供電企業基層團組織的創新管理分析

鐘鳴

【摘要】共產主義青年團一直是黨的領導下的先進青年的群眾組織，如何搞好供電企業基層共青團組織的創新管理，為企業儲備青年人才，真正實現企業的全面可持續發展，是供電企業面臨的一個重要問題。本文分析了供電企業基層團組織現狀，提出開展團組織管理的對策。

【關鍵詞】供電企業；團組織；創新管理

近年來，隨著中央小組工作的進一步加強和中央黨組工作會議的召開，供電企業的工作已經走向了一個新的階段。團組織的建設有其內部的管理規則，不可能一次改變其外觀。它必須分析存在的問題，找出根本原因，并根據發展規律來促進其發展。本文以供電企業基層團組織的建設為研究對象，探討如何加強團組織的創新管理。

一、供電企業基層團組織現狀分析

（一）團組織設置弱化，角色意識淡化

由于電力供應體制改革的深化，企業大多注重經濟效益和安全生產，片面追求利潤最大化，安全無事故，基層團組織經常合并在政治工程和黨政部門，導致供電企業集團基層團組織力量削弱，獨立決策、審議和事務的氛圍受到影響。

（二）團組織班子的領導能力不強

團委與基層組織之間的溝通較少，也未能及時掌握青年的思想狀況、利益和優勢等。缺乏對基層團員的關心和關懷，未能抓住青年成員在工作和生活中遇到的問題和困難，對團員的幫助和支持是非常有限的，致使團員青年對團組織的不信任和不依賴。基層組織團體的獨立感和認同感并不強，主動性較低，因此在基層單位的管理中很容易被邊緣化或被忽視，在企業的青年團體當中沒有存在感、沒有號召力。基層組織的人員分布不均，流動能力大，組織領導能力普遍較差。

（三）管理思維視野狹窄

團青管理的方法陳舊過時。他們傾向于按照上級的部署進行工作，缺乏主動性和創新意識，缺乏整體管理的亮點和特點，工作成果也不突出。缺乏長期規劃，活動整體規劃能力薄弱，無法結合自身特點策劃長期、系統的主體系列活動，活動多而不精。基層團組織缺乏“標桿管理”的愿景，缺乏與外部單位的溝通，缺乏“走出去”和“引進”的意識。

（四）作風建設浮夸，服務功能不足

在當前的企業管理中，經濟杠桿和行政命令的作用是顯而易見的，共產主義青年團作為一個群眾組織，在缺乏行政手段的情況下，對團員的管理更加困難。在工作作風上，團員對自己的要求不嚴格；在學術氣氛上，團員不了解團組織的基本知識，團干部也不能對自己的工作理論進行深入、正確的運用。領導干部不善于聽取年輕人的意見。在服務工作者的成長和成才中，組織缺乏政策保障、活動定位和資本投資，不能為年輕人提供具體有效的服務。

二、供電企業基層團組織的創新管理措施

（一）優化完善團委工作例會機制

利用網絡技術，建立一個更便捷、高效的平臺進行共享和交流，提升各級組織的管理水平。要進一步完善基層組織的組織結構，選擇和優化各級管理隊伍，注重基層組織領導人的選拔和培訓，提高基層組織建設的管理水平。提高團隊的組織和建設，并為組織建立三到五個標桿，逐步提升整體的晉升。要規范團員的管理，關注近年來新兵的政治面貌，做好培養和吸收優秀青年的工作。建立健全干部培訓選拔機制，逐步建立科學完善的人才隊伍。

（二）提升電力青年團員的服務意識

努力提高團員的服務意識，為客戶提供有效、人性化、有價值的服務。在電力體制改革的深化下，電力企業對服務質量的重視程度越來越高，這就要求我們繼續探索如何在青年團的工作中取得好成績，并將其應用于對供電企業用戶的優質服務中。這樣，青年團員和員工的特殊地位和作用就會得到充分發揮。

（三）創新電力青年團員的工作模式

時代在發展，形勢在變化，青年群體思維更加活躍，創新團組織建設、制度建設和地位建設勢在必行。創新是國家繁榮的不竭動力，是一個國家繁榮的源泉，也是企業持續健康發展的有力推動者。企業團組織應該在新時代做好充分的工作，努力創新電力公司青年工作模式。網絡傳播和現代媒體將成為年輕人工作的重要陣地。現代社會的發展需要更多地強調人們適應生存的能力和發展的潛力，關心年輕人的發展，并從不同的角度來鼓勵年輕人，通過豐富多彩的渠道參與社會事務，充分發揮團員的最大潛力，服務企業的發展，體現集團和時代工作的新特點。

（四）加強團員教育培養

我們應該繼續加強青年團員的思想政治教育，并指導年輕員工建立一個正確的世界觀、人生觀和價值觀。加強青年紀律教育，結合紀律教育月活動，開展各種紀律教育，加強團員紀律和底線意識。應及時提醒低紀律性的青年成員，建立一種教育援助機制。完善團員教育和學習平臺建設，擴大微信平臺教育和培訓功能建設。引導團員牢固樹立服務中心意識，組織和指導各級團組織積極舉辦各類技能競賽、技術交流等活動，使其成為青年員工技能提升的重要平臺。

三、結語

總之，新時代，青年團的工作人員應該主動探索如何融入企業中心的工作，并以基層組織的特點為基礎服務。一個企業的黨組織應該盡力開展團組織的創新管理，打造有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義接班人，培養青年人才，完善青年團員的優秀經驗，充分發揮青年的橋梁和紐帶作用，激發青年的積極性和創造性，促進企業的發展。

參考文獻

[1]周鵬.新形勢下企業團組織如何更好履職[J].中國電力企業管理，2017（03）：34～36.

[2]林琳.淺議基層供電企業學習型團組織的構建[J].學理論，2011（32）：24～25.