周紅
【摘要】人力資源管理是促進企業良好發展的重要環節與關鍵內容。為了向企業提供更多、更優秀的專業人才,有必要對企業人力資源管理中的相應制度進行逐步完善并健全,從而通過對人才的發掘與培養充分發揮他們的無限潛能,讓企業在激烈的市場競爭中保持可持續發展。
【關鍵詞】新形勢;國企;力資源管理;問題;解決對策
一、新形勢下國企人力資源管理的問題
(一)欠缺合理的人力資源規劃
就目前我國國企人力資源管理的具體情況來看,很多中小國企根本沒有重視人力資源管理工作。究其原因,是因為國企領導者認為通過人力資源管理并不能為國企帶來非常直接的利益。由于不能深刻認識到人力資源管理的作用,所以在制定發展戰略方面欠缺合理的人力資源規劃。比如,對當前所具有的人力資源是否能滿足國企發展的長期需要沒有進行深入考慮等。而在實際發展過程中,當真正面臨人力資源管理瓶頸時,才對國企員工的招聘與培訓工作狠抓、緊抓,這種行為當然不能夠很好地推進國企的發展,也不能優化國企員工的結構,更不能使國企員工的能力得到有效提升,自然是我們不提倡的。
(二)欠缺合理的人才引進與培訓制度
國企在目前大部分采用行政性人力資源管理模式,因此很難對人才產生較大的吸引力。之所以出現這種狀況,是因為在中小國企人才引進方面出現了問題。比如,在招聘國企的高層管理人員時,只是在很小的范圍內展開內部招聘,根本不能像很多大國企那樣通過職業經理人市場進行招聘,這就對國企人力資源的供應范圍在很大程度上造成了限制,還會直接導致在國企內部出現紛爭、產生人力資源內耗。據實際調查發現,中小國企往往對貨幣資源以及對物質資源的大力開發給予充分關注,而在對員工培訓方面卻一直缺乏重視。
二、新形勢下國企人力資源管理對策
(一)積極落實數據信息化人力資源管理決策
互聯網時代同時也是數據信息化時代,在這一時代背景下,人力資源工作的開展的過程中就必須將網絡中各項數據進行有效的整合利用。整合完成后,根據大數據分析的結果制定符合大多數國企的人力資源管理方案以及管理策略,最后實現國企內部人力資源的合理配置。另一方面,針對人與人、組織與人、機構與人之間形成的信息數據也要進行有效的整理分析,將分析的結果作為國企人力資源管理方案的制定依據,為其帶來更具有實際價值的參考,繼而確保數據信息管理在人力資源中發揮出最大的作用,促進人力資源管理水平提升。
(二)實現“人力+貨幣”資本的合作共贏機制發展
由于大數據已經發展為互聯網時代中國企人力資源管理工作開展的核心,所以在這一基礎上想要保障人力資源與貨幣資源兩者之間能夠實現合作共贏,就必須實現“人力+貨幣”雙資本的共享機制發展。在國企價值創造方面,人力資源管理工作的開展,具有關鍵性的作用。與此同時,人才資本與貨幣資本兩者之間在國企的資源配置工作中處于同等地位,而人力資本的投資與發展的優勢都高于貨幣資本,再加上人力資源能夠在一定程度上針對國企剩余價值擁有相應的索取權,使得其再次發揮出了決定性的作用。由此可見,互聯網時代下,為合作共贏機制的發展提供了重要的發揮平臺。
(三)構建符合大數據時代所需的人力資源管理系統
大數據時代的發展,對國企外界發展環境構成了一定的影響,并為國企新形態的出現奠定了基礎。國企人力資源管理工作在和外界交流時占據重要的地位。在大數據時代下,國企人力資源管理工作具備現代化的數據理念,通過管理和研究相關問題,提出相對的解決方案,可以為國企的有序發展奠定基礎。由此,國企需要結合自身的發展特點,構建符合大數據時代所需的人力資源管理系統。管理工作人員要加大對人才的培訓,多觀察工作人員日常行為,并構建更為優質的工作氛圍,提升國企工作者的工作積極性和自主性。
(四)構建以人為本的國企文化
在國企人力資源管理中,國企員工的思想意識、職業道德以及行為規范會由相應的國企文化產生不同的影響。在這個前提下,對于國企人力資源管理工作來說,構建良好的國企文化可以更好地促進國企的長遠發展。國企人力資源管理部門在以人為本的國企文化構建中,在以員工基本需求與國企發展戰略為依據的基礎上,需要對國企員工機制的追求做出相關調研與詳細了解,以便于塑造出更具國企特色的文化氛圍。在對國企文化的構建體系中,需要體現出對國企員工的尊重、平等對待與關心,以此發揮出國企文化在國企人力資源管理方面的推動作用。因此,在整個過程中要特別注重構建管理者與被管理者以及新人之間的良好互動。這樣,不僅能明顯提升國企員工的凝聚力與向心力,同時也可以更好地推進員工對國企戰略發展目標的支持與理解,在此基礎上為了共同實現自身價值與國企價值而充分發揮出自身的才能。
三、結束語
傳統的國企人力資源管理方法與思維必須緊跟時代的發展趨勢,積極采用科學并合理的人力資源創新措施進行國企管理,才能使得國企自身隨著社會需求的改變而改變,繼而通過該種改變過程獲得長久經營的實力,對于提升國企現有組織活力也具有重要的促進作用。
參考文獻
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