改變，而企業間的市場競爭也必然會有增無減。如果想在激烈的市場競爭中取得顯著成效，擴充利益市場就必須提高企業員工綜合素質、提升企業的綜合實力，而煤化工成本管理作為企業發展的重要一環，確保其良性發展是保證企業工作順利進行的關鍵。因此，以上種種都是急需煤化工相關企業需要解決的問題，只有這樣才能促進煤化工企業的持續發展，提升其綜合實力。

【關鍵詞】煤化工；企業；成本管理；難點；對策分析

一、現代煤化工企業成本管理的難點

（一）安全、環保工作與成本管理的沖突問題

煤化工是高危險行業，安防工作難，安全問題，效益將大大降低。在傳統的成本管理中，成本管理的目標是盡一切可能來降低企業生產經營成本，這種不計一切后果，一心降低成本的做法，不但不能為企業帶來巨額利潤，還容易造成管理缺失，人員意識淡薄，進而導致各類安全生產事故的產生，這對企業的生產影響較大，往往會帶來次生問題，進一步加劇成本管理的困難。因此，企業在推進成本管理的過程中一定要注意不以控制成本為唯一目標，還需要在成本管理中加強安全環保工作。

（二）核算體系問題

煤化工企業生產工藝流程長，而且較為復雜。以氣煤制甲醇項目為例，該聯合裝置主要包括八大裝置十八個小單元。以氣煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術制備粗合成氣，經部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO 級甲醇，同時部分甲醇經過精餾得到精甲醇。該項目年產30萬噸甲醇，同時副產硫磺、硫銨等副產品。工藝流程長，且較為復雜，核算財務成本時核算項目多而雜，存在核算失真現象。

（三）不具備有效的成本管理機制

煤化企業的系統成本管理業務是依托于準確的成本核算機制的。由于我國各企業的經營成本管理工作還處于不成熟的階段，因此，這項工作還不能進入實質性運作過程，從而沒有真正地給企業的經營管理發揮出效力。具體地說，其不能夠對成本核算的目標進行合理的劃分、歸類。所以在對經營原材料的成本進行區分時，它不能合理、精確地把握好。這就決定了整體經營目標的泡沫型失敗，從而給企業造成了不必要的管理成本消耗。

二、新形勢下煤化工企業成本管理的對策

（一）加大管理力度，提升員工素質

煤化工企業在管理與經營的過程中，應保證每位管理人員充分了解該行業各方面的技術科技，實施宏觀調控。對于掌握尖端知識的技術人員，應要求他們掌握化工儀器的操作技巧，隨時更新自身的知識結構體系。企業也要定期舉行培訓，確保他們時時更新知識，掌握最新技術。

（二）引進高端儀器，優化產業結構

長久以來，我國大部分煤化工企業都處于生產中低端產品的階段，這是由于我國許多核心設備仍然嚴重依靠進口，設備產能長期以來不達標所導致的，無形中提升了生產成本，減少了企業利潤。要想降低企業成本，除了在原材料的選取與提煉技術上加強之外還要積極優化產業結構，減小中低端產品的生產比重，著重于研發高端科技產品以期提升企業利潤，幫助企業煥發青春。

（三）加強環保，減少治理成本

煤化工行業有著高能耗、高污染等特點，一直是造成環境污染的原因之一，而治理污染的成本也極大。但是由于它帶來的利益更大，放棄發展顯然不夠明智，只有積極尋找治理污染的最優辦法。如何謀求一個環保與發展兼得的平衡點是每一個煤化工業管理者應思考的問題。煤化工企業生產的廢水應該進行循環利用，凈化達標之后才能排放，這樣不僅可以保證環保，還可以提升產能。

（四）完善企業相關管理制度

企業成本管理重點由過去的核算、記錄增加為生產計劃、統計、成本預算與分析等。其他部門在開展相關業務時能配合財務管理部門，這樣可以順利實施企業的全面成本管理。企業在建設成本控制系統時，要充分考慮企業的實際情況，來制定成本管理辦法和成本控制方法。企業各個部門內部在構建會計核算體系上，確立成本核算的主體，提高各部門信息互動的能力。企業在全面成本的管理上，應及時制定企業財務成本管理報告。財務管理報告的主要內容有企業成本管理報表和企業成本管理分析兩部分。煤化工企業財務管理報告是為了企業管理領導層對企業內部的成本情況的了解提供重要的參考數據。

總而言之，企業為獲取利益，從事生產經營活動，為社會提供經濟組織的產品和服務。在激烈的市場競爭中，成本水平幾乎是確定業務活動成敗的關鍵因素。因此，企業為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強成本管理，努力降低產品成本，提高產品競爭力，在獲得所需利潤的基礎上繼續經營。

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