淺談加強企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的途徑

王艷芳

【摘要】企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制能夠很好的幫助企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，因此，建立有效的內(nèi)部控制不僅僅是企業(yè)在面對審計時必然需要的制度，同時也是能夠不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的必然途徑。但是，目前來看我國上市公司的內(nèi)部控制比較健全，由于本身就是證監(jiān)會所要求的，因此這個方面的建設(shè)也是比較迅速的，可以對于一些小型的公司來說，其內(nèi)部的控制問題往往沒有很好的進行建立，這就使得企業(yè)在面對競爭的時候往往不能夠很好的應(yīng)對，或者說由于企業(yè)的財會會計內(nèi)部控制的缺失導(dǎo)致了目前我國中小型企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制。因此，本文的主要目的就是通過進行企業(yè)內(nèi)部控制基本內(nèi)涵進行界定，然后針對當(dāng)前企業(yè)中存在的內(nèi)部控制問題進行有效的研究和分析，以便能夠更好的為提升我國企業(yè)內(nèi)部控制有效發(fā)表有效的理論建議，這樣能夠不斷提升我國企業(yè)的現(xiàn)代化水平，以便能夠很好的應(yīng)對當(dāng)今激烈的國際競爭，實現(xiàn)企業(yè)的國家化經(jīng)營目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制 制度建設(shè) 途徑研究

一、引言

企業(yè)建立起有效的內(nèi)部控制制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，對于這些資源的有效配置來說，是提升企業(yè)進一步發(fā)展的重要支撐，當(dāng)然，建立有效的內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外部欺詐行為的產(chǎn)生，或者說能夠很好的保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)等一系列的企業(yè)活動在合法合規(guī)的情況下進行，進而實現(xiàn)自身的經(jīng)營成果，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。可見我國企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)的長遠發(fā)展和近期目標(biāo)的實現(xiàn)都是十分大有裨益的。而且，目前無論是國際上還是國內(nèi)，出現(xiàn)重大的會計造假事件，其原因都是由于本身的內(nèi)部控制制度存在缺陷，這就使得權(quán)力的運行得不到很好的制約，進而使得謀取私利的情況經(jīng)常發(fā)生，可見良好的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)來說是卜分重要的也是十分必要的。因此，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益，需要不斷建立有效的內(nèi)部控制制度，這樣才能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工和管理層的行為，實現(xiàn)企業(yè)的高效有序運轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部控制在整個企業(yè)的發(fā)展中不斷形成，其基本的定義也是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而來的，可以這樣概括：企業(yè)在整個發(fā)展中，能夠?qū)?nèi)滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，對外能夠滿足社會的要求，實現(xiàn)自身的檢查、自身的監(jiān)督進而提升整個企業(yè)的發(fā)展水平的制度建設(shè)。可見，對于企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度來說，其基本上就是在企業(yè)的發(fā)展中形成的，是來源于企業(yè)，因此也是為了企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的。所以，要正確建立企業(yè)的內(nèi)部控制就需要不斷結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展需要，不斷提升內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展的切合度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的后續(xù)有效發(fā)展。當(dāng)然，對于當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制制度來說，不僅僅包括了企業(yè)的內(nèi)部控制的基本定義，還包含了制度本身的特征，也就是說在整個制度建設(shè)中，需要發(fā)揮人的積極作用，不斷細分各個層級的職能，這樣才能夠在整個發(fā)揮自身職能的基礎(chǔ)上，有能夠很好的相互制約，防止出現(xiàn)較為嚴重的問題。總之，企業(yè)要想建立其良好的內(nèi)部控制制度就需要不斷結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自己的發(fā)展特點，才能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)合基本內(nèi)控原則的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身內(nèi)部控制的良好的建立，所以，企業(yè)的內(nèi)部控制既有其共性特征，也需要發(fā)揮其獨特性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效建立。

三、我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題

1、企業(yè)整體的內(nèi)部控制制度需要進一步的完善，這是目前來看我國內(nèi)部控制制度的總要問題所在，也是目前來看十分重要的問題。由于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展速度比較快，但是，由于企業(yè)在進行內(nèi)部控制建設(shè)力度沒有很好的跟上，就使得當(dāng)前的內(nèi)部控制制度與企業(yè)的目前發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)，導(dǎo)致了目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制形同虛設(shè)，進而使得各種財務(wù)問題比較突出，十分不利于我國企業(yè)的進一步快速發(fā)展。

2、監(jiān)督工作十分匱乏。我國一些小型的企業(yè)在應(yīng)對內(nèi)部控制的時候，只是簡單的將內(nèi)部控制作為一種應(yīng)對職工行為規(guī)范的工具，這就使得當(dāng)前的企業(yè)在面對內(nèi)部控制的時候，往往不能很好的進行監(jiān)督，企業(yè)的發(fā)展不能夠很好的得到內(nèi)部控制的支撐。同時由于企業(yè)本身在內(nèi)部控制的時候就流于形式，使得企業(yè)沒有更多的精力去管理內(nèi)部控制的監(jiān)督問題，企業(yè)的內(nèi)部控制沒有實際的效果。

3、員工自身的素質(zhì)也是一大問題，也就是說在建立和實施的過程中，往往不能夠很好的得到員工的認同，員工自身就會產(chǎn)生抵觸，這就會使得整個內(nèi)部控制的有效性得不到很好的發(fā)展，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)發(fā)展的阻礙。

四、企業(yè)較強內(nèi)部控制的主要策略方法

1、完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，也就是說要將企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)相互結(jié)合，這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中可以更加有效的應(yīng)對當(dāng)前的各種內(nèi)部控制問題，不斷提升企業(yè)各個層級上對于內(nèi)部控制的重視，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制可以得到很好的建設(shè)，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展，提升自身的發(fā)展力度。總之，對于企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)來說是十分重要的。

2、不斷加強內(nèi)外部的監(jiān)督力度，任何的制度在沒有監(jiān)督的情況下都會成為濫用權(quán)力的溫床，因此，企業(yè)在整個內(nèi)部控制的發(fā)展中，不僅需要在內(nèi)部進行內(nèi)審部門的監(jiān)督，更需要企業(yè)在外部進行審計，這就能夠使得企業(yè)在一種監(jiān)督的環(huán)境下進行內(nèi)部控制的建設(shè)，因此，這種控制也將更加有效。

3、提升整個企業(yè)的素質(zhì)也是不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法之一，由于本身內(nèi)部控制就是由人制定并且是為了規(guī)范人的行為的，因此，在整個內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程中，無論是建設(shè)者還是執(zhí)行者都需要有良好的行為素養(yǎng)，這樣才能夠積極的應(yīng)對各種問題，進而不斷提升整個企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量和水平。

五、總結(jié)

我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)存在著較為明顯的問題，而且內(nèi)部控制本身也有其自身的特征，因此，為了更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷為企業(yè)的內(nèi)部控制做好各項工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升，同時也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支撐力度。

參考文獻：

【1】羅敏.淺談加強企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度【J】.經(jīng)驗交流，2011：268 -269

【2】王鵬.淺談我國企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及應(yīng)對措施【J】.特區(qū)經(jīng)濟研究，Z016：41-43

【3】黃靜.淺談我國企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及完善對策【J】.會計交流經(jīng)濟期刊，2016：22 -23