工程建筑中的成本控制問題探討

王霞

摘 要：近些年來，我國工程建設項目有較多的資金投入，而且建設周期較長，因此項目建設過程增加了成本控制的難度。工程項目建設過程中需要做好項目工程的成本控制，確定工程項目成本控制的計劃，確定項目資產投資的要素，制定科學合理的成本控制方案。

關鍵詞：工程建筑；成本控制；策略

文章編號：1004-7026（2018）01-0105-01 中國圖書分類號：F406.72；F407.92 文獻標志碼：A

1 工程建筑中成本控制存在的問題

1.1 技術方面的問題

首先，較大的限額設計指標分解難度。從根本上說，限額設計需要有效分解各工程項目，以此為基礎有效分解項目投資，因為具有較大指標分解難度，現階段依舊具有較大操作難度，這種情況下某一項目工程若想編制較好工程限額設計任務書也具有較大難度。其次，價值工程重點強調功能和工程成本之間的比值，該比值對設計質量優劣具有決定性作用，價值工程提升價值的主要途徑包括，降低成本，提升功能。成本不變，提升功能。提升項目工程成本后功能能夠有更大提升。若對限額設計成本額限制過死，那么就會導致成本不變，通能提升的途徑無法獲得有效實施。

1.2 經濟方面的問題

首先，設計計費模式存在缺陷。當項目工程的計費模式基數主要為設計成本，再根據一定比例對設計費用進行計算，由此降低項目工程設計成本就會對設計人員利益產生影響，可見這些設計人員缺乏改進設計積極性。設計人員在創新控制工程成本方面一般會承擔較多風險，但是很多人僅僅重視技術創新，很少會表彰或者獎勵設計人員在工程成本環節的創新，由此就會影響到設計人員控制工程成本主動性與積極性。其次，項目工程設計招標與方案競賽是對項目工程設計中存在問題進行解決的有效方法，但是現階段，指定設計單位設計現象依舊普遍存在。

2 工程建筑中提高成本控制的策略

2.1 完善設計階段成本管理機制

合理編制工程概算，就要在實際施工過程，加強審核，確定項目施工圖預算管理，結合技術經濟指標的管理，實現工程投資效益的有效應用，明確設計表達內容，同時也要做好項目概算的制定管理內容。做好項目設計變更管理工作，在項目建設過程，結合項目施工方案的應用，一旦項目采購計劃變更，就要做出相應圖紙、設備和建筑材料的管理，同時也要避免變更帶來的直接損失，也要做好項目設計的變更處理工作。工程成本估算項目的概算制定，確定概算定額以及目標的制定工作，及時關注市場信息，做好項目優化設計，確定施工整改情況方案，落實項目限額設計的結果。項目設計施工圖的文件審核標準，也要確定工程項目設計的變更情況，在組織技術經濟保障基礎上，加強項目設計的管理工作，實現項目設計的有效審核。

2.2 做好工程設計階段的招標工作

項目工程的設計管理，需要做好工程項目成本的控制管理，完善科學合理的項目設計管理體系，確定項目成本控制管理責任方，也要做好項目工程的審核管理，實現項目規劃以及資金籌措的管理，實現項目施工方案的建設，落實項目竣工使用經營模式，并及時承擔項目投資風險，進一步明確項目投資的責任主體，同時也要實現項目投資管理，實現項目開發設計的成本管理，確定建設項目總體設計內容。工程項目設計過程，需要做好項目設計的工程管理，同時也要做好設計投標工作，盡可能的完成業主委托，在正式簽訂設計合同時，也要實現施工階段財務控制管理，落實理論實踐性的指導管理工作。工程建設項目限額設計過程，結合項目設計的橫向標準約束，確定工程建設項目的初步勘察工作，落實施工圖的設計以及項目設計的優化管理，盡可能的做好限額設計應用管理。完善建設單位和單位內部之間的經紀責任制度基礎上，也要加強責權利之間的有效聯系。

工程設計階段的招標工作開展，需要增強設計者的風險意識，盡可能的做好項目的方案設計，確定項目的初步設計管理，落實項目施工圖設計管理。項目設計過程，結合項目整體設計思路，盡可能的推動方案的優化設計，體現出公平公正競爭的方案設計。完善合法的項目設計招標代理機構，確定工程建設項目的強制指標，也要結合建筑功能投資需求，確定項目招標書，實現項目信譽方案的審查管理，確定項目評標組織，實現公平公正的競爭管理，逐步提升設計方案的合理性以及經濟性。

結束語

工程建筑的成本控制是一項系統的工作，需要完善設計階段成本管理機制，做好工程設計階段的招標工作，能夠有效的保障工程建筑的成本控制，進而促進工程建筑企業的發展。

參考文獻：

[1]李鑫.建筑工程成本控制中存在的問題及強化策略[J].財會學習，2016（1）：118-119.

[2]黃衛東.建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路略述[J].價值工程，2015（24）：8-10.