2009年,是成都高新新科學校的一個轉折點。
2009年7月以前的西區二小(學校舊址),是高新區最邊遠的村小,雖歷經62年的發展,但長期受制于師資、信息、環境等因素的影響而在教學效益上存在“少、慢、費、低”等問題,教師用“時間+汗水”的高投入換來的是低產出,教師的努力與成績的提升不成正比,村小所固有的自我封閉、不思進取等因素導致學校的辦學只能在低水平上重復。
2009年8月的高新新科學校,由高新西區二小整體搬遷而來的,位于高新企業林立的成都市高新區西部園區,是一所典型的九年一貫制學校。學生來源主要為周邊高新企業員工子女,家長對教育有著自己的理解和較高的追求;新學校的教育設施設備齊全,功能先進,硬件配套完整,物理、科學、生物、化學等實驗室,書法展廳、版畫室、科創小作坊、形體練功房、民樂室、中醫藥博物館、生涯體驗中心等特色功能室一應俱全;校園廣播、網絡系統完備,每間教室配齊了電子白板;校園環境優美,書香氛圍濃郁,有墨韻書香文化長廊,有豐富的科技文化……
學校坐落于國家級高新技術開發區、國家級教育改革實驗區的高新科技產業園。以科技創新見長的背后靠的是智慧作支撐,在深入診斷、多方叩問、四處考量的基礎上,高新新科學校以九年一貫制課程改革為載體,響亮地提出了“啟迪智慧,潤澤生命”這一辦學理念,旨在以智慧教育的踐行蓄積教育的智慧。
九年一貫制的辦學模式,是把九年看成一個密切聯系、循序漸進和螺旋上升的有機整體,把不同階段的課程理念、學段目標、學段教學內容和德育培養目標等貫通,作為一個整體進行通盤考慮,把握學生發展和教育的階段性與連續性,達成教育效益最大化。 管理上九年一貫:形成了較為成熟有效的師資整合、部門一體、學段主管等方面的課程實施管理策略。
教學內容上一貫。調整學習目標,立足學科后續學習基本習慣與能力的發展。調整學習內容,以板塊結構為主,縱向整體推進。調整學習策略,規范強化基本的學習習慣要求,為后續學習打下堅實基礎。
教學策略上一貫。聚焦學生核心能力發展,通過“三三制”學科練習單編制、實施,為國家課程校本化的實施探索一種切實可行的實踐路徑,有效提升課堂學習效率,教師與學生在教與學的過程中得到良性發展。
九年一貫制學校,學生年齡跨度大,學生的學習習慣、知識體系等的形成都是一個長遠的過程,而現有教材小學、初中分開編制,原有的初中和小學教師異校而教,幾乎不可能在一起進行教學研討,而在九年一貫制學校,通過整合的方式,通過“移前、挪后、增加、刪減、拓展、改編”等策略,優化教學內容體系,讓教學內容更科學緊密、更有層級性,從而促進九年一貫制學校學生的持續發展。
實施課程整合,多維度助推教師專業發展,主要表現在一是幫助教師對專業發展方向進行重新定位,二是加深了對課標、教材、教法的研究,三是建立了新型教研活動體系。
形成了更加合理有效的課程實施計劃。一是有效提升了國家課程校本化實施的實效性,更進一步實現國家課程校本化實施中質量的全面提升。二是將有效與有限的課時作了較大調整,為校本課程的開展創造了合適的時間與空間,為學生的全面發展贏得了寶貴的時機。
開發形成了一批較為成熟的校本課程。圍繞學校“兼具本土情懷和國際視野的現代公民” 的育人目標,通過對學生在校九年一貫的整體設計,開發建構形成了一批極具學校特色的校本課程,并在逐步的實施中得到進一步的豐富與完善,目前已形成了以民族傳統文化、地方藝術特色、國際理解教育、體育特色項目為板塊的課程共計80余門,其中30余門課程已形成較完善的課程體系架構,學生綜合素養得到較大提升,在相關領域的各類活動、競賽中取得優異成績。
