煤化工企業(yè)成本管理的難點(diǎn)及對策分析

張潔

【摘要】社會發(fā)展仍在繼續(xù)，由市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)、政府宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)體制在很長一段時間都不會改變，而企業(yè)間的市場競爭也必然會有增無減。如果想在激烈的市場競爭中取得顯著成效，擴(kuò)充利益市場就必須提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)的綜合實(shí)力，而煤化工成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，確保其良性發(fā)展是保證企業(yè)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，以上種種都是急需煤化工相關(guān)企業(yè)需要解決的問題，只有這樣才能促進(jìn)煤化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升其綜合實(shí)力。

【關(guān)鍵詞】煤化工；企業(yè)；成本管理；難點(diǎn)；對策分析

一、現(xiàn)代煤化工企業(yè)成本管理的難點(diǎn)

（一）安全、環(huán)保工作與成本管理的沖突問題

煤化工是高危險(xiǎn)行業(yè)，安防工作難，安全問題，效益將大大降低。在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理的目標(biāo)是盡一切可能來降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，這種不計(jì)一切后果，一心降低成本的做法，不但不能為企業(yè)帶來巨額利潤，還容易造成管理缺失，人員意識淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致各類安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，這對企業(yè)的生產(chǎn)影響較大，往往會帶來次生問題，進(jìn)一步加劇成本管理的困難。因此，企業(yè)在推進(jìn)成本管理的過程中一定要注意不以控制成本為唯一目標(biāo)，還需要在成本管理中加強(qiáng)安全環(huán)保工作。

（二）核算體系問題

煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程長，而且較為復(fù)雜。以氣煤制甲醇項(xiàng)目為例，該聯(lián)合裝置主要包括八大裝置十八個小單元。以氣煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術(shù)制備粗合成氣，經(jīng)部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經(jīng)合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO 級甲醇，同時部分甲醇經(jīng)過精餾得到精甲醇。……