企業文化之我見

宋瀟瑩

摘要：當我們走進一家企業，員工是主動點頭微笑著向你打招呼，還是漠視回避的對你不理不睬；是穿著得體優雅干練的忙著工作，還是懶散怠慢無所事事的浪費時間；是積極配合信任默契的合作伙伴，還是彼此傾軋無煙內戰的內斗仇敵。其實區別就在于不同的企業文化。企業文化是企業發展中形成的被廣大員工所接受的價值觀、行為準則等意識形態與物質形態的總稱。一個“上升型”企業必須建設良好的企業文化，而良好的企業文化，則能成為企業發展的內生動力。

關鍵詞：企業文化；意識形態；創新

一、企業的可持續發展，需要相適應的文化為之助力

一個國有企業的底蘊，影響著一個企業的社會角色、社會承擔以及經濟發展走向。沒有企業文化的員工就如同散沙一般，沒有凝聚力，就沒有向心力，沒有共同的愿景，就沒有努力方向，員工考慮問題不站在公司發展的角度，就會做出舍大家顧小我，使公司沒有了“安全感”。這種情況一旦成為了公司的整體的氛圍，就會成為了阻礙公司發展的絆腳石。

正確的文化引領可以使員工樹立為企業目標而努力奮斗的思想意識。而打造豐富的企業文化內涵，形成較強團隊協作意識、創新意識、競爭意識、抗風險能力，可以助力企業的可持續發展。

公司具有良好的人文環境可以增強知名度和美譽度。公司要發展壯大，就必須做好建設企業文化的“鑄魂”系統工程。在公司不斷地改革中，只有員工凝心聚力、不懈努力，企業才能得到發展，員工的幸福感才能不斷提升。在此過程中，企業文化也在悄然變化，受多元因素改變而經歷著不斷裂變提升。由此，企業的人文因素的重要性凸顯出來，企業文化需要重新提煉、強化，從而引領員工找準個人角色定位，為企業發展貢獻力量。

二、企業文化的精髓，在于理念的提煉與升華

企業文化被我們提煉著，同時也被創造著。企業文化是企業獨特的經營個性、管理風格、企業理念、人員素質的綜合體現，它包括文化理念、價值觀念、企業精神、道德規范、行業標準、歷史傳統、企業制度、文化環境和企業產品等。而企業文化理念是企業文化的核心，是形成制度文化、行為文化和物質文化的思想基礎。反映著公司的信仰與追求，指導著公司的經營與管理。由此，企業文化的建設是一個長期發展的復雜過程，應當按步驟建設與運用。企業文化理念的提煉是既是傳承歷史，面向未來；又要去其糟粕，取其精華。此外，還需要借鑒優秀企業的先進文化，結合本公司實際，形成適應市場競爭和戰略實現的理念內容。

優秀的企業文化理念既要導向正確，又要個性鮮明。既體現對人的價值和商業規則的認同與尊重，體系完整、邏輯嚴謹，全面支持企業戰略需求；又要符合行業本質、富有企業個性，文采生動、易于理解與傳誦。通過調查、分析、定位、提煉分析、研究確定的過程，精準定位、表達、闡述文化理念，才能打好企業文化建設的基礎，才能實現公司的目標戰略，達到為企業“鑄魂”的目的。

三、加強意識形態管理，深化企業文化的影響力

企業文化歸根結底屬于意識形態范疇，要達到內化于心、外化于形的效果，需要公司領導的高度重視與支持，要從公司宣傳職能入手，做到對內統一思想、凝聚和激勵人心、產生心理約束和行為導向；對外要樹立公司的良好形象，形成綜合實力的展示，全方位、高頻次推廣公司精神、理念、標識，規范公司名稱和標識的使用，擴大積極的社會影響。

要營造濃厚的企業文化氛圍，通過企業文化故事案例的宣講，櫥窗以及網絡平臺等加大企業文化宣傳力度，注重引導，豐富載體，不斷充實和延伸企業文化的內涵和運用，以文娛活動等形式進行滲透推廣，不斷增強員工的自豪感、向心力。讓廣大員工充分認識到拼搏、勤儉、奉獻，“捋起袖子加油干”等是公司理念，同時形成有利于節約增效的成本控制的規章制度及長效機制，促進員工將落實企業文化。要按照企業文化的建設標準，對內進行員工素質提升，可通過培訓及拓展訓練等方式轉變員工的固有的思維模式、行為作風、價值觀念，對員工加強文化教育，最終促使員工適合企業發展。通過潛移默化或思維灌輸，使企業文化逐步提升達到與公司的發展對接融合。

四、運用好企業文化，要從調動員工入手

企業文化的約束作用是任何一種制度和標準化都代替不了的。當制度離開了企業文化的約束作用，就成為了一張廢紙。企業文化創造出能夠團結和凝聚職工的、能夠增強企業向心力和競爭力的新形式、新方法，能夠克服思想政治工作某些弊端使各項工作落到實處。企業文化不斷激勵著員工是企業提高科學管理水平的有效保障。有了企業文化的加持，運用激勵、競爭、創新和管理等機制，建立良好的用人機制，使制度真正起到激發調動員工積極性、事業心、責任感的作用，形成事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環境。達到提高工作效率的目的。

要與員工隊伍建設相結合，引進竟爭機制，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，通過打造企業文化，以良好的政策機制和濃厚的文化氛圍，激勵公司員工在以崗位為平臺施展才華，推動企業改革發展。要深入挖掘基層文化人才，成立各類文藝興趣團隊，要大力支持促進企業文化發展的各項文娛、文體活動，通過文化知識競賽、演講比賽、技能競賽等形式，提高廣大員工文化追求，提升文化品味，促進文化創新。公司還組織開展了黨員干部參觀北京國家博物館“關于慶祝改革開放40周年大型展覽”等“走出去”的參觀、學習、培訓等活動，不僅開拓了員工的視野，在喜聞樂見的教育培訓形式中，增強了企業凝聚力、向心力、戰斗力，保持員工對企業的激情與熱愛。要通過每周開展支部學習促進提升理論文化水平，使學習與工作緊密結合，同步推進，相互促進，并在實踐中得到體現。文化要通過不斷引領，員工素質的不斷提升，工作要求與員工對企業發展認同感同步提升，形成了較高的執行力，才能發揮企業文化的軟實力管理作用，形成為企業發展獻計出力的熱情，讓員工更加堅信企業發展的自信。

五、企業文化需要創新形式、改變模式、不斷發展

成熟的企業文化要不斷創新才能更有底蘊，需要不斷豐富內涵，拓展外延，以提高企業的市場競爭力。要把創新融入到多元的企業文化建設中，落實到企業經營管理的實踐中。要以社會視角，聚焦企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象，做好整體創新和提升調整工作。

國有企業具有一定的社會責任，而創新企業文化也需要尋找適合的載體。要想使“本土文化”得到推廣，就要整合資源，參與更多企業以外的活動，既提升了企業文化，又擴大了企業社會影響力。公司建立了志愿者服務制度，并形成了志愿者服務隊，秉承志愿服務企業、服務社會的理念，開展一系列公益活動。通過文明擺放共享單車，與社區共建做好社區服務等工作，使企業提高了社會的知名度，員工素質得到了提升，營造了積極廣泛的社會影響，使企業聲譽及社會形象得到了提升和發展。

企業文化的建設是一個循序漸進的過程，須理清思路，要讓廣大員工廣泛參與到企業文化的建設、創新與發展過程中來，真正深刻的理解、認同企業文化，更廣泛的運用、推廣企業文化，最終達到為企業“鑄魂”，促公司可持續發展。

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