教育旨在將知識轉化為智慧,使文化積淀為人格,通過化自在之物為自我之物,將自然、社會和他人的經驗轉化為自我的智慧。智慧源于知識,但知識不應掩埋智慧,知識需要走向智慧、生成智慧。智慧的教育往往潛藏在知識教育的背景里,潛伏在知識海洋的深處,一旦時機成熟,它將放射出耀眼奪目的光輝。
智慧教育的特征主要表現在以下幾點:一是科學性。即對教育規律的科學把握。只有尊重規律才是智慧的。教育規律是教育內部諸要素之間、教育與其他事物之間的本質的必然的聯系,是教育發展變化的必然趨勢。凡是成功的教育,都是符合實際、尊重規律的教育,因而也是智慧的教育。凡是失敗的教育,都是脫離實際、違背規律的教育,因而都是愚蠢的教育。反過來說,智慧教育首先必須尊重規律、運用規律的教育。這是判斷教育智慧與否的基本標準。二是可行性。智慧教育,是一種優良的教育實踐;智慧教育的出發點,就是對教育的現狀,對受教育者和教育者的生存狀態發生影響,使之改善;智慧教育追求改善與提升,哪怕是一點點,不可行的肯定是不智慧的,智慧教育追求現實教育的改善,把它作為出發點和歸宿。三是高效性。智慧教育是一種低成本高回報的教育,它追求理想的教育成果。判斷是否是智慧的教育,是要看成果的,不是憑主觀判斷的。既從對社會需要的滿足程度去判斷,也從個體獲得發展的程度去判斷。既從教育服務的某個特殊群體的成功與幸福來判斷,也從某個個體的成功與幸福去判斷。四是幸福性。教育大計,教師為本。關注教育者的生活狀態,才是智慧的;教育是為受教育者存在的,然學生幸福地生活并打下終生幸福的基礎,是教育的應有之義。智慧教育關注教育者和受教育者的當下狀態,是目中有人的教育。
成都高新新科學校在九年一貫制這種特殊的背景下,針對傳統教育中的“傳習性教育”的缺陷而提出了智慧教育。該研究是以問題為行進脈絡,以課題研究的形式來推動研究,促進學校的發展,邊實踐、邊探索,邊研究、邊總結,并做到總結成果和推廣運用相結合。以“九年一貫制學校踐行智慧教育的行動研究”為題進行研究,旨在通過施教者本身智慧的發展和智慧地從事教育教學活動,培養學生的智慧為核心的教育。從目標指向來看,它指向培養智慧開拓型的人才;從體系范疇來看,它涉及環境、教育、管理的全過程(現只限于學校教育的研究);從實施手段來看,它依賴于教師智慧地“教”和學校智慧地“育”;從評價指標來看,它應體現培養對象特征的“智慧性”和學校教育及教師教學本身的“智慧性”。智慧教育在強調教育的目的的同時強調教育的過程。即通過智慧意識的喚醒、智慧思維的訓練、智慧行為的導向、智慧能力的培育,著力于培育學生的品格力、規劃力、學習力、藝術力、創造力。當然,智慧教育集中于具體的操作行為,與思想道德的養成、知識技能的積淀、心理素質的訓導有著密切聯系,體現在教育理念、教學觀念、教學目的、教學內容、教學方法及其手段和教學評價的各個環節之—??梢哉f,踐行智慧教育,這是以受教育者和教育者的成功與幸福為出發點和歸宿點。它的動機是高尚的,它的過程是智慧的,它的結果是高效的。
踐行智慧教育,學校采取了三大措施,包括基礎性措施、開發性措施、保障性措施,其中基礎性措施涵蓋以下三個方面:
創設環境,營造和諧溫馨的成長樂園。以寬松和諧的人際環境、優美動態的生活環境、豐富多樣的人文環境來對學生進行潛移默化的影響與熏陶。如美化校園環境,在校園用溫馨的話語提示,在教室走廊里貼上孩子們的作品;注重教育方式方法,用溫馨的話語、關愛的語調、激勵性的評價、親切的撫摸來對待學生。這樣,以民主、平等、寬松、和諧的氛圍和諧溫暖的人文環境的創設,讓置身其中的孩子感受到溫暖。
