淺析電力企業管理提升的有效方法

【摘要】在我國不斷發展的過程中，電力企業為了適應發展需要，提出管理與技術創新等一系列的應對舉措，采用具有市場經濟特征的模式取代計劃經濟的模式。這些調整舉措在一定程度上滿足了我國國情，克服了發展中的弊端。但當前在電力企業管理體制中，依然存在著一些問題需要解決。

【關鍵詞】電力企業；管理創新；提升；有效方法

一、淺談電力企業管理中存在的主要問題

（一）電力行業的監管力度有待加強

對電力行業的監管主要由政府完成。在傳統的管理體制中，政府在制定出相關的監管政策后，還要執行實際的監管工作。根據不同的監管內容，由不同的部門承擔監管責任，監管職能過于分散、聯系性較差，監管力度也就大打折扣。而政府起到的作用過大，企業無法真正實現自身的管理作用。

（二）電力企業人力資源配置不夠科學

人力資源是社會資源中最活躍的資源，對企業經營管理會產生重大影響。在電力企業中，最主要的力量并不是企業高層管理人員以及決策者，而是工作在一線的普通員工。企業的決策者在制定出策略后，最終要依靠一線員工實施。一線員工素質的高低會直接影響企業的效率與發展。就目前的情況來看，一線員工的教育程度參差不齊，接受過專業技術教育的比例還不夠高，人才的整體素質低嚴重限制了我國電力企業向著更加專業化、自動化、智能化的方向發展。

（三）壟斷情況嚴重

發電市場上的壟斷情況仍較為嚴重。為了獲取高額的利潤，發電廠商不愿意為更新生產技術過多投入資金。同時，發電廠商希望監管機構能夠通過實行行政干預避免自身投資過度，又希望監管機構放松管制、增加投資。在電力市場上出現的行政決策取代市場機制的現象，阻礙了發電企業之間的良性競爭。發電廠商依靠自身的壟斷地位形成了壟斷價格。在缺乏政府有效規制的條件下，企業將風險轉移給了消費者，使消費者的利益受到損害。電力企業的內部管理機制不夠完善，加之政府監管不到位，會使電網公司把企業風險轉移到用戶身上。通過與發電廠簽訂長期合作合同，長期控制電力行業內部的競爭，會降低電力行業的工作效率，不利于電力企業的長期發展。

二、針對當前電力企業管理存在問題的主要方法

（一）構建完善的科學決策系統

在現代經濟組織模式下，完善的科學決策系統是引導企業平穩健康發展的有效法寶，是提高企業經濟發展效益的有效途徑。由于我國很多區域內的電力企業缺乏完整科學的組織管理體系和內部決策機制，所以我國大多數電力企業決策效能不夠高，企業的管理模式與組織管理架構相互脫離，管理層人員不能輔助董事會做出有效決策來提高企業管理效能。所以，電力企業管理體系的建立健全首要一點就是要以企業發展質量的提高為基礎，根據企業的發展情況、地區電力能源的消費情況進行構建。一方面，基層工作人員、管理層要全面重視企業在發展中所遇到的各種問題，對企業發展中存在的各種問題要集中匯總，以強化企業的組織架構為基礎，優化企業的管理體系，促進企業找到正確的發展道路。另一方面，電力企業要全面重視內部決策的科學性和合理性，按照企業高層所做出的管理決定構建管理模式，以強化企業的組織效率，促進企業常態化發展。

（二）樹立全局性統籌管理思想

在電力企業管理中，企業領導層和管理層要樹立全局性的統籌思想，合理選拔人才，并將有職業技能和職業操守的管理人員安排在合適的工作崗位。在現代企業管理中，人才的選拔和錄用是企業的第一戰略要務。無論是企業內部管理制度的建設，亦或是企業組織管理體系的強化都離不開人才的支撐。電力企業作為電力行業的經濟組織形式，管理體系的構建必須堅持統籌兼顧的原則，合理選拔人才，兼顧各方面利益，統籌各種資源，構建組織管理模式，全面強化組織框架，不斷提高管理效能，促進企業積極健康發展。

（三）以市場服務為核心的管理創新分析

基于市場主體地位的確保，電力企業應該更多地將管理創新與提升的目標放在市場當中，確保市場服務與職能的匹配。這充分說明了新環境下，必須確保管理思路符合發展的需求。而伴隨著管理思想的進一步完善與創新，電力企業的管理也得到了進一步的鞏固，為企業的發展提供充足的動力。而從市場訴求的角度來看，終端用戶對服務以及質量的訴求不斷提升，這也成為電力企業各個環節管理工作的核心與終點。而伴隨著市場重要性的激增，在管理的提升與創新的過程中必須不斷強化服務理念，將其逐步融入到管理思想當中去，實現兩者的有機融合，這將有利于電力企業形成核心競爭力。而根據終端用戶的差異化需求，電力企業也應在管理過程中嘗試多樣化管理與經營，這樣更有利于企業管理的創新與管理水平的提升。而伴隨著電力營銷模式的升級以及競爭的加劇，出現了如競價、大客戶終端直供等創新的業務模式，這就需要電力企業在日常管理中強化靈活性，積極配合企業的營銷工作，為電力企業贏得更大的市場份額做出一定的貢獻。

三、結語

綜上所述，電力企業是國家能源經濟的重要組織形式，是推動社會經濟發展的重要源泉和動力。在新的經濟發展時期，電力企業必須轉變思想意識，以強化企業的組織管理效能為基礎，不斷優化組織管理架構，一方面，企業要協調各方面利益，積極調動各方面有益因素，合理任用人員。另一方面，電力企業要建立健全企業組織管理系統，以強化管理組織架構，提高發展效益。

參考文獻

[1]王國金.我國電力管理體制改革方向探討[J].管理觀察，2014（04）：34～35.

[2]韓釗磊.整體性治理下的我國電力監管體制改革研究[J].電子測試，2016（22）：67.

作者簡介：龍倫林（1986.10—），女，重慶奉節人。