芻議企業文化建設

代曉東

【摘要】優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉，因此，推進具有時代氣息和行業特色的企業文化建設，是增強企業內部凝聚力和市場競爭力的有效手段，是企業生存和全面發展的必然需要。

【關鍵詞】企業文化 作用 建設

企業文化是企業在長期生產經營過程中領導提倡、上下共同遵守的價值觀念和行為方式。簡要地說，就是一個企業的思維方式和行為方式的總和。它是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。因此，推進具有時代氣息和行業特色的企業文化建設，是增強企業內部凝聚力和市場競爭力的有效手段，是企業生存和全面發展的必然需要。

一、企業文化的作用

1、凝聚功能。企業文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團結起來，使他們把個人的命運和企業的命運聯系在一起，產生對企業強烈的認同感和歸屬感，自覺樹立對企業強烈的主人翁責任感，為企業最終目標而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。

2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。

3、輻射功能。當企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴散，同化異質小文化，感染社會大文化。這不僅可以樹立良好的企業形象，擁有較高的社會知名度，還能提升企業產品的品牌知名度。

4、創新功能。企業創新不僅包括技術創新，還有組織創新、管理創新、服務創新等諸多方面。優秀的企業文化則可以激發員工的創新精神，鼓舞員工開拓進取，促進企業學習型組織的建立，使得組織成員不斷學習，不斷更新思想觀念，這樣企業創新就有了源動力。

二、企業文化建設的幾點建議

1、以提升員工素質為基礎，建設以人為本的企業文化

（1）解放思想，更新觀念。面對著日新月異不斷發展的市場經濟，“變”是企業發展的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。把“變”的思想觀念貫穿到企業發展之中，讓員工想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

（2）加強團隊建設，營造發展氛圍。充分調動員工積極性，使每名員工都融入到企業的團隊中。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團結真誠、共謀發展的濃厚氛圍，只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（3）創新機制，完善制度。搭建企業內部公平競爭的舞臺，提升企業的整體綜合素質。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導人市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。

2、以社會主義核心價值觀為標準，打造企業文化建設的新標準

（1）加強職業道德培訓，以教育立德。一是管理人員樹立“創新管理，服務一線”理念。黨務工作部門要聯合人力資源管理部門進一步完善中層管理人員管理辦法、試用期人員考核管理辦法等競聘辦法；對各科室車間、技術員、班組長崗位實施公開競聘，健全中層管理人員考核管理辦法，增強部門人員的大局意識、責任意識和團隊意識。二是一線員工樹立“提高技能，服務生產”理念。通過技能考試和培訓提高企業員工的技能水平，修訂完善班組建設手冊，強化指導和監督，組織班組長到兄弟單位進行對標學習，形成創新創造的生動局面。

（2）加強企業文化建設，以文化培德。一是創新方式，培養員工安全文化。文化載體要不斷推陳出新，以老歌新唱、圖說安全、重點案例等為主要內容，編輯下發《安全文化手冊》，組織開展形式新穎、喜聞樂見的活動，最大限度的普及安全文化理念，形成濃厚的安全文化氛圍。二是營造氛圍，培養員工思想文化。制定《企業精神文明建設規劃》，成立以黨政一把手為組長的領導小組，為各項工作的順利開展提供了組織保證：建立文明集體考核管理辦法，持續開展文明集體和文明科室考核活動，并將考核結果納入考核體系之中，形成文明建設的長效機制。

（3）加強企業道德宣講，以典型揚德。一是宣講職業道德，以愛崗敬業立德。通過宣講員工職業道德事例，引導員工樹立奉獻企業、熱愛事業精神。讓各個崗位的人員能互換崗位進行操作，人人都是崗位能手，讓班組工作開展的井然有序。二是宣講社會公德，以實際行動促德。通過宣講社會上的好人好事，引導員工弘揚社會公德，以實際行動促進道德文化建設。組織開展以感恩孝德為主題的活動、領導干部幫扶“一助一”活動、組織開展“光盤行動”，以及定期組織扶貧幫困獻愛心活動等。

3、以全面實施“人才強企”戰略為重點，建立企業核心競爭力的制高點

（1）用良好的環境吸引人。把人才環境建設作為改善企業發展環境的重中之重，一方面遵循任人為賢、惟才是舉的方針，對人才政治上信任，事業上扶持，生活上關心，人格上尊重；另一方面，堅持人人是人才、人人能成才的理念，不斷擴大人才視野，拓展人才外延，努力創造一個公開、公平的環境，為每個人施展才華創造平等機遇，搭建展示舞臺。

（2）用競爭機制選能人。積極推行企業管理崗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。增強人才隊伍的生機和活力。通過實施聘任制試點，使優秀人才走上管理崗位，為企業發展積蓄發展后勁。

（3）用激勵機制鼓舞人。按照按勞分配的原則，不斷深化分配制度改革，誰的貢獻大誰的報酬就高，徹底打破平均主義，對于有突f}1貢獻的人才不僅在政治上給予關心，而且在經濟上給予獎勵，使其在實現自身價值的同時，體會到貢獻企業的成就感。真正體現了一流的人才，做出一流的貢獻，獲得一流的報酬。

三、結語

加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在企業品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路。