掌握信息,建立師生的個人成長檔案。在深入調查、測量與個別訪談的基礎上,學校把收集到的信息分門別類地進行整理,為每個師生建立了個人的成長檔案,把師生在成長過程中的資料、過程進行匯總,從中找到師生智慧成長的經驗與做法。如教師成長記錄卡是將教師教育教學的過程資料,如優秀的教案設計、精彩的教學實錄、教學案例與論文、教學反思、與學生的心靈對話、獲得的各種獎勵等反映成長過程的資料存入檔案袋,定期展示,讓老師們既與自己進行縱向比較,又與別人橫向比較,促進自身的持續發展。
組織學習,豐富教師自身的理論儲備。針對全體教師開展諸如“名師的備課經歷”“我國中小學教師教學行為失范問題研究”“名師的教育智慧”“智慧教師基本修為”“好課的基本標準”等的“智慧教育”的主題學習,豐富全體教師對智慧教育的理論儲備;組織教師學習蘇霍姆林斯基的《給教師的建議》,陳之華的《芬蘭教育,全球第一的秘密》,李茂翻譯的《在與眾不同的教室里》,馬友文的《名師最吸引課堂的切入點》,雷玲的《好課是這樣煉成的(數學卷)》,黃愛華的《黃愛華與智慧課堂》,張彥春等的《16位教育家的智慧檔案》......針對全體主研、全體教研組長、青年骨干教師的先期培訓,為智慧教育的實踐探索做好前期理論梳理。
成都高新新科學校改革的步伐堅實而有力,但也伴隨著些許問題。
課程建設師資建設有待進一步加強。關于校本特色課程的師資隊伍建設有待進一步加強,尤其一些專業性極強的課程,目前學校主要依賴校外資源,導致師生穩定性不夠。
課程建設師資建設有待進一步加強。關于校本特色課程的師資聯隊伍建設有待進一步加強,尤其一些專業性極強的項目,學校主要依賴校外資源,導致師生穩定性不夠。
課程資源開發建設有待進一步完善。尤其針對學科課程整合內容,目前沒有可供直接使用且符合我校實際的課程資源,這就需要教師對其資源進行全面整合構建,而整合構建中對教師專業水準要求極高,這對一線教師是一種挑戰。另一部分極具校本特色的課程開發,也缺乏相關領域更專業的師資隊伍。
在九年一貫制課程改革中,成都高新新科學校面對存在的問題,不斷改進,并制定了下一步的工作措施。第一,進一步挖掘九年一貫制辦學優勢,釋放九年一貫制學校辦學活力。完善管理機制,發揮管理的效能,實現學校資源的集約互補。依法治校,落實法人治理結構,增強管理的引領和服務功能。繼續探索縱主橫輔的管理方式,切實提高九年一貫制學校的管理效能。第二,進一步整體構建學校課程,關注學生核心素養的培養。九年一貫制學校的優勢在課程,如何做好這篇文章,學校將進一步在學科教材的整合上下真功夫,探索課程視域下的學科教學,進一步細化學生的培養目標體系,提高九年一貫制學校的教育教學質量。第三,進一步狠抓教師專業發展,增強九年一貫制教師教育教學能力。以“金蘋果教師成長計劃”為載體,立體構建教師成長舞臺,多渠道、多角度激發教師隊伍活力。拓展教師發展的平臺和路徑,跟崗研修,請專家和名校名師進新科指導,崗位練兵,崗位讀書,切實提高教師專業發展水平。第四,加強九年一貫制學校文化建設,逐漸形成新科特色的文化品牌。管理文化、課程文化、教師文化、學生文化如何培育,是成都高新新科學校邁不過去的坎。培養九年一貫制學校的文化自信,仍需要很長的路要走。
智慧教育,成都高新新科學校的探索仍然在路上。智慧教育是一個整體,系統地建構,讓各個要素集聚,發揮其統整功能,是學校教育所追求的一種理想與境界。現在所探索出的策略、方式方法與路徑并不是一成不變的,還需要在實踐中不斷論證、細化與提煉??梢哉f,技術性成果的科學化、可持續化還需要一個不斷完善的過程。