煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀與對(duì)策

郭玲 蔣玉珠

摘 要：隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的推進(jìn)，煙葉生產(chǎn)對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來(lái)越高。煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員是煙葉生產(chǎn)的組織者，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的主力軍，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的高低，直接影響到煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展和原料保障上水平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，正確分析煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀， 尋找人才培養(yǎng)的有效途徑， 加快培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍， 已成為煙草行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)之一。本文分析了煙葉隊(duì)伍發(fā)展中存在的問題，闡述了加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：煙葉；隊(duì)伍；現(xiàn)狀；對(duì)策

煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的主力軍，要培養(yǎng)和造就一批技術(shù)、技能和管理人才隊(duì)伍是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，它涵蓋了人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才管理和人才激勵(lì)等方面，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門以及職工的共同努力才能完成。為破解煙草行業(yè)“三大課題”，要把人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作行業(yè)發(fā)展的頭等大事，采取行之有效的對(duì)策與措施，培養(yǎng)一批具有高超技藝和精湛技能的人才隊(duì)伍，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供人才支撐。

1 煙葉隊(duì)伍發(fā)展中存在的問題

1.1 工作積極性降低，該公司將全縣煙葉年度任務(wù)作為一個(gè)整體進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰機(jī)制淡化，工作職責(zé)、目標(biāo)考核和計(jì)劃任務(wù)與個(gè)人待遇關(guān)聯(lián)程度降低，“大鍋飯”思想滋生，干好干壞一個(gè)樣，導(dǎo)致工作積極性降低。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）放松主動(dòng)學(xué)習(xí)。除了縣營(yíng)銷部安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)技術(shù)員很少進(jìn)行其他學(xué)習(xí)，包括對(duì)自身學(xué)歷的提高和業(yè)務(wù)能力的提升。指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)和進(jìn)行收購(gòu)管理，沿用老經(jīng)驗(yàn)，很少通過自身學(xué)習(xí)來(lái)汲取先進(jìn)的生產(chǎn)或管理技術(shù)及方法。

（2）工作進(jìn)取心下降。由于煙草企業(yè)的特殊性，人員崗位的流動(dòng)性相對(duì)較小，管理崗位有限等，使得大部分煙葉技術(shù)員做了多年工作一直是原地踏步，顯現(xiàn)出政治待遇偏低的狀況，再加上工資套改后對(duì)技術(shù)員工資額度上限進(jìn)行了控制，而下限基本上是大家共同承擔(dān)，導(dǎo)致部分技術(shù)員現(xiàn)在工作“淡定”，創(chuàng)新和進(jìn)取意識(shí)淡薄，不注重工作業(yè)績(jī)，不追求工作崗位提升。

1.2 定位不準(zhǔn)，對(duì)績(jī)效考核工資的意義認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。將績(jī)效工資全額納入自己的年度收入里面，如果因?yàn)檫`反某規(guī)章制度扣錢，就心生怨氣，忽略了績(jī)效工資是在各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)管理辦法等執(zhí)行到位、年度計(jì)劃完成的情況下才足額獲得的，將設(shè)立績(jī)效工資的意義拋于腦后。為促進(jìn)產(chǎn)區(qū)煙葉工作計(jì)劃的順利完成，公司加大了對(duì)煙葉線的績(jī)效考核力度，年度績(jī)效考核額度提升，發(fā)到技術(shù)員手里的月度工資較上年同期低，在物價(jià)飛漲、人情往來(lái)增大等的情況下，相比產(chǎn)生一定的抱怨情緒。

2 加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)的措施

2.1 加強(qiáng)思想教育，樹立正確的認(rèn)知觀

（1）要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)教育。隨著加入WTO 和WHO，煙草買方市場(chǎng)已經(jīng)全面形成，煙草市場(chǎng)日益國(guó)際化。在國(guó)家煙草專賣局實(shí)施“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的戰(zhàn)略背景下，國(guó)內(nèi)煙草同行競(jìng)爭(zhēng)加劇，生存空間將變得更為狹小。部分抱著煙草在專賣體制下是鐵飯碗心態(tài)、不思進(jìn)取、思想守舊的技術(shù)員，最終將被淘汰。

