淺析石油企業政工工作在人力資源管理中的作用

劉俊梅

摘 要：我國經濟體制漸漸從計劃經濟邁向市場經濟，使各大企業壓力倍增，意識到人力資源管理的重要性和意義。要想更好的抵抗壓力，石油企業必須廣招人才；只有企業經濟實力不斷提升，才能在市場上站穩腳。但是，石油企業人力資源管理中仍舊存在很多問題，對此，本文從石油企業政工工作在人力資源管理中的發展現狀著手，簡要概括了石油企業政工工作在人力資源管理中的意義，深入探討石油企業政工工作在人力資源管理中的方法作用，供人們參考。

關鍵詞：石油企業；政工工作；人力資源管理；作用

一、石油企業政工工作在人力資源管理中的發展現狀

1.政工工作落實情況較差

為了加快企業發展腳步，石油企業向設立了很多部門，這就在一定程度上增加了政工工作壓力。由于受到外界因素的困擾，石油企業政工共工作仍舊處在初級階段，與經濟較為發達的企業相比存在一定差距，且與各部門的管理要求嚴重不符，基于此政工工作的落實情況非常差。與此同時，因為我國正處在社會發展轉型過程，企業工作人員受利益熏染，特別是石油企業在調節框架過程中，這給員工思想帶來很大影響。由于政工人員對企業員工思想不夠了解，使得思想政治教育工作難以順利實施。

2.企業管理人員對政工工作不夠了解

為了讓石油企業獲取更多的經濟利潤，加快其發展腳步，企業管理人員需高度重視生產工作，在可以為企業贏得經濟效益的部門投入大量資金，卻沒有真正意識到政工部門可以為石油企業帶來間接效益，從而忽略了政工股工作。基于此，人員稀少、員工素質素養低等一系列問題在政工團隊中頻繁出現，限制了石油企業政工工作的有效展開。

3.政工工作缺少創新性

隨著社會背景的不斷改變，加劇了企業環境的變化速度，假如石油企業政工工作依舊使用傳統工作模式，就會和企業發展情況不符。如今石油企業政工工作也面臨這種問題，缺少一定的創新性，問題根源在于政工工作人員的創新意識不強，忽略了與時俱進，要順應時代發展潮流，在加上主動服務意識差，更加束縛了石油企業的可持續發展。

二、石油企業政工工作在人力資源管理中的意義

在人力資源管理中，政工工作占據主導地位，主要體現在以下幾點：首先，政工工作知曉廣招人才的重要性。人才招聘是人力資源管理工作的重點內容，政工工作需從向這一點入手，并貫穿到整個工作流程中。企業工作人員要與時俱進，具有較強的綜合素質和專業知識，提高自身綜合能力，更好的加入到政工工作中，大力宣傳企業思想，將企業思想融入到員工內心。其次，優秀人才的培養離不開政工工作。實際上，大多數企業對人才培養極為看重，經過相關培訓、教育和講座，盡可能的培養符合企業標準的人才。但是，上述方法獲得效果不是很明顯，要想轉變這種現象，就要加大工作人員政工教育力度，時刻告誡員工一旦落后就會被社會淘汰，進而提高隊伍整體水平。最后，政工工作的核心是留住人才。人才流動是很常見的事情，怎樣留住人才是石油企業需要解決的重點問題?，F代企業要學會借助政工工作來留住人才，站在員工角度考慮問題，用感情打動他們，讓他們看到希望，增強信心，感受到石油企業對員工的關心和愛護。政工工作知人善任，合理運用人才，是人力資源管理工作的基礎前提。現在的年輕人思想豐富、善變，緊跟時代腳步，因此石油企業政工工作要及時調整年輕人的思想活動，找到適合他們的工作崗位，體現其自身價值。

三、促進石油企業政工工作與人力資源管理的方法

1.在人力資源管理中加入政工工作

在人力資源管理與石油企業政工工作結合的過程中存在的問題有很多，這就要求石油企業管理人員高度重視政工工作，合理擬定相關制度將人力資源管理與政工工作更好的結合在一起。假如政工工作人員加入到人力資源管理中，就要深入探討當前人力資源管理現狀，發現問題及時處理。在實施人力資源管理工作時，相關人員要注意員工思想動態，依照員工自身狀況合理擬定管理條例，當企業發生變動時，政工工作人員與人力資源管理者積極引導其他員工，打消員工思想上的消極情緒，讓他們能夠正確面對現實，做好自己的工作。

2.加強各個部門之間的溝通力度

在石油企業中，各部門之前的溝通力度欠缺，嚴重阻礙了政工部門和人力資源管理部門的合作，基于此，石油企業管理人員要加強各部門之間的溝通力度，使人力資源管理部門和政工部門之間關系變得緊密。人力資源管理部門要多和政工部門走動，尤其在擬定企業制度上，因為政工部門知曉員工的思想情況，擬定的制度更能讓他們接受。另外，政工部門還要加強政工教育，幫助人力資源管理工作的展開，從而得到員工的肯定。

3.政工工作的實施要以人力資源管理為核心

在人力資源管理中加入政工工作，需從人力資源管理重點入手，只有解決此類問題，才能更好的結合，讓企業管理人員意識到政工工作的價值。人力資源管理部門如何激發員工工作積極性，完成工作目標已成為當下最需要解決的問題。因此，政工工作人員要積極指引企業員工，協調個人利益與集體利益的關系，為企業員工樹立正確世界觀，從根本上激發員工的工作熱情，推動企業快速發展。

綜上所述，石油企業政工工作與人力資源管理融合力度不強，很容易造成人才流失，針對這種情況就需要石油企業管理人員需正確認識政工工作的意義，拉近其與人力資源管理部門之間的聯系，給予政工工作足夠重視與支持，只有這樣才能真正促進企業發展。

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