（2）要加強(qiáng)價(jià)值觀念教育。通過對(duì)諸如套改工資組成意義等的講解，讓員工明白自身的價(jià)值，要靠付出辛勤勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)和獲得。要引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，杜絕攀比和“大鍋飯”思想。

2.2 完善管理機(jī)制，激發(fā)員工潛能

（1）切實(shí)執(zhí)行考核機(jī)制。當(dāng)前，營(yíng)銷部推行績(jī)效考核，在一定程度上起到了獎(jiǎng)勤罰懶的目的，但還存在主要考核人因?yàn)槟承┮蛩卮蚍质窒铝羟椋率箍?jī)效考核流于形式的狀況。為杜絕紀(jì)律散漫和管理“缺位”等問題發(fā)生，建議營(yíng)銷部加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的管理，要本著客觀、公正、民主、公開、注重實(shí)績(jī)的原則，分出檔次，劃出差距，使“多”做事的員工得到褒獎(jiǎng)，切實(shí)將考核落到實(shí)處。這樣才能激發(fā)每一位職工的潛能，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

（2）構(gòu)建有效學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。主要是針對(duì)代表未來(lái)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)或是能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的一些新技術(shù)、管理新模式等，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，機(jī)制的建立要做到以下幾點(diǎn)： 一是成立機(jī)構(gòu)。營(yíng)銷部要建立兼職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇在專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究較深，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任講師，指定專門人員負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)工作的開展和資料的收集。二是靈活方式。當(dāng)前營(yíng)銷部組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，分階段測(cè)試的方法進(jìn)行。建議進(jìn)一步豐富培訓(xùn)形式，如開展煙葉崗位技能大練兵、知識(shí)競(jìng)賽等，同時(shí)，在條件允許的情況下，可采用“走出去”的培訓(xùn)方式，讓煙葉員工到外地先進(jìn)的煙葉產(chǎn)區(qū)去參觀、學(xué)習(xí)和交流，拓寬視野。三是注重實(shí)用。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中迫切需要解決、有利于高效提升煙葉員工技能或能有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的主題展開。

2.3 建立職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)專業(yè)人才

煙葉生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響最終的收益。在煙葉員工全面發(fā)展、煙葉各項(xiàng)管理技術(shù)熟知的前提下，探索建立新的人才培養(yǎng)模式，參考員工個(gè)人喜好，為每個(gè)煙葉員工建立職業(yè)規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行“專業(yè)”培養(yǎng)。在營(yíng)銷部煙葉生產(chǎn)管理人員中著力培養(yǎng)一批具有中高級(jí)職稱，栽培、施肥、植保、調(diào)制、分級(jí)等方面的學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干； 在煙葉工作站技術(shù)人員中著力培養(yǎng)一批具有中級(jí)職稱或技師資格，在栽培、施肥、植保、調(diào)制、分級(jí)等方面具有專長(zhǎng)的技術(shù)能手。

基層煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍是行業(yè)政策和信息最直接的傳達(dá)者，是行業(yè)新技術(shù)最有力的執(zhí)行推廣者，同時(shí)也是行業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”最前沿的窗口，因此不斷提升和壯大基層煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍顯得尤為重要。通過加強(qiáng)思想教育、舉辦多種形式的技能競(jìng)賽和培訓(xùn)、著重專業(yè)培養(yǎng)等多種形式，關(guān)注基層煙葉員工發(fā)展，提升其工作積極性，將全縣煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)成一只充滿活力、富有戰(zhàn)斗力、高效執(zhí)行力、專業(yè)技術(shù)過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，為“卷煙上水平”的原料質(zhì)量進(jìn)行保駕護(hù)航。

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